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国产轿车中大众销量居首位.doc
国产轿车中大众销量居首位99-11-171998年中国国产轿车总销量为509258辆，其中大众汽车集团销量居道位，占59.3%。天津夏利占19.6%，长安奥托占8.5%，神龙富康占6.6%，一汽红旗占3.4%，北京吉普占1.8%，其他的全部车辆只占总数的0.8%。
2025-04-28
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国家经贸委有关人士：轿车仍有降价空间.doc
国家经贸委有关人士：轿车仍有降价空间--------------------------------------------------------------------------------据中央电视台报道近日媒体连续报道了桑塔纳2000、富康、夏利等品牌轿车降价的消息，国家经贸委投资与规划司司长甘智和对记者表示，从我国汽车业目前的管理、生产、零配件组织状况来看，汽车仍有降价空间。甘智和认为，关税降低以后，外国汽车进来了，国产轿车必然降价。他说，中国汽车降价有两个方面作...
2025-04-28
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开发经济型车莫入误区.doc
开发经济型车莫入误区2000-07-13目前国内一些非汽车企业纷纷上马经济型汽车项目，而且绝大多数只强调价格的低廉。对此，有关专家指出，汽车不同于其它商品，而经济型车绝不仅仅是“便宜”可以定义的。消费者在购买时应慎重选择，不应被厂家的过分宣传所迷惑。误解一：便宜的车就是经济型车经济型车，顾名思义，就是经济实用的汽车。这个概念的形成有一个过程，20世纪初，福特创造了流水线生产方式，大规模生产产品，尽可能降低...
2025-04-28
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一汽产销又创新高.doc
一汽产销又创新高2000-07-26今年上半年，一汽产销实现重大突破。截至6月底一汽已生产各种汽车21.2万辆、销售20.6万辆、实现销售收入277亿元，与去年同期上比分别增长25.55%、27.07%、31.38%。这是一汽去年产销率先在全国突破30万辆大关后，实现的又一个历史性跨越。近年来，一汽贴近时代，立足自我，坚持技术创新，产品层出不穷，仅一年多就向市场投放了47种中重型车(底盘)、18种轻型车(底盘)，并开发出12个环保型发动机。在轿...
2025-04-28
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实施EPR的前期工作.doc
实施EPR的前期工作１．对企业中层以上领导岗位的负责人进行EPR基本原理的培训。使应用EPR系统是在理解MPRⅡ／EPR原理和运行机制的基础上做出的决策。２．成立项目组织，任命得力的人选，使实施工作得以正常推进。３．提出搣业务流程需求分析报告攠和搣投资效益分析报告攠，作为选择软件和投资费用的依据。４．明确项目在提高企业市场竞争力方面的目标，如达到国内外同行业先进水平，并同时制定衡量达到目标的定量计算方法。５．...
2025-04-28
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渠道CRM工作流程--运作类--加急处理流程.doc
渠道市场部—运作类—加急处理流程图部门时序代理大区渠道市场部（大客户）产品事业部销售商务部备注客户需求欠单的处理YNYN特殊：由于欠单引起的加急，由事业部给出加急总数开始代理填写加急申请结束分析、审批符合条件？审批分析、审批符合条件？审批录入电子商务系统通知代理订货代理网上下单
2025-04-30
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渠道CRM工作流程--支持类--大联想学院代理培训流程.doc
渠道市场部—支持类--大联想学院代理培训流程图部门时序代理大区渠道市场部（大联想学院）中央各部门销售商务部备注NYNYYN中央各部门包括各事业部、品推、大客户、渠道等开始需求调研开发教材预算审核代理获得培训折扣结束提出需求提出需求提出需求效果反馈培训实施、考试反馈汇总总结评分成绩汇总备案计算奖励折扣发放奖励折扣培训会务筹备、发邀请策划实施预算提交实施策划案分析立项教材、师资审核反馈培训效果提出需求项目...
2025-04-30
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设备采购程序文件正本-李魁征.doc
程序文件沪杭甬设备采购程序文件号Y-Ⅱ-××版次×编制ZJEC-D-1**审核批准共2页第1页日期日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的、范围及适用1.1为提高设备的完好率、利用率、进一步规范设备管理工作，特制定本程序。1.2本程序适用范围为公司本部设备使用部门、公司下属各管理处、设备科、养护中心及监控收费中心（以下简称设备使用部门）。1.3本程序由公司设备部...
2025-05-03
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应付帐款帐务处理流程.doc
程序文件应付帐款帐务处理流程文件号版次1编制技术中心审核批准共1页第1页日期2001.1日期日期生效日期1。目的及适用范围：1．1为了加强应付帐款的核算，特制定本流程。1．2本流程适用于西北实业股份公司及下属单位。1．3本流程由财务部拟定，解释修改权归财务部。1．4本流程从2001年月执行。2。职责：2．1本流程总负责人为会计部经理。2．2结算会计负责制作付款凭证并记帐。2．3现金会计负责办理付款。2.4成本会计负责制作凭证...
