上海华普汽车制造有限公司竞争战略与管理提升咨询项目建议书－正略钧策20051011.pptVIP免费

2025年4月23日星期三竞争战略与管理提升咨询项目建议书机密（原新华信管理咨询）版权所有，不得翻印2025年4月23日星期三第2页上海华普汽车有限公司竞争战略与管理提升咨询项目建议书新华信管理咨询更名声明新华信集团成立于1992年，下辖管理咨询、市场研究和商业信息三家独立公司，由于专业化发展的需要，北京新华信管理顾问有限公司自2005年7月1日起更名为北京正略钧策企业管理咨询有限公司（简称正略钧策管理咨询）。截止到2005年8月1日，新华信集团共有600多名全职员工，正略钧策管理咨询共有236名专职咨询顾问和研究人员，总部位于北京，在广州、上海设有分公司。北京正略钧策企业管理咨询有限公司与原北京新华信管理顾问有限公司为同一公司，除公司名称变更外没有任何其他变化。原北京新华信管理顾问有限公司签定的一切合约和相应的责任、义务均由北京正略钧策企业管理咨询有限公司继续履行并承担，我们将提供更优质的服务。正略钧策致力于为企业提供专业咨询服务，业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作/信息化咨询、教育培训和中高级人才甄选服务。网址：www.adfaith.comwww.sinomc.com.cn电子邮件：adfaith@adfaith.com电话：010－58671818传真：010－58671806地址：北京市朝阳区酒仙桥路14号兆维大厦8层，100016新华信管理咨询更名声明新华信集团成立于1992年，下辖管理咨询、市场研究和商业信息三家独立公司，由于专业化发展的需要，北京新华信管理顾问有限公司自2005年7月1日起更名为北京正略钧策企业管理咨询有限公司（简称正略钧策管理咨询）。截止到2005年8月1日，新华信集团共有600多名全职员工，正略钧策管理咨询共有236名专职咨询顾问和研究人员，总部位于北京，在广州、上海设有分公司。北京正略钧策企业管理咨询有限公司与原北京新华信管理顾问有限公司为同一公司，除公司名称变更外没有任何其他变化。原北京新华信管理顾问有限公司签定的一切合约和相应的责任、义务均由北京正略钧策企业管理咨询有限公司继续履行并承担，我们将提供更优质的服务。正略钧策致力于为企业提供专业咨询服务，业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作/信息化咨询、教育培训和中高级人才甄选服务。网址：www.adfaith.comwww.sinomc.com.cn电子邮件：adfaith@adfaith.com电话：010－58671818传真：010－58671806地址：北京市朝阳区酒仙桥路14号兆维大厦8层，100016特别声明版权所有，不得翻印2025年4月23日星期三第3页上海华普汽车有限公司竞争战略与管理提升咨询项目建议书保密和版权声明1、本项目建议书为北京正略钧策企业管理咨询有限公司（以下简称“正略钧策”）与上海华普汽车有限公司（以下简称“上海华普”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、正略钧策拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经正略钧策书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；3、对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对正略钧策造成的经济损失，正略钧策保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定。4、对本项目建设书如有任何疑问，请与正略钧策联系，联系人：赵民：010-58671818-111，13901068025，zhaomin@adfaith.com徐霆：021-63917722-338，13611621218，xuting@adfaith.com刘云：010-63917722-211，13501950929，liuyun@adfaith.com版权所有，不得翻印2025年4月23日星期三第4页上海华普汽车有限公司竞争战略与管理提升咨询项目建议书重要说明本项目建议书是对上海华普的竞争战略与管理提升提出的初步设想。这些初步设想是在对上海华普极其有限的了解基础上提出的，远不是正略钧策的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合上海华普实际的管理咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）具体情况的详细分析；（3）客户、顾问间的充分沟通；（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参...