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烧结厂职位说明书－竖炉配料组长-0619.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称配料组长职位编号10607所属单位烧结厂所属部门竖炉车间直接上级职位班长直接下属职位皂土工、矿槽工、微机工、配料工职位设置目的保证供料及原料合理配比工作职责和工作内容1.掌握原料使用情况2.负责本班组安全及文明生产3.了解原料化学成分，进行合理搭配4.掌握原料水分及粒度变化情况5.与烘干联系询问通知烘干工原料水分及料层变化情况6.与造球联系询问原料使用...
2025-05-02
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烧结厂绩效考核表－白灰窑设备安全员-0726.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门白灰窑车间职位名称设备安全员考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备保养及备件管理上级直接观察对设备管理进行考核20%设备保养及设备备件管理得力91-100设备保养及设备备件管理工作较好81-90设备保养及设备备件管理工作基本到位71-80设备保养及设备备件管理工作不到位，对生产造成一定影51-70设备保养及设备备件...
2025-05-02
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烧结厂绩效考核表－机烧车间-0728.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机烧车间部门名称机烧车间考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间产量指标完成率该指标＝实际产量/计划产量25%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50质量指标完成率该指标＝实际完成的质量指标/计划质量指标25%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A...
2025-05-02
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烧结厂绩效考核表-机烧车间带冷组长-0726.doc
烧结厂机烧车间绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机烧车间职位名称带冷组长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间带冷仓料料位主要来自上级对料仓料位的观察30%料位正常91-100料位基本正常81-90料位不正常,对生产影响不大71-80料位不正常,且对生产造成一定影响51-70由于料位不正常,造成对生产较大影响0-50安全生产主要来自车间主任及班长的观察20%没有安全事故,安全工作开展顺利91-10...
2025-05-02
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烧结厂绩效考核表－车队队长-0727.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门生产科职位名称车队队长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作任务完成情况能完成上级领导交给生产任务和临时性任务20％工作任务完成非常好，从来没有疏漏91-100工作任务完成很好，极少有疏漏81-90工作任务完成较好，偶尔有疏漏71-80工作任务完成不太好，市场有疏漏51-70工作任务完成非常不好，工作疏漏习以为常0...
2025-05-02
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原料工段职责.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书原料工段部门职责（一）部门使命负责管理供料、车辆原燃料质量的日常工作，保证高炉，及时反馈原燃料信息。（二）部门职责职责内容1.负责本工段安全教育、技术培训及日常工作安排2.监督安全工作执行情况及设备运转维修和保养3.负责工段各项规章制度、操作规程的执行4.负责原料质量、库存，并及时向有关领导反馈信息5.负责监督检查车辆安全运输维护保养6.负责工段文明建设和各种原始记录的管...
2025-05-02
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机动科科长绩效考核表.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表机动科科长绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门机动科职位名称机动科科长考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备作业达标率设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50安全检修主要来自安全员检查以及上级直接观察20%没有检修事故，安全工作开展顺利91-100基本...
2025-05-02
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生产科工艺员绩效考核表－0729(修改).doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表生产科工艺员绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门生产科职位名称生产科工艺员考核者生产科科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间技术支持工作通过上级直接观察考核技术员对上级技术支持力度30%技术支持力度很大，生产高效有序91-100技术支持力度大，生产正常运行81-90技术支持力度一般71-80技术支持力度较弱51-70基本没有提供有价值的技术支持0-50工作记录...
2025-05-02
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炼铁厂基准薪点表.xls
炼铁厂基准薪点表（讨论稿）级数生产技术原料喷煤机动日班办公室23517机动科科长244822544726412机动科副科长27377调度长28352原料工段长29327高炉工长3030231277热风技师32260332433422635209高炉副工长3619237181安全员111.338170炉前铁口工39159管理员技术员40148供料班班长41137调度员车队班班长设备员日班班长42130工艺员43123料场管理班长喷吹工液压工44116磨机工4510946102热风工铲车司机4797汽车司机机动科事务员4892高...
2025-05-02
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7机械技术员职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称机械技术员职位编号30405所属单位炼钢厂所属车间机动科所属班组直接上级职位科长职位设置目的加强设备管理，维修的技术力量。工作职责和工作内容1.负责备件测绘工作。2.负责检修计划和督促落实。3.负责技术改造方案制定，材料计划编制。4.负责设备大、中修方案论证，材料计划编制。5.负责图纸资料收集，归档及资料保管工作。6.负责机械设计工作。7.负责设备日常管...
2025-05-02
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大包工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称大包工职位编号30514所属单位炼钢分厂所属车间连铸车间所属班组大包组直接上级职位组长职位设置目的确保本班安全生产，完成生产任务工作职责和工作内容1.服从命令听指挥，完成当班各项任务2.更换钢包，检查包况、上水口、滑动机构、吹氮咀等是否完好。3.坚持进行安全生产4.严格执行安全生产规章制度，严禁违章作业。5.发现隐患及时处理6.搞好现场卫生，坚持文明生...
