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王主任、东明,你们好:报告我看了,基本上内容机构都有了,但总体的一个感觉报告质量需要进一步提高,特别是三年规划出经营思路、04年度计划拿市场策略。报告一定要让李总多看几遍,对需要修改的地方进行完善。还有以下一些问题可能需要最后定稿,因为离汇报的时间已经很近了。1.报告中现在文字仍为红色的部分,需要填进相关的内容或者对文字所表达的内容和数字最后确定;有些内容如果不能清楚说明,又不需要在报告中反映的可以删除2.在整个报告中需要以附件形式进行支持的地方将附件文件名标出,并最好使链接文件指向或附件指向与支持文件名称一致3.三年规划中市场调研部分民用户、工商户的情况需建立链接或以附件形式体现4.三年规划中各细分市场机会部分对于各板块营收的预测,计算基础数据最好写出来,如民用户建设费以2350元/户,户均气费收入以230元/年计算等5.在三年规划中组织建设部分以市场部组织结构的形式体现各职能人员之间的关系6.04年度计划部分营业收入预测的计算基础写出来7.在04年度计划部分关于“03年全年业绩指标完成、超出或未完成原因分析”中首先需要对03年经营业绩做一总体评价,然后对差距或超出的原因进行分析可能还有其它方面的情况,你和相关人员进行相应地完善,报告一定让李总及其他相关领导多看几遍,并对需要修改的地方及时完善。还有“通知”中说汇报用幻灯片进行,所以要做一份PPT版报告,可参考原来石家庄做过的东西,如果时间来不及看看是否可以请公司内部相关高手支持辛苦了,有什么需要我做的就打电话给我。周平13901738136

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