评估报告详细版－0713.docVIP免费

DNMC全面管理效率与效果评估报告（详细版）大亚湾核电运营管理有限责任公司管理效率与效果评估报告（详细版）2025年5月2日深圳大亚湾2025-5-2第1页共160页DNMC全面管理效率与效果评估报告（详细版）目录第一部分DNMC管理评估报告综述...................................................................9一、管理评估项目背景................................................9二、管理评估项目内容................................................9三、管理评估项目工作方法...........................................11四、管理评估重要问题摘要...........................................131．流程体系不规范，质量程序持续改进基础工作弱化，不利于业务活动高效运作...........................................................................................142．大修活动风险管理系统有待加强...................................................143．承包商管理的政策制度、归口管理、过程控制等方面需要加强..........154．需要更加关注高技能或综合技能人才的培养，同时技术岗位的作用有待加强..............................................................................................155．目前生产物资采购处于一种被动应对的状态....................................166．部门职能设置中存在职能空档、分割、交叉现象，并且组织横向纵向沟通协调难度大.....................................................................................167．“大人力资源管理”的核心理念贯彻力度不够，人力资源管理中的基础工作不完善.....................................................................................178．以安全文化为核心的企业文化理念先进，但在执行上存在着相背离的情况.................................................................................................179．部分员工团队意识不强，工作态度不积极.......................................1810．在岗培训和培训应用需要加强.....................................................18五、项目下一阶段安排...............................................18第二部分管理模块评估报告........................................................................19组织结构与管理活动模块评估报告................................................................19一、组织结构与管理活动评估综述.....................................191．组织结构与管理活动评估现状与背景.............................................192025-5-2第2页共160页DNMC全面管理效率与效果评估报告（详细版）2．组织结构与管理活动评估主要思路................................................20二、组织结构与管理活动评估结论要点.................................21三、组织结构与管理活动评估阐述.....................................211.部门间存在横向纵向冲突现象，权限管理体系不明晰.......................212.部门职能设置中存在职能空档、职能分割、职能交叉现象.................253．尚未形成结构合理、分类清楚、逻辑清晰的流程体系.......................274．计划、组织、领导、控制等管理活动中存在进一步改善的空间..........29四、组织结构与管理活动评估总结.....................................35生产管理评估报告......................................................................................36一、生产管理评估综述...............................................361.生产管理评估现状与背景...............................................................362.生产管理评估的主要思路...............................................................36二、生产管理评估结论要点...........................................36三、生产管理评估阐述...............................................371．流程处于...