拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
战略管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
战略管理
分类:
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
财产管理制度.doc
第四章财产管理制一、财产管理办法第一条所谓财产系指资产负债表上所列属于固定资产科目者,其有关事务处理悉依照本办法规定办理。第二条本公司财产管理系由财务部统筹管理并委托使用单位保管,依其性质划分如下:1.土地。2.房屋及建筑设备:办公室、厂房、酸洗间、仓库、宿舍、护堤、水道、围墙、停车场、道路。3.交通及运输设备:小轿车、客货车、推高机、起重机、机车、手推车、台车。4.机器设备:连续...
2025-04-30
126
21 KB
1页
11
VIP
财务档案管理制度.doc
——投资集团有限公司财务档案管理制度一、总则第一条为了加强公司财务档案的科学管理,建立、健全会计档案的立卷、归档保管、调阅和销毁等管理制度,切实完善档案管理工作,使其规范化、系统化,特制定本制度。第二条资金财务部是公司财务档案的具体负责部门。资金财务部的财务档案管理工作分为五大类,包括会计档案管理、年度报告及审计等资料管理预算档案管理、保险文件管理、日常往来文件及合同档案管理。其中每部分需依据...
2025-04-30
142
28.5 KB
5页
39
VIP
财务分析撰写规定.doc
财务分析撰写规定□总则第一条为了规范公司的财务分析内容和格式,全面揭示经济活动及其效果,切实发挥财务分析在企业管理中的作用,特制定本规定。第二条本规定适应于本集团的所有核算单位,包括独立核算单位和单独核算单位。□主要经济指标完成情况第三条各项指标数值的计算填列。(一)各指标的计算口径和格式按附表一和企业财务分析表进行。(二)表中的计划数指各公司每年度的承包指标数。(三)工业企业应揭...
2025-04-30
64
100 KB
4页
33
VIP
财务管理规则.doc
第五章成功企业财务管理制度典范一、财务管理规则□总则第一条为加强公司的财务工作,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,特制定本规定。第二条公司财务部门的职能是:(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。(二)建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律。(三)积极为经营管理服务,促进公司取得较好的经济效益。(四)厉行节...
2025-04-30
77
30.5 KB
3页
27
VIP
财务控制与稽核审计制度.doc
第三章财务控制与稽核审计制度一、资产控制制度原则第一条资产的保管与帐簿的记载,应由不同人员分别负责。第二条资产的保管,应明确指派人员负责,以免责任混淆。第三条有形资产应加防护,以免私自或不当使用。第四条应随时核对零用金与库存现金,并维持最少额度。第五条各项支出的核决与支付,应分责办理。第六条应尽可能以支票支付,支票的签发与保管,皆应有严密的控制。第七条已签章的付款支票,不得由该支...
2025-04-30
110
20 KB
1页
32
VIP
财务盘点制度.doc
四、财务盘点制度第一条目的为求存货及财产盘点的正确性,盘点事务处理有所遵循,并加强管理人员的责任,以达到财产管理的目的,特制定本办法。第二条盘点范围(一)存货盘点:系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品。(二)财务盘点:系指现金、票据、有价证券、租赁契约。(三)财产盘点:系指固定资产、保管资产、保管品等的盘点而言。1、固定资产:包括土地、建筑物、机器设备、...
2025-04-30
198
237.5 KB
8页
24
VIP
财务与会计管理规章.doc
九、财务与会计管理规章□帐款管理办法第一条凡销货或服务收入均应开立统一发票,并依序填入当天之“销货报告”或“服务收入报告”中,同时过入“人名别应收帐款明细卡”中,不得漏开、短开或多开。第二条遇销货退回或重开发票时,均应将原开统一发票的收执联收回作废,并填制“销货退回通知单”,以赤字填入当天的“销货报告”或“服务收入报告”中列为其减项,同时在备注栏中注明原开发票日期,并过入“人名别应收帐款明细卡...
2025-04-30
150
37.5 KB
5页
31
VIP
财务预算管理办法.doc
——————公司财务预算管理办法一、预算的目的1.为实现公司的经营目标,保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻与执行;2.协调及平衡公司下属各子(分)公司经营活动与财务预算;3.监督和控制各子(分)公司企业经济运行和资金运行过程中出现的问题;4.分析和考核各子(分)公司及公司本部各部门的经营成果和经济效益。二、预算的期间1.预算年度为每年的1月1日至12月31日。2.年度预算需按季或按月加以分解,求...
2025-04-30
51
30 KB
5页
40
VIP
财务制度.doc
___公司财务制度新华信管理咨询年月日目录第一章固定资产管理制度......................................................................................1一总则..............................................................................................................................1二固定资产的标准与分类.................................................................................................
2025-04-30
117
234.5 KB
28页
49
VIP
财务状况控制表.doc
财务状况控制表年月日应收账款:应付账款:昨日余额昨日余额本日销货本日发票付款+本日退货折让折让退回+现金销货支付票据—货款收回支付现金—本日余额本日余额应收票额应付票据昨日余额昨日余额张本日收入张本日支付票据+张本日兑现本日到期-张本日余额本日余额外张银行别昨日结存本日存入本日支出本日结存明日应付额合计核准:复核:制表:
2025-04-30
52
45 KB
2页
21
VIP
出差管理规定.doc
、出差管理规定第一条为加强出差费用的管理,特制定本规定。第二条员工出差依下列程序办理:(一)出差前应填写“出差申请单”。出差期限由派遣负责人视情况需要,事前予以核定,并依照程序实核。(二)出差人凭核准的“出差申请单”向财务部暂支相当数额的旅差费,返回后一周内填具“出差旅费报告单”,并结清暂支款,未于一周内报销者,财务应于当月工资中先予扣回,等报销时再行核付。第三条出差的审核决定权限如下:(一)国内出...
