访谈纪要－安计部周部长.docVIP免费

深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：周平、郑庚峰被访谈人：周卫（安全技术部部长）访谈时间：2005-01-069:15-10:15AM―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主要观点总结：1.组织结构要结合企业远景作根本性变革。2.管道气要实现关内关外业务统一经营，成立事业部。3.天然气置换工程在技术上都没有什么问题，关键是要赢得政府的政策支持。访谈内容：1、个人情况1)95年来深燃，现在下面公司干了两三年2、安计部部门情况1)共18人。主要负责：技术管理（包括科技档案）、安全管理、设备管理（采购已经剥离出去了）。2)感觉人手比较缺乏。3、公司组织结构的问题1)瓶装气已经准备打包成一个完整的业务流程。华安、输送公司、深燃石油气2)管道气目前将关内关外分开经营不适合。宝安、龙岗在先期发展过程中独立经营，可以得到区政府支持。但现在应该实现管道气业务整合：从技术层面讲，区里的标准和市里的标准也不一样，导致冲突；从企业品牌角度讲，也应该合并起来。3)分开的缺点：导致内部扯皮、很多东西贯彻不下去。例如，每个单位都有考核指标，争抢业务，大家都想做，利益冲突。“干得很辛苦，干得越多，扯皮的事越多”4)应该学习中华煤气。采用事业部制（管道气），按照事业部的考核标准。20多年，我们一直沿用原来的组织模式，虽然做过一些内部调整，但仅仅是修修补补。没有基于远景目标做根本性调整。4、切换工程1)包括LNG管网新建，有天然气高压管网公司负责；还包括原来管网改造利用，由我们安计部负责。2)原有管网改造的主要问题：a.时间厂：原有管网最长已经用了20多年；b.管道腐蚀：深圳燃气工程建设失控、不规范，地下管道条件恶劣，集团公司从2000年开始，对埋在地下管网作了防腐处理。01年立项，作管道燃气风险评估，对全部管网腐蚀状况作了普查，制定了《钢制管道施工管理办法》。并自主开发了检测评估第1页深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要系统，在全国领先。2004年，地下管网进行升压试验。庭院网验收由我们燃气集团出具验收意见书，但实际上政府没有授权。施工过程，我们无法监控。只能通过控制材料的标准来防范，现在所有施工单位必须从我们这里采购。c.有些管道不连通，有些地方阀门不够：今年要把该连通的连通起来，准备06年完成。d.用户燃气具转换/更换：非常麻烦。（1）数量太大：现在54万户，过两年70万户。（2）时间紧：只能用周六的时间，一天完成一个小区，约5万户。（3）品牌杂：零配件不一样，标准不一样。（4）用户不配合置换，由谁来出钱？（5）由谁来组织置换？（6）法律责任界定：出了问题由谁来负责？这些问题单靠企业力量无法解决，应该学习内部的城市：（1）由市场领头成立天然气领导小组，发公告；（2）置换费用先由燃气集团垫资，政府在气价上进行补贴（涨两三分就能收回）；（3）政府授权我们供气单位来组织实施。5、转化与营销：前期进行适当宣传，对后期拓展市场作用更大。6、安全、技术的优势：我们的安全技术标准是在国家标准基础上结合本地实际要求，远远高于国家的技术标准。对外扩展时，可以结合当地实际作调整，比较容易调整，比如在赣州可以适当降低标准。所有标准都要纳入集团的宏观控制之内。第2页