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分子公司副总经理业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标管辖区域销售计划完成率财务部直接上级50%销售计划完成率得分=实际销售数额/计划销售数额*100本项得分:考评末期提交报告得分*本项权重系数管辖区域内市场营销工作总结报告本岗位提交报告片区调查了解直接上级25%考核末期提交此报告,内容包括:管辖区域内的市场拓展、网络建设的阶段成果、营销政策合理化建议、产品销售统计、回款情况分析、竞争对手情况分析、分公司区域内异动情况分析、区域内市场营销情况布置、重点工程开工情况分析、下一步开展工作计划、相应改进建议考核末期衡量因素:报告上交及时(10%)、报告各部分内容全面性(20%)、市场拓展、网络建设现状(40%)、竞争环境分析合理性(20%)、建议合理性(10%)本项得分为:考评末期提交报告得分(百分制)*本项权重系数(10%)与分子公司总经理工作配合状况分公司总经理直接上级10%由分公司总经理根据分公司经理助理日常工作配合表现印象打分本项得分:考评末期得分*本项权重系数(10%)管辖区域内产品购销合同质量报告签定产品购销合同直接上级15%每单产品购销合同存档,考核末期统一评分考核末期合同衡量因素:合同价格(30%)、合同付款方式(30%)、合同评审执行情况(40%)本项得分为:考评末期提交报告得分(百分制)*本项权重系数(15%)

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