北京经干院管理诊断0630.pptVIP免费

2004年6月北京市经干院管理咨询项目管理诊断报告向各层管理人员和员工下发全面诊断咨询调查问卷139份，回收率98.6%，据此进行问卷分析，形成的结论具有相当的代表性信息来源：新华信北京经济管理干部学院调查问卷统计总发放数139学院高层学院中层所属法人单位或其他机构高层教师一般员工53933557总回收数137学院高层学院中层所属法人单位或其他机构高层教师一般员工53933456总有效数137学院高层学院中层所属法人单位或其他机构高层教师一般员工53933456总回收率98.6%问卷有效率100%经干院综合判断经干院最大的优势有哪些：师资、政府和社会关系、品牌形象、办学特色、管理规范被认为是排在前五位的经干院优势所在310141621232733353637414759666901020304050607080其他生源质量较好合理的业务组合内部团结协作精神较强员工的业务能力较强管理人员的素质和管理能力比较高资金比较充足机制比较灵活市场开拓能力比较强有稳定的生源教学硬件设施比较完备管理比较规范有比竞争对手更强的办学特色经干院在市场上有较好的品牌形象经干院与市政府及相关单位具有良好的关系师资力量比较雄厚经干院最大的劣势有哪些：战略定位、生源质量、管理者能力、教学设施、市场开拓能力被认为是经干院的主要劣势所在25141520222223232324292931333639445859010203040506070其他业务经营风险较大与竞争对手相比，缺乏明显的办学特色师资力量比较薄弱员工的业务能力有待提升经营机制不灵活缺乏稳定的生源当前的业务组合不合理管理制度不完善员工的思想观念急需改变学院的知名度不够内部协作能力较差，整体优势发挥不充分制度比较多，但落实执行不力缺乏发展必需的人才资金规模受到限制市场开拓能力比较差教学硬件设施比较欠缺管理者的素质和能力有待提高生源质量不高学院战略定位不清经干院未来面临最大的机遇有哪些：教育市场、教育改革、与其他教育机构的合作被认为是最主要的机遇11119212529395673770102030405060708090其他与其他单位的合作受国资委管理国家政策的有力支持中国经济的高速增长教育部或市政府对经干院的支持对外开放的日益扩大与国内外教育机构的接触与合作日益增多教育改革的快速推进全民教育的巨大市场经干院未来面临最大的威胁有哪些：生源市场的不确定、同行业竞争、市场需求变化、师资力量不稳被认为是最主要的威胁1142526394255637301020304050607080其他新开办学机构的介入政府相关行业政策的不确定性日渐萎缩的学生群体教育产业未来发展的不确定性学院师资力量的不稳定性市场需求变化的风险同行业竞争对手强有力的竞争生源供应市场在未来的不确定性经干院战略规划和实施经干院是否有明确的发展战略：17%的人认为有而且明确，有63%的人认为有但是不明确，另有12%的人认为没有发展战略有，很明确17%有，但不明确63%没有12%不知道8%对目前经干院战略设想的合理性的评价：认为很好和较好的共占44％，有47％认为一般，其余9％认为较差和很差较好38%一般47%很差1%较差8%很好6%经干院组织结构经干院的组织结构主要存在的问题有哪些：缺乏有效激励机制、部门分工设置不合理、分工不明、职责不清、流程不合理被认为是组织机构存在的主要问题118212326324153547401020304050607080其他部门岗位职责不明确学院对下属部门的监控不力部门岗位设置不合理学院对下属部门的管理模式不明确部门间相互扯皮现象严重部门协作流程不合理部门职责不清，责权利不匹配部门设置不合理，分工不明确学院对下属部门的工作缺乏有效的激励机制经干院业务运作经干院各业务板块在各自领域的运作情况分值统计：各业务板块本身比较，品牌竞争力普遍高于其它能力；各业务板块之间比较，高等职业教育板块在本领域的各方面能力均低于其它业务板块250300350400450500成人教育高职教育党校留学生培训企管培训品牌竞争力人才竞争力资金实力运作能力调动各方资源的能力经干院决策管理能力对经干院决策机制的评价：只有共24％认为科学和非常科学，66%认为一般，另有10％认为不科学和很不科学非常科学2%科学22%一般66%不科学6%很不科学4%是否认为经干院管理制度健全、公正、合理：25％认为管理制度健全公正合理，44％认为一...