20050922－胜利印机人力资源管理咨询项目关键管理流程优化报告－lzn.pptVIP免费

北京胜利印刷机械有限公司“打造管理体系规范管理运作”咨询项目流程诊断与关键管理流程优化方案2025年5月2日星期五机密25/5/2版权所有不得翻印第2页北京胜利印刷机械有限公司人力资源咨询项目关键管理流程优化报告说明1.本报告是新华信项目组在访谈、资料分析和讨论的基础上，提出的胜利印机集团的流程诊断与关键管理流程优化方案。2.本方案只是针对胜利印机集团的关键管理流程。4.本报告旨在分析问题，帮助提高胜利印机集团的管理水平，并不针对任何部门或个人。25/5/2版权所有不得翻印第3页北京胜利印刷机械有限公司人力资源咨询项目关键管理流程优化报告目录一、阶段工作回顾与工作成果介绍二、流程诊断的核心问题四、关键管理流程诊断与解决思路25/5/2版权所有不得翻印第4页北京胜利印刷机械有限公司人力资源咨询项目关键管理流程优化报告在胜利印机各级人员的大力配合下，北京胜利印机人力资源咨询项目关键管理流程优化阶段按计划顺利进行项目启动第一次汇报第二次汇报终期汇报12345678阶段一阶段二阶段三9项目启动管理诊断与战略目标梳理核心业务流程优化岗位分析和编制岗位说明书组织结构设计和职责界定绩效考核制度体系设计核心岗位人才规划和培训薪酬激励制度体系设计1025/5/2版权所有不得翻印第5页北京胜利印刷机械有限公司人力资源咨询项目关键管理流程优化报告修改与辅导关键管理流程优化方案是通过是通过培训、中高层问卷调查、访谈、反复研讨论证等方法而得出的培训关键管理流程绘制中高层访谈方案研讨与确认优化初步方案准备工作流程绘制与诊断优化方案主要成果：1、业务流程清单2、关键管理流程规范稿3、关键管理流程优化稿4、流程优化思路与方案主要成果：1、业务流程清单2、关键管理流程规范稿3、关键管理流程优化稿4、流程优化思路与方案25/5/2版权所有不得翻印第6页北京胜利印刷机械有限公司人力资源咨询项目关键管理流程优化报告在关键管理流程优化的准备阶段，新华信首先举办了两场流程绘制与优化的培训，参加人数分别为25人和52人参加人员统计培训的主要内容公司基层员工及员工代表中层高层合计总部及胜利伟业166325唐山胜利印机及胜利实业3413552合计5019877流程的定义及基本理论流程的定义及基本理论流程图的绘制方法流程图的绘制方法流程优化的基本原则及技巧流程优化的基本原则及技巧修改与辅导修改与辅导培训培训关键管理流程绘制关键管理流程绘制中高层访谈中高层访谈方案研讨与确认方案研讨与确认初步优化方案初步优化方案资料来源：胜利印机培训统计25/5/2版权所有不得翻印第7页北京胜利印刷机械有限公司人力资源咨询项目关键管理流程优化报告培训完成后进行了关键管理流程的问卷调查，从中初步梳理出关键的管理流程清单修改与辅导修改与辅导培训培训关键管理流程绘制关键管理流程绘制中高层访谈中高层访谈方案研讨与确认方案研讨与确认初步优化方案初步优化方案关键管理流程问卷部门名称：您的职务：序号部门涉及流程名称您认为存在的主要问题您的改进建议12325/5/2版权所有不得翻印第8页北京胜利印刷机械有限公司人力资源咨询项目关键管理流程优化报告然后根据初步掌握的情况，安排了相关部门有关人员绘制现实流程图及撰写流程说明共计44个修改与辅导修改与辅导培训培训关键管理流程绘制关键管理流程绘制中高层访谈中高层访谈方案研讨与确认方案研讨与确认初步优化方案初步优化方案公司部门流程名称流程数小计总部营销办公室合同审批、发货流程、应收账款20财务部成本核算流程、年度经营计划流程…售后服务部技术服务流程、定期回访、备件发放胜利伟业车间月度生产计划制定流程、采购付款流程9器材销售部试用品审批流程、订单评审流程办公室培训管理、招聘流程胜利印机技术部新产品设计管理流程、产品改造流程18外协部外协户开发管理、外协户定期评审流程采购部…供应商定期评审流程、采购价格制定胜利实业生产部年度生产计划4外协部外协计划、外协跟进、外协付款合计51资料来源：胜利印机流程绘制统计25/5/2版权所有不得翻印第9页北京胜利印刷机械有限公司人力资源咨询项目关键管理流程优化报告新华信针对绘制中出现的问题，进行了一对一的辅导...