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新丰化纤职能部门访谈提纲D&R.doc
新丰化纤职能部门访谈提纲－研发1.请简要介绍一下技术开发部的主要职责、权限和责任？2.请简单介绍一下化纤行业的技术现状？（国际，国内的现状与发展趋势）3.化纤行业技术开发的特点及关键因素是什么？4.目前公司的设计开发情况（设计开发重点，应用范围，专利），我们能不能形成技术壁垒？5.技术开发人员的基本情况？技术开发人员的工作积极性如何？我们目前对他们采取了哪些有效激励？您认为这些激励可以提高他们的工作积极...
2025-05-04
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新丰化纤职能部门访谈提纲PRODUCT.doc
新丰化纤部门访谈提纲－分厂1.分厂的权责是否明晰？能力是否充分发挥？2.和公司哪些部门及分厂需要协调和配合，协作情况如何？（包括生产管理部、采购供应部、物流管理部、设备管理部质量管理部及营销部门）分厂内部各个岗位权责是否清晰?相互之间的协作情况如何？3.所生产的产品市场状况和前景如何？现在的利润情况如何？产品结构是否合理？4.工厂产能设计是否合理？实际利用情况如何？存在差距的原因？5.生产计划和调度水平如...
2025-05-04
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新丰化纤职能部门访谈提纲transport.doc
新丰化纤职能部门访谈提纲－物流1.部门的权责是否清晰？能力是否充分发挥？2.主要与哪些部门协调？协作情况如何？（重点分厂、采购供应部、及营销部门）内部各个岗位权责是否清晰?相互之间的协作情况如何？3.化纤行业的物流管理有哪些特点？4.目前运输能力如何？（不足或过剩）主要原因？如何解决？5.单位运输成本、年运输费用是多少？国内其它化纤行业情况如何？6.运输计划和调度水平如何？运力使用的均衡性如何？7.职工的工资...
2025-05-04
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VIP
新丰化纤质量管理部访谈提纲.doc
新丰化纤质量管理部访谈提纲1、在公司工作有多长时间、做过哪些职位、各多长时间、在本职位多长时间？以前在其他单位工作的经历、时间、职位？2、请简单谈谈质量管理部的职责、部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）？3、您认为质量管理部哪方面工作应该加强或增加？理由是什么？4、质量监督的程序及方法5、质量管理工作目前存在的...
2025-05-04
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新丰化纤咨询项目工作计划.doc
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组新丰化纤工业有限公司咨询项目工作计划书注：此工作计划为初步计划，在项目进行过程中将根据实际需要进行必要的调整。项目工作内容时间安排工作目的工作方法工作负责人工作成果验收方式11/17-11/1911/20-11/2211/23-11/2511/26-11/2811/29-12/07新丰化纤内外部信息收集内部资料收集了解新丰化纤职务现状及管理体系现状，发现新丰化纤管理体系存在的问题新丰化纤各部门根据资料清单提供相...
2025-05-04
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VIP
一般员工访谈提纲.doc
一般员工访谈提纲总经办：刘永（物业）、王兆蕃（广告、社区关系）开发部：孙肖冶（前期策划）工程部：马文树（市政）、夏红（设备）访谈时结合部门访谈提纲进行，侧重于操作层面，了解员工对于工作氛围、报酬管理、文化及未来发展等看法1、介绍本人工作职责与年限2、工作程序是否顺畅？工作压力如何？是否充分发挥了自己的才能？3、对薪酬待遇满意吗？4、自己晋升的希望有多大？公司选拔人才的主要依据是什么？5、对公司整体管...
2025-05-04
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VIP
最高管理层访谈提纲.doc
北京东环置业有限公司咨询项目组最高管理层访谈提纲1.请问您进入公司的时间，主要负责哪些方面工作？2.请您介绍一下公司发展的历史，您认为公司过去获得成功的关键因素是什么？在公司发展过程中有哪些经验和教训？对公司整体经营管理状况的评价？3.公司董事会和经营管理层在经营过程中各自发挥什么作用？4.组织职能是否完善？战略规划及年度计划由谁制定？营销职责由谁承担？是否进行了品牌管理？5.目前的市场定位是什么，品牌...
2025-05-04
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VIP
FDY.doc
FDY车间职能具体从事FDY产品生产；实施产品生产、工艺技术、设备维修、操作技能、消耗、质量、安全、物流等管理；协助动力工程车间制定设备维修计划，并组织实施；推选生产成本核算管理，制订挖潜措施，并组织实施；分解本车间产量、质量、消耗、安全、节能指标及生产成本费用目标，并实施检查考核；制定本车间内部经济责任制度及分配方案，报经生产总监批准，制定本车间各项管理制度及贯彻执行公司各项规章制度、...
2025-05-04
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财务管理.doc
财务管理部职能管理会计1）清理相关业务，建立业务辅助台帐，进行各种业务的经济分析；2）跟踪企业内部资金运动状况，及时掌握资金运作信息，建立资金运动与业务状况的反馈系统，并提出控制措施；3）提供各种辅助分析报表；4）建立企业内部结算制度，进行内部核算。财务管理职能：1）财务预测；2）财务计划；3）财务分析和控制；资金管理与运作：1）资金的筹措、调度、控制；2）各种外汇业务；3）协助营销中心进行原料、...
2025-05-04
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VIP
涤纶长丝.doc
长丝车间职能A、具体从事涤纶长丝产品生产。组织产品生产品种的机台安排，落实工艺上上车及批号管理。实施工艺上车，设备维修，操作技能，消耗、质量，物流、安全的现场指挥管理。协助动力工程车间制定设备维修计划，并组织实施。推行生产成本核算管理，制订挖潜措施，并组织实施，分解本车间产量、质量、安全、消耗、节能指标及生产成本费用目标，并组织实施检查考核。制订本车间内部经济责任制考核及分配方案，报...