2025-05-03
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PM_工作周报 weekly report_231003 WW.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年10月17日－2003年10月23日报告人：吴尹昱本周完成工作1.完成第一阶段业务现状诊断，向公司分管领导汇报最佳实践评估报告。报告范围涵盖客户关系管理、工程与运营管理和公司服务-人力资源管理、财务管理、物资管理。2.向部门领导汇报最佳实践差距分析详细报告。3.完成第一阶段项目交付文件:a.转变准备度调查问卷分析报告b.行业描述文档c.最佳实践评估报告(主报告)d.附件一...
2025-05-04
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QUS_物流访谈问卷_questionair_180908_rw.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单请本部负责人从当前存在的问题以及可能的解决方案两方面同我们共同探讨以下问题:1.物资管理部的定位2.物资管理部的主要职责3.物资管理部各职责完成的流程4.物资管理部的编制、学历背景、工作经验侧重点分布情况5.物资管理部人员招聘和培训情况对目前各职责和流程完成的支持情况6.对物资管理部的主要考核方法和效果7.您认为未来电力体制的改革将对本部门带来什么样的挑战和机遇8.您...
2025-05-04
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DE_岗位职责_分析与预测执行经理.doc
岗位职责描述营销策划与管理组索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：分析和预测执行经理2004－3分析与预测执行经理1.工作汇报对象营销策划与管理组组长（营销部副主任兼）2.工作目标在市场调查的基础上，运用科学的方法对市场需求和企业需求以及影响市场需求变化的诸因素进行分析研究，对未来的发展趋势作出判断和推测，为公司制定正确的市场决策提供依据。3.岗位描述内容提交部门/人员1．负责电力市场调查和分析工作...
2025-05-04
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DE_岗位职责_目标数据管理专职.doc
岗位职责描述营销策划与管理组索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：目标数据管理专职2004－3目标数据管理专职1.工作汇报对象营销策划与管理组组长（营销部副主任兼）2.工作目标根据江苏省电力公司及苏州供电公司年度营销工作计划，确定目标数据体系，并根据各专业的需求，进行属性数据管理，提供完整、准确的信息。3.岗位描述内容提交部门/人员1．负责公司营销数据规划草案的制定、调整并上报2．负责市场、客户的属...
2025-05-04
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YL-YFL-14-技术情报管理工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次技术情报管理工作流程YL-YFL-142003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次技术情报管理工作流程YL-YFL-142003年2月20日A2/22.流程说明2.1.行业经济运行指标信息：企管中心企划办负责收集提供行业经济运行指标信息，并预测行业宏观发展态势及竞争对手的发展动向。2.2.市场情报及预测：销售公司负责收集各大主机厂及配件经...
2025-05-04
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企划企管--封面.doc
浙江银轮机械股份有限公司企划企管工作流程二零零三年二月
2025-05-04
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YL-XZL-11-文印办公用品管理工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次文印办公用品管理工作流程YL-XZL-112003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次文印办公用品管理工作流程YL-XZL-112003年2月20日A2/22.流程说明2.1.申请：领用部门填写好办公文印用低耗品领用清单，要写明领用物品名称、规格型号、单位、数量，领用部门主管领导签字，并加盖部门公章。2.2.审核：经企管中心审核并确定数量...
2025-05-04
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YL-XZL-12-印章管理工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次印章管理工作流程YL-XZL-122003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次印章管理工作流程YL-XZL-122003年2月20日A2/22.流程说明2.1.申请；使用单位按工作需要，向公司提出申请，使用单位副职以上领导签字确认，使用单位(根据企管中心机要员核准的结果)填写专用的表格。2.2.审核：企管中心机要员核准需刻制与否与数量，法律...
2025-05-04
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广西创新港湾工程有限公司应收帐款管理制度.doc
广西创新港湾公司应收帐款管理制度一．总则第一条本制度内的应收帐款是指公司在正常的经营活动中，公司的工程经过双方确认工程量，且按照合同客户方应该付款，但由于种种原因没有付款所形成的往来款项。第二条根据合同规定，客户应该预付工程款的，且已实际付款形成的预收工程款，也纳入本制度管理。第三条应收票据管理也适用本制度第四条应收帐款管理的基本目标是支持公司营销活动，降低公司应收帐款的投资损失和管理成本，最...
2025-05-04
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设备采购、验收、.xls
设备采购、验收、调配核算流程流程拥有者：财务部时间项目部设备部部门经理、总经理、执行董事财务部否是开始根据项目工程任务需要及现有设备施工生产能力情况，编制设备需求计划计划书根据项目部设备需求计划书，编制设备采购计划书计划书审批编制采购计划单及根据合同编制付款计划请款单根据合同书、请款单、审批手续付款设备采购子程序设备采购子程序设备验收入库子程序领用设备子程序领用签收表根据设备发票、项目部领用手...
2025-05-04
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