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广西创新港湾工程有限公司组织结构设计报告0819.ppt
广西创新港湾工程有限公司广西创新港湾工程有限公司组织设计组织设计北大纵横管理咨询公司2003年8月2ã2003北大纵横版权所有说明说明本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶段的正式结束。报告内容在与广西创新港湾工程有限公司相关领导确认的基础上，由北大纵横项目组向广西创新港湾工程有限公司领导递交项目阶段报告和相关支持性资料。本阶段报告内容仅限于广西创新港湾工程有限公司内部使用，未经创新港湾...
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项目成员对项目经理评价表-9.doc
北大纵横管理咨询公司表9广西创新港湾-3项目成员对项目经理评价表评价指标权重得分业务指导30%项目计划任务分解30%团队管理40%合计项目成员签名：评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）阶段起止时间：2003/9/7—2003/10/1
2025-05-04
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广西创新港湾工程有限公司管理体系文件修改记录.doc
广西创新港湾工程有限公司管理体系文件目录广西创新港湾工程有限公司管理体系文件清单一、管理体系文件整体性改动1、“执行董事”改为“董事长”；2、“执行董事秘书”改为“董事长助理”；3、“审计员”改为“审计师”；4、去掉“总会计师”；5、去掉“总工室主任”；6、“公司本部”改为“公司总部”。二、广西创新港湾工程有限公司组织结构设计报告（PPT文件）1、组织结构中成本会计一岗暂时不派驻项目部，这样项目部的组织...
2025-05-04
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工程部-管理员-廖少锐.doc
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目岗位说明书岗位名称工程部管理员所在部门生产中心直接上级工程部经理直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责工程资料的收集、管理占全部工作时间的百分比：30%工作任务对工程资料、文件的收集、整理，归档管理编制项目工程材料使用情况总结编制项目工程总结对新工艺、新技术的收集、总结，上报工程部经理，经审批后组织实施职责二职责表述：负责工程进度监督占...
2025-05-04
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总经济师-胡鑫瑞.doc
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目岗位说明书岗位名称总经济师所在部门直接上级总经理直接下级岗位定员1所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：参与年度经营计划的制定与实施占全部工作时间的百分比：30%工作任务参与制定年度经营计划，协助总经理实施该计划参与合同商务条款的谈判和审核参与审核投标书中商务条款和报价、合同单价的分析参与工程竣工后的工程成本分析职责二职责表述：监督合同项目的执行占全部工作...
2025-05-04
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创新港湾内部审计管理制度v1[1][1].1杨.doc
广西创新港湾工程有限公司内部审计管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年九月目录目录第一章总则1第一条释义1第二条目的1第三条范围2第二章内部审计机构2第四条董事长2第五条审计委员会2第六条审计师2第七条外部审计机构职责3第三章内部审计的范围、依据4第八条内部审计范围4第九条审计依据4第四章内部审计内容4第十条财务活动及财务工作4第十一条公司内部控制制度4第十二条经济业务活动5第十三条离职审计5第十四条其他交办审...
2025-05-04
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预算参考表格.doc
一、预算统计表：月份部门预算编号预算科目预算金额实际支出差额追加预算说明总经理：审核：填表：二、预算控制表：
2025-05-04
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供应部岗位说明书.doc
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目供应部经理岗位说明书岗位名称供应部经理所在部门供应部直接上级总经理直接下级供应部采购员岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：制订计划并及时下达任务占全部工作时间的百分比：10%工作任务负责制订年度、月度采购计划和预算负责制定供应部的部门工作计划和部门预算职责二职责表述：组织实施采购过程占全部工作时间的百分比：25%工作任务负责组织已批复采购物资的比价...
2025-05-04
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岗位评估统计表（.doc
Copyright©2003ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.广西创新港湾管理咨询项目岗位评估统计表（1）1101120213031404149
2025-05-04
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新港湾组织机构图.doc
广西新港湾工程有限公司组织机构图项目计划高新技术市场调查技术研究设备监管会议安排职员招聘资金调配施工设计设备设计营销网络施工监管设备调动文书收发人事调动会计出纳人员管理爆破设计广告宣传资料统计设备购买办公用品人力计划税务保险资金管理测量技术投标文件仪器监管采购管理公司证照人员档案成本核算设备管理设备大修合同洽谈竣工资料耗材统计印章管理教育培训结算追款安全质量革新评审客户服务审核总结设备革新安全...
