管理诊断报告1115(简版).pptVIP免费

亿利资源集团公司管理诊断报告2003年11月第2页管理诊断报告2003年11月项目回顾项目第一阶段工作进展21222324252627282930311234567891011121314151617项目启动集中访谈问卷调查战略梳理和集团产权调整初步方案激励的初步方案项目中期汇报第四周工作内容第一周第二周第三周第3页管理诊断报告2003年11月项目回顾访谈人员合计56人集团高管9人集团职能人力党群行政信息企管财务证券督审项目科研1人1人11人1人3人2人1人4人4人化工事业部高管助理管理财务人事原料采购生产储运销售1人1人1人1人1人2人1人5人1人1人医药事业部高管管理原料生产销售商流3人1人1人1人1人1人基础事业部高管管理生态旅游房地产1人1人1人1人1人第4页管理诊断报告2003年11月通过资料收集、内部访谈、调查问卷等多种手段全面了解亿利目前存在的问题1、资料收集2、内部访谈3、调查问卷从内部重点收集亿利资源集团的年度报告、战略规划、财务报告、各项规章制度等对亿利资源集团的高层管理人员采取项目组集中访谈，对中层及一般管理人员采取分别访谈的方式，了解公司目前存在的问题针对公司战略、组织、管理、流程、人力资源、文化等方面的内容，进行全面的问卷调查，并对调查问卷进行统计分析，形成分析报告。第5页管理诊断报告2003年11月序号文件名称1亿利资源年度工作总结2集团部门职责3项目中心相关管理制度4财务会计报表及相关管理制度5亿利资源绩效考核相关制度6亿利资源改制方案7年度经营计划及目标分解8新项目研究报告9集团、股份章程10集团人力资源、绩效考核相关管理流程11其他文件在诊断过程中，新华信收集和查阅了大量相关文件和资料，为全面准确地把握问题奠定了基础第6页管理诊断报告2003年11月亿利资源集团自1995年以来经济效益稳步快速增长，收入年均增长188％，利润年均增长96％资料来源：公司年鉴单位：亿01234567819951996199719981999200020012002利润增长00.10.20.30.40.50.60.719951996199719981999200020012002单位：亿收入增长收入年均增长188％利润年均增长96％第7页管理诊断报告2003年11月企业管理渐入正轨，在自治区的影响力逐渐增强，被列为自治区重点企业和国家520户重点企业之一资料来源：公司年鉴关爱生命善待自然企业文化营销拓展科学研究新品生产人力资源品牌建设资源开发资本运营生态种植开发建设科学管理第8页管理诊断报告2003年11月大多数人对亿利资源未来的发展前景充满信心，近一半的员工愿意和集团一同发展非常有前途13%比较有前途58%一般23%没前途1%前途黯淡5%一般41%前途黯淡13%比较有前途40%非常有前途5%没前途1%你认为亿利资源集团发展前景如何？你个人在亿利资源集团发展前景如何？调查人数：173第9页管理诊断报告2003年11月除去体制性问题，亿利资源目前面临最大的问题是人的问题，而由人所导致的战略和组织结构的问题，是造成亿利资源运营中问题的根本原因，最终表现出来的是企业效率、效益和竞争力低产权不清供应不足供应不足结构不齐结构不齐观念陈旧观念陈旧战略不清晰战略不清晰实施性差实施性差职能不明确职能不明确流程不合理流程不合理机构设置不合理机构设置不合理人员冗员人员冗员计划性差计划性差考核不科学考核不科学制度执行不力制度执行不力运营成本高运营成本高反应速度慢反应速度慢各自为政各自为政效率低、效益低、竞争力低效率低、效益低、竞争力低体制人人战略战略组织组织运营运营表现表现人浮于事缺乏激励第10页管理诊断报告2003年11月问卷调查结果表明，广大员工也充分意识到，改革目前的管理体制，提高员工工作积极性和能力已经迫在眉睫资料来源：调查问卷0%2%4%6%8%10%12%14%16%制度多但落实不力干部能力有待提高员工工作缺乏动力内部协作能力较差行业多产权关系复杂员工思想观念急需改变员工业务能力有待提高目标分解不合理中蒙药事业部缺人才事业部和集团管理矛盾企业管理制度不完善战略缺乏系统性制度多但落实不力问题：你认为亿利资源集团目前面临的最大问题是什么？（样本量163）第11页管理诊断报告2003年11月新华信公司通过诊断，亿利资源存在4个方面的主要问题方面问题方面问题战略1.战略管理部门不健全组织结构1.组织结构与战略...