项目进度报告_0823_0827.docVIP免费

项目进展情况汇报提交人:赵愉日期：8/27/2004汇报内容：第1周的项目进展状况报告（08/23-8/27）致：市区供电公司：绩效管理体系推进小组–组长：王运丹–副组长：於凯–组员：徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新民、姚炜、章海霞、汪建强绩效管理体系实施小组–组长：於凯–副组长：徐景国–组员：邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞亚珍、顾建国、戴峰、王渊园、孙婕韵、王闻、范艳红、史斌埃森哲：项目指导委员会成员：李纲、陈笑冰、黄伟强自从8/23到8/27已经完成的工作：项目工作的开展：1.项目启动a.重新回顾了项目总体计划安排，对部分任务的时间做了调整b.周一上午向办公会汇报了项目实施的总体思路，并获得领导层认可2.机构绩效监控a.周二上午召开了公司及基层办公室、计划口子机构绩效监控运作体系培训b.周二下午与总经理工作部、计划发展部讨论机构绩效监控体系运作的细节操作方案，在此基础上埃森哲顾问完成了市区公司机构绩效监控试点启动会汇报材料及经营分析模板制定c.周三上午参加了试点基层所长关于绩效管理的经验交流会d.周三下午旁听了公司安全生产讲评会e.周四下午访谈生产运行部主任，了解公司生产例会及安全生产讲评会会议机制及影响线损、供电可靠性及电压合格率的主要因素3.岗位绩效管理体系运作a.完善行为规范考核总体方案b.与试点单位领导沟通行为考核总体方案和工作计划，并确认典型班组名单c.收集和分析典型班组现有日常考核办法和表格d.准备班组座谈会演示稿e.与党办主任沟通行为规范考核方案，完成党办主任的行为考核评分标准f.与人力资源绩效主管和绩效专职沟通行为规范考核方案，完成绩效专职的行为考核评分标准正在进行的工作：机构绩效监控：与总经理工作部、计划发展部进一步沟通机构绩效监控试点运作的安排分析公司现有资料，完善月度经营业绩回顾分析模板岗位绩效管理体系运作：分析典型班组现有日常考核办法下阶段（8/30-9/3）的工作：机构绩效监控：与总经理工作部、计划发展部确认机构绩效监控试点运作的安排，启动试点运作机构绩效监控试点运作培训岗位绩效管理体系运作：完成行为规范考核的方案，并在项目内部进行沟通和确认与党办主任确认其行为规范考核评分标准，并确认将其作为党政工团行为规范推广的样板与人力资源绩效主管和绩效专职确认其行为规范考核评分标准，并确认将其作为专职行为规范推广的样板召开班组座谈会，介绍行为规范实施方案和工作计划，了解现有考核办法的特点和存在问题，确认下阶段实施的关键要点和工作计划存在的问题：机构绩效监控：与总经理工作部、计划发展部的工作界面需要进一步明确试点启动运作前需要总经理工作部、计划发展部配合制定“绩效监控”议事规则、流程、管理表格需要加强与市场营销、财务、生产运行、安监、地调、工程等部门的沟通岗位绩效管理体系运作：非班员行为规范评分标准需要进行完善，与相关人员进行充分沟通，确保其可操作性