2025-05-02
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电工班长绩效考核表－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门机电车间职位名称电工班长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分设备事故对本班组范围内电器设备事故负主要责任20％1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核2、较大设备事故考核50分3、一般设备事故考核30分4、小设备事故考核5分5、设备原因影响主线生产每小时考核5分120产量本人对产量指标的完成情况负主...
2025-05-02
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上料皮带工-1.xls
指标具体规定安全生产设备管理上料皮带工考评标准1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3给灰仓上灰，以备炼钢，不及时的扣1分。1.4工作期间保证石料供应，影响转炉生产扣1分。2.1本区域现场定置设备卫生维护保养符合标准，检查一项不合格扣5分2.2对本岗位使用设备检查、操作不到位，扣责任者5分2.3造成设备事故的按分...
2025-05-02
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炼钢厂员工考核管理制度.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司炼钢厂员工考核管理制度（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2004年8月机密炼钢厂员工考核管理制度目录炼钢厂员工考核管理制度.....................................................................................................1第一章总则.................................................................................................................................1第二章组织和...
2025-05-02
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气水工段绩效考核表.doc
动力厂气水工段绩效考核表被考核者气水工段所属单位动力厂考核者生产副厂长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间生产成本控制率生产成本控制率＝实际生产成本/预算生产成本30%A≤90%91－10090%<A≤100%81－90100%<A≤110%71－80110%<A≤120%51－70120%<A0－50安全生产生产事故对生产的影响，主要来自安全员检查以及上级直接观察45%没有生产事故，安全工作开展十分顺利91－100基本没有生产事故...
2025-05-02
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孙永海职位.doc
江动股份职位说明书职务说明书基本情况职位名称设备运行技术与管理职位编制及现有人数所属部门设备能源部直接上级朱敏直接下属职责1.负责设备使用、维护及状态的技术管理，督促检查各使用部门执行设备使用规程、维护规程和操作规程，开展状态检查、监测；2.负责编制或完善设备三大规程和设备日检、定检标准，并组织贯彻执行；3.负责检查生产作业现场定人定机和使用维护情况，对违章操作的人或设备有权处理并及时上报；4.负责检...
2025-05-01
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010-积点计分法-0709.xls
中联重科绩效管理咨询SINOTRUST第1页，共6页长沙中联重工科技发展股份有限公司绩效管理咨询职务分析表评分方法：目的:通过对公司高层管理职务的量化分析，确定公司的高管人员对公司的相对贡献，为人力资源管理提供量化依据。结构：1、依据三种因素：知识技能、解决问题能力及职务所承担的责任，将职务进行量化分解成相应的三个分表（如后所附）分别进行评分。2、最后根据各职务的特点赋予不同的权重计算出加权总分，即为该职务...
2025-04-28
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VIP
老办法－沪北操作班案例.xls
编号考核内容A01不按规定请假-50A02上班迟到、早退者-50A03未请假调休者-100A04-100A05私自调班者-100B01操作量名列第一名者300B02操作量名列第二名者200B03操作量名列第三名者100B04一般急修量名列第一名者150B05一般急修量名列第二名者100B06一般急修量名列第三名者50C01未把当日操作结束后的操作票归档者-100C02未按规定时间填写操作票者，每份-200C03拖延出车时间，未能及时到达现场者-250D01连续三月内规范化操作无差错（...
2025-03-04
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新华信-海虹涂料-员工手册.DOC
海虹老人牌涂料有限公司员工手册（办事处适用）2001年1月1日海虹老人牌涂料有限公司员工手册序言欢迎您加入海虹老人牌涂料有限公司！公司抱着诚信/关怀员工的态度编制本手册,以使员工与公司在融洽的气氛中共同发展。本员工手册阐明了员工在公司的职业发展道路、员工的权利义务、职责及薪资福利等。公司承诺严格执行本手册中的各项规定。遵守本手册是海虹老人牌涂料有限公司每位员工的责任。本手册适用于公司各地办事处人员。本...
2025-05-01
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第1阶段-物资管理优化方案（km稿）.ppt
广船国际股份有限公司物资管理优化方案初稿2004年6月18日保密文件、版权所有第2页广船国际绩效管理咨询项目物资优化目录物资管理优化建议附件一供应商管理基本运作流程附件二通用流程参考保密文件、版权所有第3页广船国际绩效管理咨询项目物资优化针对物资诊断报告中所提出的五个层面的问题，新华信顾问将提出改善建议在战略实施过程中物资管理的作用及定位不明确物资部应该承担何种职能基于主要职能，物资部门内部的优化设置是...
2025-05-01
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