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北院管理部部长—谭春流时间:2001年9月12日星期三地点:天津灯塔被访谈人:关西中方负责人李寿蓝访谈人:陶宽、倪瑜琥主要内容:关于灯塔公司北院管理部的情况的访谈背景:访谈目的:获得关于灯塔公司北院管理部的具体情况王总原任天津油漆厂副厂长,现任灯塔北院的管理部门的部长主要结论:人员现状:共120人,分3个科,1个车间,其中:1.综合管理科15人2.安全技术保卫科22人,其中门卫/传达8个,消防队司机3个,管理干部6个,自行车棚2个3.设备科6人4.动力车间67人,其中供气29个,供电9个,供水9个,维修20个,仓库2个,领导5个,其他数人。人员数量是从180人压缩到120人,认为是现在是合适的平均奖金100-200之间,干部乘1.5-2.0的系数费用管理:公司统一运作,统筹统付,异常时打报告。一月一次总汇费用上报公司备品备件大部分统一购进,小件可自购。各部门的费用由公司相应部门出,但统一以北院管理部的名义与公司联系。生产调度主要以电话联系为主现在还余下的辅助设施:浴室、宿舍、饮水炉、自行车棚、绿化、总机北院的最终形式:以公司的外派机构的身份,成为独立的物业管理公司。(1-2年以后)180-120=60人的出路:内退、买断、调动内部日常费用结算方式复杂,有很多人为估计的因素

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