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November.200#&&新奥燃气有限公司&&新奥燃气年度市场开发计划模板机密文件2本次报告的主要内容年度经营检讨经营指标预测细分市场发展趋势与经营策略1.××××年的市场开发的想法2.新建房产市场3.老户市场4.工商户市场5.燃气具市场6.其它市场情况简介广告宣传计划资源配置计划1.组织建设2.销售费用3200#年度经营检讨200#年主要的市场开发举措200#年指标完成情况分析4200#年市场开发的主要举措重要战略举措进展情况效果评价5200#年预计目标完成情况6目标完成情况分析各项目标完成情况原因描述未来改进措施7经营指标预测200#年年度经营指标预测8200#年业绩目标情景分析200#年计划有把握的力争的指标名称业务量单位业务量价格收入(万元)业务量价格收入(万元)发展指标民用户发展户工商户发展方/日安装指标民用户安装户工商户安装方/日销售指标燃气灶具台热水器台气费指标民用户万方/年工商户万方/年合计9200#年市场开发详细计划分解(按具体客户预测)项目单位发展计划安装计划合计一季度二季度三季度四季度合计一季度二季度三季度四季度新建房产户集体零散户灶具台热水器台工商户(方/日)10细分市场发展趋势与经营策略细分市场重要性和紧迫性的判断来年市场开发的总体想法新建房产市场老户市场工商户市场燃气具市场其它市场11市场开发重要性与紧迫性的判断市场开发潜力开发的紧迫性大小弱强12200#年市场开发的总体思路200#年工商户新建房产老户开发加气站13新建房产户的开发目标与策略200#年市场开发目标200#年-200#年新建房产户开发销售收入预测(单位:万元)新建房产开发的关键策略:1.2.3.安装户通气户200#年200#年020004000600080001000012000新增气费收入725665用户建设费736392342003200414200#年集体户市场开发目标与策略:200#年市场开发目标:200#年-200#年集体户销售收入预测(单位:万元)集体户开发的关键策略1.客户选择(具体客户)2.开发方式与手段3.资源支持安装户通气户200#年200#年020004000新增气费收入141312用户建设费114229162003200415200#年零散户市场开发目标与策略:200#年市场开发目标:200#年-200#年零散户销售收入预测(单位:万元)零散户开发的关键策略1.客户选择(哪些小区)2.开发的方法3.宣传策略4.……安装户通气户200#年200#年020004000新增气费收入141312用户建设费114229162003200416200#工商户市场开发目标与策略200#年市场开发目标(单位:万方/日)200#年-200#年工商户新增销售收入预测(单位:万元)工商户市场开发的关键策略:1.客户选择(工业户、商业、集体)2.宣传策略3.价格策略4.组织策略5.政策推进6.……大工商户中小工商户200#年200#年02000400060008000中小工商户新增用气费346657中小工商户新增建设费100800大工商户新增气费5040755大工商户新增建设费107525102003200417200#年加气站市场开发目标与策略:市场开发目标200#年-2006年加气站项目收入预测(单位:万元)工商户市场开发的关键策略:1.2.3.公交车出租车年用气量(万立方米)拥有量(辆)气化率拥有量(辆)气化率200#年2005年2006年04008001200气费收入0096120042005200618200#年燃气具市场开发的目标与策略:200#年市场开发目标:200#年-200#年灶具销售收入预测(单位:万元)灶具市场开发的关键策略1.渠道策略2.价格策略3.促销策略4.广告策略5.合作策略6.服务策略7.……灶具热水器200#年200#年07001400灶具销售收入368525热水器销售收入5157352003200419广告宣传计划200#年广告宣传思路与计划20明年广告宣传的主要思路宣传对象宣传目标广告诉求传播策略21200#年广告宣传计划项目主题活动目的目标人群传播形式媒体选择时间预算(万元)22资源配置计划组织建设销售费用23市场开发组织结构:(根据实际情况调整)公司总经理分管市场副总市场部经理公关宣传专员市场部副经理城北开发组城南开发组河西开发组星沙开发组销售内勤工商户售前组24岗位职责说明:岗位职责市场部经理市场部副经理区域开发组公关宣传专员工商户开发助理销售内勤25人力资源调整情况200#年200#年1季度2季度3季度4季度分管副总经理市场部正、副主任公关宣传专员城北开发组城南开发组河西开发组星沙开发组工商户售前组内勤合计26资金需求计划(市场部)项目(万元)200#年200#年广告宣传办公费用公关费用和奖金人员工资、福利合计

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