2025-04-30
125
21 KB
1页
40
VIP
出差管理制度.doc
一、出差管理办法Ⅰ国内部分第一条本公司以及所属工厂及营业所的员工因公奉派国内出差办理公务者,依本办法规定发给出差旅费。第二条本公司员工乘坐火车、轮船、飞机按表16.4.1的标准发给交通费:职称火车轮船飞机备注主管级一般职员以下软卧硬卧头等一等头等经济一、代理职称的职员比照高一职等人员的标准支给。二、练习生、雇员、工友比照三等以下职员的标准支给。(一)乘坐火车及长途汽车,原则上应出具铁路局、...
2025-04-30
100
28.5 KB
2页
46
VIP
出纳业务处理程序.doc
四、出纳业务处理程序□收款程序出纳部门收入现金,须凭现金收入传票(包括视同现金收入传票的各项凭证)收款,其程序为:1.应根据现金收入传票点收现款,鉴定现钞的真伪无误后,即在现金收入传票加盖“收款日戳”及“分号”(收入传票之分号每日自第一号依序编列)并盖私章。2.如需签发或发还信托单或各种凭证时,应于传票下端制票员编号处登记“号码牌”号数(号码牌应与传票加盖骑缝私章)后,将“号码牌”(签发信托单时以收入传票...
2025-04-30
191
26.5 KB
3页
35
VIP
出纳作业处理准则.doc
二、出纳作业处理准则第一条本处理程序包括现金及银行存款收入与支出等作业。第二条为便于零星支付起见,可设零用金,采用定额制,其额度由总经理核定,其零用金由出纳经管。第三条零用款项的支付零用金保管员凭支付证明单付款,此项支付证明单是否符合规定,零用金保管员应负责审核。第四条零用金的拨补应由零用金保管员填“零用金补充申请单”二份,一份自存,一份检同所有支出凭证并呈会计部门请款。第五条除...
2025-04-30
151
22.5 KB
2页
15
VIP
呆帐管理办法.doc
九、呆帐管理办法第一条本公司为处理呆帐,确保公司在法律上的各项权益,特制订本办法。第二条各分公司应对所有客户建立“客户信用卡”,并由业务代表依照过去半年内的销售实绩及信用的判断,拟定其信用限额(若有设立抵押的客户,以其抵押标的担保值为信用限额),经主管核准后,应转交会计人员善加保管,并填记于该客户的应收帐款明细帐中。第三条信用限额系指公司可赊销某客户的最高限额,即指客户的未到期票据及应收帐款...
2025-04-30
79
25 KB
2页
29
VIP
发票管理制度.doc
——投资集团有限公司发票管理制度第一条为加强公司发票管理,维护经济秩序,有利于公司经济核算,根据财政部颁发的《中华人民共和国发票管理办法》,结合公司实际情况,特制定本办法。第二条发票种类。目前,我公司须使用的发票共有四种:1.增值税专用发票2.工商企业资金往来专用发票3.商业零售税票4.服务业统一发票第三条发票的管理1.发票须由资金财务部指定专人保管,所有发票应一律视同现金妥善保管。2.增值税专用发...
2025-04-30
118
20.5 KB
2页
14
VIP
费用报销制度.doc
——投资集团有限公司本部费用报销制度第一条费用报销范围1、会议费2、培训费3、差旅费(含市内交通费)4、招待及礼品费5、办公费6、邮递费、书报费7、车辆费8、医疗费9、电话费10、其他第二条费用报销标准1.会议费:公司召开各类会议,会前由主办部门做出详细的预算,报主管总裁批准后,由资金财务部预支,并严格控制。会议结束后由总裁或主管行政的副总裁签字后报销;公司员工外出参加有关部门组织的会议,会议费凭会议通知...
2025-04-30
124
30 KB
3页
30
VIP
费用开支标准.doc
三、费用开支标准第一条为便于掌握开支,根据有关规定,结合本公司实际情况,特制订出本开支标准。第二条差旅费。(一)公司职工出差乘坐车、船、飞机和住宿、伙食、市内交通费,按下表规定执行(详见附表)。各部门负责人应严格控制外出人员,并考虑完成任务的期限,确定出差日期。对因公外出人员均对号入座按标准办理应报销费用。如出差人员投亲靠友自行解决住宿问题,则按标准的40%计发给个人;如不足标准住宿的,按节约额...
2025-04-30
80
41 KB
3页
31
VIP
固定资产管理制度.doc
三、固定资产管理制度□总则第一条目的为加强固定资产的保管及使用管理,特制定本规定。第二条范围本规则所称固定资产包括土地、房屋及建筑物、机械设备、运输设备、马达仪表、工具、什项设备(各公司自分事务性什项设备及机电性什项设备)等。第三条会计科目列帐原则前项固定资产,耐用年数在二年以下,不具生产性,未超过一定金额者(各公司自订)应以费用科目列帐,而不得以固定资产科目列帐。第四条管理部门固...
2025-04-30
198
29 KB
3页
15
VIP
会计档案管理.doc
第四章会计档案管理第一条为加强会计管理,特制定本管理办法。第二条企业的会计档案包括:会计凭证、会计帐簿、会计报告、查帐报告、验资报告、财务会计制度以及与经营管理和投资者权益有关的其它重要文件,如合同、章程、董事会计等各种会计资料。第三条会计档案的保存。财务部应有专人负责保存会计档案,定期将财务部归档的会计资料,按顺序立卷登记有效。会计档案的保管期限为永久保存和定期保存两类,具体和保...
2025-04-30
61
21.5 KB
2页
49
首页
上页
326
327
328
329
330
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部