2025-05-04
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动力.doc
动力工程车间职能公司高、低压配送电运行管理及设备维修；公司供、排水设施、空压、热力、空调系统的运行及设备维修管理；公司水、电、汽、风运行管理；公司电气、仪表设备的日常管理和维修；公司能耗目标的制定及指标分解，公用介质消耗指标的控制；为其它管理车间实施能耗管理与控制提供有关数据；完成公司领导交办的其它任务。定员：人湖北昌丰化纤工业有限公司动力工程车间主任岗位描述岗位名称：动力工程...
2025-05-04
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短纤.doc
短纤车间职能具体从事涤纶短纤产品的生产；实施产品生产、工艺技术、设备维修、质量、消耗、安全、物流等管理；协助动力工程车间制定设备维修计划，并组织实施；本车间推行生产成本核算管理，制订挖潜措施，并组织实施；制定本车间内部经济责任考核及分配方案，报经生产总监批准执行；制定本车间各项管理制度及贯彻公司各项规章制度，操作规程和工艺上车方案；负责本车间生产劳力调配和加强劳动纪律管理。定员...
2025-05-04
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核算.doc
会计核算部职能会计核算业务：1）核算会计资料收集、整理；2）帐、证业务；3）报表业务；会计信息：1）及时、准确提供会计信息；2）会计信息的分析；会计控制：1）单据、凭证、帐的审查、审核；2）成本分析与建议。定员：7人湖北昌丰化纤工业有限公司财务中心会计部经理管理岗位描述岗位名称：会计核算部经理部门名称：财务中心1、相互关系：直接上级：财务总监直接下级：本部门主管内部关系：（公司内部）：公司...
2025-05-04
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聚酯.doc
聚酯车间职能具体从事聚酯熔体、切片产品的生产；认真组织生产，确保装置安全、稳定、长周期运行，落实工艺、设备、操作及生产现场装置和物流管理；分解本车间产量、质量、安全，消耗、节能及生产成本目标，并组织实施和考核；协助动力工程车间，制定设备维修计划和技术改造方案，并组织实施。组织本车间内部设备的检查及维修管理；本车间推行生产成本核算管理，制订挖潜措施，并组织实施；制定本车间内部经济责...
2025-05-04
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人力资源部职能.doc
机密第1页5/4/2025企业管理部职能公司发展问题的规划和研究，总体发展规划的制定；发展项目的申报和跟踪管理；公司生产统计、经营计划的制定；生产经营状况数据、指标的汇总分析；公司生产经营业绩的考核、监督管理；敦促公司各部门、分厂、子公司贯彻执行职责职能，推动公司规范化管理工作；加强制度建设，持续推动公司的管理创新和改革工作；牵头组织公司（ISO体系）贯标管理工作。定员：4人1机密第2页5/4/2025人...
2025-05-04
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市场.doc
市场部职能了解本行业的商业情况；了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料；市场分析、市场调查；调查本企业产品在市场的销售状况；产品、市场定位；售后服务及理赔。定员：4人湖北昌丰化纤工业有限公司市场部经理管理岗位描述岗位名称：市场部经理部门名称：营销中心1、相互关系直接上级：营销总监直接下级：本部门主管内部关系（公司内部）:公司各部门外部关系（公司外部）：客户.2、工作职责负...
2025-05-04
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物资.doc
物资原成部职能负责公司生产主机设备的备品备件的计划采购及机、物料仓库的管理；对采购的备品备件及机物料物资的市场行情及变化趋势作出调研评价，提出竞价采购及公开招标采购方案；年、月度采购计划的拟定及具体采购业务的实施，贯彻比价比质采购和公开招标采购原则，降低采购成本；贯彻执行定额储备管理，控制储备资金；主要原料、产成品及机物料在厂内的贮运管理；给其它有关部门提供报表和数据；承办公司领...
2025-05-04
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VIP
销售.doc
销售部职能联系客户，建立销售渠道；产品的销售、发运；货款回笼；客户档案管理；售前、售后服务。定员：7人湖北昌丰化纤工业有限公司销售部经理岗位描述岗位名称：销售部经理部门名称：营销中心1、相互关系直接上级：营销总监直接下级：本部门主管内部关系（公司内部）：公司各部门外部关系（公司外部）：各产品销售客户、产品运输、同行业厂家2、工作职责编制销售计划，协调产销关系；根据公司有关规...
2025-05-04
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行管.doc
行政管理部职能公司办公程序管理；公司规章制度建立与管理；公司文档管理；公司涉外函件与法律事务管理；公司安全保卫及总务管理；公司消防管理。湖北昌丰化纤工业有限公司行政管理部主任管理岗位描述岗位名称：行政管理部主任部门名称：行政中心1、相互关系直接上级：行政总监直接下级：部门主管。2、工作职责具体参与公司机构及运行体制改革工作，调查研究，提供研究，提供资料；组织制定企业各项规章制...
2025-05-04
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研发.doc
研发部职能在总工授权和领导下，从事新产品的研发和管理工作；根据市场的情况、制定公司不同阶段的技术策略及发展目标；研究行业技术发展趋势，探索新项目、新产品的可能性；研究了解产品市场动态，提交新产品开发建议书，制定新产品开发的经济、市场和技术方案并组织实施；领导和组织技措技改及新产品开发工作；编制新产品开发预算计划并组织实施；新产品的试生产及其市场推广工作；给其相关部门提供报表和数...
2025-05-04
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