访谈笔记＿研究发展部经理仝岩.docVIP免费

北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目访谈笔记被访人：仝岩,华融控股公司研究发展部经理时间：15：05–16:30，9／16／2002地点：通泰大厦8层，华融公司贵宾室访谈人：赵民，郭刚，余继业整理人：余继业访谈纪要：1、谈谈项目的具体情况和华融对“四业”的看法？华融本身不是特别清晰。关键是产业梯队的问题。以后区里不给资源，2008年后房地产滑坡企业做什么？华融需要什么样的核心竞争力及如何培养的问题。高科技主要是缺人才和管理。文化旅游我觉得前景好，有发展。行业没有高的壁垒，主要是整合、管理。金融：WTO后，需要新的金融产品和金融创新，有很多机会。但是华融缺专业人才。而且需要巨额资金，可以采取购买，渗透等方式。从投资角度讲，我们希望投资在资源性、垄断性的行业和地方，比方说一大块土地。产业梯队，高科技排在最后。楼宇数字化是切入点。但是要考虑行业前景，利润水平。楼宇自控，计算好了，可以干，也是在某个价值链上，因为运营等都做不了。IT行业我比较熟悉。2、公司在管理以人为本的公司象设计、监理不成功，如何管理系统集成？根本在于我们对这个行业的态度。将之归结为房地产增值服务，包括金融业。不能归结为高科技行业。3、公司业务是集中在一条价值链上还是一业为主，有其他的一些小公司存在？如果一条价值链有足够的空间维持华融发展成百年老店，就做一条价值链。希望方案本身具有科学性，不要考虑到人的因素。但是执行方案必须考虑到人的因素。广告公司我的看法是应集中景观设计，区域设计。目前集团会关照，逐步发展培养，最后能到市场上竞争。扶上马，送一程。只有这样，华融才能做大，做成集团。物业公司也是一样。但是如果影响到房产销售，则应请更专业更有知名度的公司来做。4、从美国、香港的房地产企业看，都有第二主业，两个是互补的，华融考虑在多大范围上多元化？目前集中在房地产找。但是要考虑整体行业利润。不能像家电行业，利润太低。如果有行业利润高，我们可以转移，逐步培养竞争力。5、照这个逻辑，目前是发展高科技的好时机，逢低吸纳，金融也是一样。公司采取相关多元化还是离散多元化？北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目领导不会明确说作什么不作什么。但是公司的资源有限，要看行业的吸引力，付出多大才能达到要求。需要多层面反复沟通。必须论证，找出达到的途径，否则，公司领导难以决策。6、仝经理：产业政策方面我有一个问题，信托投资怎样？赵总：目前基金、期货、信托是春天，剩下的问题是规范。2-3年解决疑难。证券、IPO是冬天。商业银行和保险混业经营是一个趋势。信托可以规避很多管理。个人也可以介入。资金调动能力强。资本少，回报多，杠杆作用大。金融综合体制改革，混业经营是趋势。可以一点切入，进入整个行业。终端争夺是关键，以后的竞争对手将是中信、光大。7、对公司结构调整的想法？目前项目公司多，以后的业务调整采取什么模式？7个公司经营一个业务肯定不好。现在项目进展问题，不好调整。以后有新项目，由拳头公司承担，逐步杜绝这种现象。我不赞成一堆小公司，不利于品牌建设。前期策划、品牌推广、定位很重要，单个公司没有能力。像华润置地，研究发展部是总经理助理，作前期研究、策划，决策，然后交给项目公司运作。天鸿公司也这么作，分工比较细。专业人才集中起来，效率高，成本低。华融最大的问题是管理中心在二级，不在集团。