2025-05-04
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0217-济公沙锅单店运营管理手册－lzq.doc
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司单店营运管理手册北大纵横管理咨询公司济公沙锅项目组二零零四年二月目录第一章总则..............................................................................................................1第二章单店的组织结构..........................................................................................2第三章单店的日常运作管理........................................
2025-05-06
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录入表.xls
录入表岗位名称因素编号因素名称权重一二三四五六七董事长1责任因素0.351444242知识技能因素0.355544433工作性质因素0.255544444环境因素0.22222312`录入表八九十554355553213录入表岗位名称因素编号因素名称权重一二三四五六七副董事长1责任因素0.351444242知识技能因素0.355544433工作性质因素0.255544444环境因素0.22222312`录入表八九十554355553213职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任601000001010...
2025-05-06
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岗位评价表一.doc
济公砂锅项目组岗位评估表（一）岗位评价表（高层管理人员）责任因素知识技能因素工作性质因素环境因素权重分值54321543215432154321董事长副董事长总经理营运副总经理开发副总经理
2025-05-06
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部门考核表示例.doc
部门考核表示例指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源部门财务指标部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制降低部门办公费用a)＝目标值，得100分b)＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分c)＞目标值，每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分财务处招聘费用控制充分提高招聘的有效性同上财务处培训费用控制有效控制培训费用，提高培训效果同上财务处重点工作任务指标部门计划完成率部门工作按计...
2025-05-05
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董事会成员薪酬考核管理办法.doc
董事会、监事会成员薪酬考核管理办法第一条董事会、监事会成员的工作业绩以年度为周期进行考核和评估，与考核相对应，这部分人员的薪酬体系实行年薪制。这些人员包括第二条董事会、监事会成员的考核董事会、监事会成员的考核由薪酬与考核委员会负责，考核流程如下：1.每年十二月上旬，薪酬与考核委员会根据公司战略目标及下年度经营计划，提出董事会、监事会各成员考核指标的定义、计分方式、目标值和权重、考核办法等初步方案...
2025-05-05
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1214－济公砂锅组织结构设计报告-单店职责.ppt
济公砂锅公司组织结构设计报告1北大纵横济公砂锅餐饮管理（北京）有限公司公司组织结构设计报告北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月济公砂锅公司组织结构设计报告2北大纵横肯德基拥有科学完整的组织结构来保障其良好的运作资料来源：品质控制部营运部采购部人力资源部营建部财务部开发部加盟事业部配销中心IT部企划部法律部公共事务部总经理地区管理总部单店地区管理总部地区管理总部地区管理总部地区管理总部相关职能部门单...
2025-05-05
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1217第一次股东会执行说明.doc
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司第一次股东会执行说明北大纵横管理咨询公司二〇〇三年十二月济公沙锅项目组济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司第一次股东会会议执行说明一、会前准备工作（一）确定会议召集人及其职责1、会议召集人：第一次股东会会议的召集人为出资最多的股东。根据济公公司的具体情况，可由股东组成的公司筹备组为会议召集人。2、会议召集人的职责：根据《公司法》的要求，负责组织召开济公公司第一...
2025-05-05
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1113北京济公砂锅餐饮管理有限责任公司项目建议书.doc
北京济公砂锅餐饮管理有限责任公司咨询项目建议书北大纵横管理咨询公司二零零三年十一月北京济公砂锅餐饮管理有限责任公司声明本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为北京济公砂锅餐饮管理有限责任公司制作，所有建议均非最终咨询建议。文中涉及部分双方商业机密，仅供双方参与此项目有关人员阅读。未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。北大纵横管理咨询公司I北京济公砂锅餐饮管理有限责任公司目录1．北大...
2025-05-05
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项目成员对项目经理评价表-9-济公一期.doc
北大纵横管理咨询公司表9济公餐饮-1项目成员对项目经理评价表评价指标权重得分业务指导30%项目计划任务分解30%团队管理40%合计项目成员签名：评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）阶段起止时间：2003/11/26—2003/12/5
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1217－房产部经理岗位说明书-yzl.doc
房产部经理岗位说明书岗位名称房产部经理岗位编号所在部门房产部岗位定员1人直接上级开发副总经理薪酬范围直接下级寻址员岗位分析日期2003年12月岗位目的：依据公司发展战略和商圈规划，在适当的时间、适当的地点提供经济合理的房源，保证公司发展的需要职责与工作任务：职责一职责表述：负责根据公司的商圈规划和经营计划的要求制定单店开发计划，保证房源可以满足公司未来发展的需求工作任务组织收集市场信息，建立房源信息数...
2025-05-05
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