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GDE000421SH-HR(97GB)2总结出的三点经验人才战略应围绕业务战略而制定最佳典范具有普遍的适用性角色与行动是关键所在GDE000421SH-HR(97GB)3本次讨论的公司均有出色的业绩所调查14家公司中的6家1984-95年间获得15%的股东回报率，而同期的行业平均水平为4%35年中股权回报率保持在19%，并仍在不断增长1984-95年股东回报率为18%，而行业平均水平为15%22年中股东回报率保持在20%，经营效率为同业平均水平的4倍1984-95年间股东回报率...
2025-05-04
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促进能力提高的计划表.doc
珠海九丰阿科能源有限公司促进能力提高的计划表员工能力改善计划与评价姓名绩效计划开始日期职位进度检讨日期聘用日期任现职日期派属现任主管日期公司部门绩效评量日期改善计划能力因素（列举主要因素）能力因素与成果具体列出员工在合理情况下时间段内应达成的能力期望。并说明评量的方法。如不能以数字表示，则用文字说明应达成之情况优先顺序及目标改进事项组织外活动组织内活动个人自我改进活动评语：不满意——不达到预...
2025-05-04
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hr009员工奖励与惩罚条例.doc
员工奖励与惩罚条例第一章总则第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行特制定本条例。第二条本条例适用于公司全体员工。第二章奖励第三条奖励范围。对有以下表现者之一的员工均给予奖励：1.在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；2.在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的；3.对公司提出合理化建...
2025-05-04
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hr028薪资与福利管理.doc
薪资与福利管理一、制定薪资制度的指导原则1.遵照国家和地方有关部门关于劳动工资的有关法令政策，包括最低（工资）生活线标准，反性别歧视、劳动加班等。2.考虑当地生活物价指数上涨，相应增加工资以保持原有生活水平。3.坚持工资增长幅度不超过企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过企业劳动生产率增长幅度的“两不超”原则。4.合理的职工报酬应达到：（1）讲求企业内外的公平性、破除大锅饭；（2）能吸引有...
2025-05-04
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hr029公司员工考核表.doc
公司员工考核表考评对象：部门：职务：年月日考评指标及权重考评人及权重精神文明22能力28工作态度20绩效30总分综合评价政策水平敬业精神遵章守纪和原则性人际关系网络品德修养及礼仪业务专业能力工作适应性、创造性组织领导能力交际公关能力、协调性体力和忍耐力出勤情况主动性、积极性责任感学习态度工作质量工作量工作效率特殊贡献454457565565546798普通员工4部门经理3公司领导3
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hr030人事信息一览表.doc
人事信息一览表编号姓名部门职务性别年龄学历工资家庭地址邮编电话
2025-05-04
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hr033工作调配单.doc
工作调配单姓名现工作部门.职务.新工作单位.现职务.新工作单位.新职务.在接到本单后，请办理交接手续，于▁▁年▁▁月▁▁日（前）到▁▁▁▁报到现岗位交接记录：现主管签字人事部门签字领导签字年月日年月日年月日
2025-05-04
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成功在于回归根本---沃尔玛.doc
成功在于回归根本SamWalton（山姆沃尔顿）谦虚谨慎的经营态度是几乎所有企业都能靠它获利的一种方法。SamWalton（山姆沃尔顿）沃尔玛公司规模越大，我们考虑的东西就越是基本。数十年来，我们一直努力建立一家简单、高效率以及由各基层把握方向的公司。在扩张的过程中，我们学到了一些谦虚经营的实际经验，并确立了若干对我们公司的成功产生重大影响的原则。我们的原则都是基本常识。但是我想，我将这些原则运用到沃尔玛公司的...
2025-05-04
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