项目进度报告_0823_0827.docVIP免费

项目进展情况汇报提交人:赵愉日期：8/27/2004汇报内容：第1周的项目进展状况报告（08/23-8/27）致：市区供电公司：绩效管理体系推进小组–组长：王运丹–副组长：於凯–组员：徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新民、姚炜、章海霞绩效管理体系实施小组–组长：於凯–副组长：徐景国–组员：邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞亚珍、顾建国、戴峰、王渊园、孔德渊、王闻、范艳红、孙捷韵、史斌埃森哲：项目指导委员会成员：李纲、陈笑冰、黄伟强自从8/23到8/27已经完成的工作：项目工作的开展：1.关于绩效管理、培训的访谈a.完成了关于绩效管理、培训现状的----人次的访谈，范围涵盖市区供电公司的机关本部和沪东、沪北供电所、电缆公司2.培训a.对沪东、沪北供电所进行了关于绩效管理理念的培训b.对项目组全职、兼职成员进行了关于职位说明书编写的培训，并介绍了项目进展情况3.调研问卷的发放、回收和数据输入a.在市区供电公司范围内分发了357份调查问卷，就公司各层面、各机构对绩效管理、培训现状的看法进行量化数据收集4.人力资源宣传a.关于“绩效管理、培训包项目”启动的首期沟通宣传正在进行的工作：在这两周访谈基础上总结对现有绩效管理和培训包的诊断结论，讨论问题所在。项目组正在进行调研问卷调研的数据分析，此举旨在为问题诊断提供量化依据。项目组讨论诊断报告的初步结构，使下一步进行数据分析和补充访谈更有针对性（流程机构职责）。咨询公司项目组成员进行80个职位说明书的诊断下阶段（10/8-10/18）的工作：在这两周访谈基础上总结对现有绩效管理和培训包的诊断结论，讨论问题所在。就市区供电公司在流程和机构职责方面存在的问题进行补充访谈（10/8-10/11）。着手起草诊断报告初稿咨询公司项目组成员（1人）带领来自市区供电公司的项目组全职、兼职成员进行405个岗位职位说明书的诊断、修订存在的问题：由于项目范围的适当调整，对于市区供电公司在流程和机构职责方面进行诊断这一问题，双方项目领导小组领导需要就诊断的内容范围和深度等进行确认由于项目小组需要就市区供电公司在流程和机构职责方面的现状进行补充访谈，原来预定的现状诊断报告时间需要推迟一周（至10/25左右）鉴于项目范围的调整，咨询公司需要在增加1-2名的项目成员（10/8到位），新成员对市区供电公司熟悉情况、进入角色上需要一定时间，咨询公司项目组成员（1人）带领全职、兼职成员进行职位说明书的诊断、修订，可能会产生任务不足或咨询公司项目组成员忙顾不暇的局面