访谈纪要－物资管理部副部长.docVIP免费

深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要访谈笔录访谈人：周平、徐丽琼、杨艳萍被访谈人：吴清龙（物资管理部副部长）访谈时间：2004-12-2414:00-15:00PM――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――一、部门介绍1．主要职责设备采购，包括管材、阀门、仪表以及其它设备电脑采购，电脑也作为大宗固定资产而纳入管理，而纸张、桌椅等办公用品例外监督控制子公司的采购新项目的采购尚未纳入物资管理体系2．人员构成13个人，编制比较紧凑安全要求高，故本部很多人都是技术出身二、采购情况1．采购方式：在全国乃至世界范围内寻找合适的供应商，通过招投标的形式，严格规定技术、质量等标准，同时也成功控制了成本和质量2．采购考虑因素：采购注重全寿命性价比，故可能有时成本比较高；采购中，成本也重要，但不是考虑的主要方面。3．库存管理：有仓库，一般库存只有备用物资，采购提货都是分期分批跟供应商提货。三、部门合作情况1．与技术部会同采购。物资部的人都是技术水平较高的，必要时，会同技术部工作，集团公司还有专门的技术部指导采购。2．平时与二级公司联系较多。LNG置换，使得工作量加大，对二级公司的反应时间变慢。四、薪酬1．薪酬构成：工资＋奖金2．没有根据绩效和岗位重要性设计薪酬，激励机制不够。薪酬还有老国企大锅饭的味道，没按岗位的重要性设计，打击先进。第1页深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要五、预算流程1．实行“全面预算（计划）”2．流程：每年末根据以前的市场情况于则下年全年的工作、时间、资金需求。到项目开始的时候，报计划――请示领导修改――对外公布招投标――谈判－－合同（上报、审批、订立）。3．采购费用预算，计财部负责。六、对公司优劣势的看法1．优势技术全国领先管理上比较规范：电脑无纸化办公，安全系统、调度系统等相当先进人才30年经营权市场方面，天然气置换后的价格优势2．不足几次整合后，业务上，光局限在深圳，3－5年后深圳市场可能饱和，需向外扩张。但需政府、公司高层的战略规划深圳、龙岗、宝安也需要一些业务组合内部管理：基本上符合整个企业发展，但在管理体制上，去内地时机不够成熟，管理体制应优化工作量与人的匹配应改善o有些部门工作量特别大，有些部门却很轻松，比如工会、纪检、档案等部门，但这些部门也是不能没有的。对于业务部门，应该使业务量与人实现适当的匹配。分配机制也应改进，激励先进七、对新奥燃气的看法现在不可能盈利，泡沫经济，纯粹靠开口费收入。要有足够大的市场才能支撑燃气企业发展八、个人简况到物资部门6个月。90－95年年，会计，合并前任财务管理部长；98年－99年；单独进行深圳燃气工程承包，辛苦，激励不足，后放弃。2000年，筹建审计部，任审计部长；2003年，负责筹备物资部。第2页深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要第3页