项目进度报告_1025-1029.docVIP免费

项目进展情况汇报提交人:赵愉日期：10/29/2004汇报内容：第8周的项目进展状况报告（10/25-10/29）致：市区供电公司：绩效管理体系推进小组–组长：王运丹–副组长：於凯–组员：徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新民、姚炜、章海霞、汪建强绩效管理体系实施小组–组长：於凯–副组长：徐景国–组员：邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞亚珍、顾建国、戴峰、王渊园、孙婕韵、王闻、范艳红、史斌埃森哲：项目指导委员会成员：李纲、陈笑冰、黄伟强自从10/25到10/29已经完成的工作：项目工作的开展：1.机构绩效监控a.总经理工作部、计划部形成公司3季度分析报告初稿b.总经理工作部、计划发展部牵头召开季度办公扩大会议的准备会，为季度扩大办公会作准备c.项目推进小组讨论在分析报告准备过程中需注意的问题和有待提高的地方，并提出了改善举措d.项目组走访各专业部室，就分析报告的准备和应注意的事项与各部室的负责人进行了进一步的明确和沟通e.部分非试点单位正职和王总准备模拟绩效合同的签订2.岗位绩效管理体系运作a.沪东/沪北六个典型班组的方案实施回访,和班组长进行经验和教训总结b.完善基层专职行为规范考核方案的培训讲稿c.完善基层非典型班组行为规范考核方案的培训讲稿d.市区公司绩效管理体系操作方案编写(行为规范部分)e.拟订基层专职行为规范培训的时间计划并和基层负责人进行沟通确认f.拟订非典型班组行为规范培训的时间计划并和基层负责人进行沟通确认g.沪东九龙和周家嘴中心站典型班组行为规范考核方案进行完善的沟通会议h.本部行为规范考核方案月度工作计划回顾表的收集（李振东负责）正在进行的工作：机构绩效监控：项目组走访各专业部室，进行个别沟通非试点基层正职与王总沟通绩效合同内容下阶段（11/1-11/5）的工作：机构绩效监控：召开季度扩大办公会议公司、基层绩效监控分析模板研讨会配合非试点基层和王总签订模拟绩效合同与三产绩效推进小组沟通相关事宜岗位绩效管理体系运作：对本部工程建设部和市场营销部专职行为规范考核方案的月度工作计划总结表的整理和完善对沪东的行为规范推进小组进行方案培训（11月4日）对沪北的行为规范推进小组进行方案培训（11月5日）和从沪东沪北典型班组中选出的在非典型班组培训中发言的班组长进行沟通，辅导其发言内容四位实习大学生进行项目小组内部行为方案培训讲稿试讲，为基层培训积累经验对沪东九龙中心站行为规范方案推进情况进行回访（11月4日上午）和沪东周家嘴、九龙中心站进行典型班组行为规范考核方案的内容的辅导和座谈（11月2日）11月9日项目成果会资料准备存在的问题：机构绩效监控：本部部室对机构绩效监控分析目的的理解仍存在偏差，将其与部门绩效混为一谈，需要在以后的沟通中进一步理清机构绩效监控体系运转过程中，牵头部门与各专业部室的配合、沟通需要进一步加强机构绩效监控体系运转过程中，牵头部门需要综合分析问题，并立足公司层面提出改进建议岗位绩效管理体系运作：如何确保行为规范考核方案被班组认可和接受