拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
预算及计划流程.doc
预算及计划流程流程概要流程提交人：财务部流程审核人：流程负责人：财务部经理流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图备注：
2025-05-04
131
220.5 KB
1页
10
VIP
预算费用控制流程.doc
预算费用控制流程流程概要流程提交人：财务部流程审核人：流程负责人：财务部经理流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图备注：1、目前还没建立权限制度，建议将来建立权限制度；(例如部门主管申批权限为XX元以下，副总申批权限为XXX元以下。)2、建议将来建立信息共享系统，在此基础上建立预警制度。
2025-05-04
163
86.5 KB
1页
37
VIP
一般报销流程.doc
一般报销流程流程概要流程提交人：财务部流程审核人：流程负责人：财务部经理流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图备注：
2025-05-04
195
145.5 KB
2页
21
VIP
物资验收.doc
物资采购流程流程概要流程提交人：物资中心流程审核人：流程负责人：物资中心主任流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图仓库保管员生产技术部专工采购员验收员使用部门到货后提请验收验收合格入库登帐二次验收一般消耗性物资指定金额以上的设备、备品配件二次验收指定金额以下的重要的备品备件备注：1.验收子流程中的指定金额暂定为人民币2000元。
2025-05-04
194
24.5 KB
1页
29
VIP
物资计划申报审批.doc
物资计划申报审批流程流程概要流程提交人：物资中心流程审核人：流程负责人：物资中心主任流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图经理办公会有关部门物资中心按程序递交物资计划汇总计划初审上报审批确认采购发放验收递交流程：有关部门技术部依需求编制物资计划研究批准计划提交计划采购流程：物资中心主任分管领导审价员采购员确定采购方法询价、比价、招标审核确认后报分管领导批准批准安排采购通知供方...
2025-05-04
82
34 KB
4页
32
VIP
物资采购.doc
物资采购流程流程概要流程提交人：物资中心流程审核人：流程负责人：物资中心主任流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图物资中心主任分管领导审价员采购员确定采购方法询价、比价、招标审核确认后报分管领导批准批准安排采购通知供方确认购买是否备注：
2025-05-04
81
24 KB
1页
12
VIP
事故处理.doc
事故处理流程概要流程提交人：运行部流程审核人：流程负责人：运行部经理流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图分管领导检修部运行部部长电网中心调度室当值值长判断事故情形协调处理设备故障处理分析事故等级，并按照《请示汇报制度》进行汇报处理后听取事故汇报指导进行处理了解事故原因了解事故原因采取措施从电话听取汇报记录备注：
2025-05-04
102
24 KB
1页
50
VIP
生产计划管理流程.doc
生产计划管理流程流程概要流程提交人：经营策划部流程审核人：流程负责人：经营策划部经理流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图董事会总经理办公会经营策划部相关部门公司年度经营目标确定监督执行生产生产计划初稿各部门年度生产计划部门审核上报汇总月度计划批准月度计划执行计划汇总反馈信息形成计划执行建议供下次办公会讨论备注：
2025-05-04
193
24 KB
1页
14
VIP
人才培养使用流程.doc
人才培养使用流程流程概要流程提交人：人力资源部流程审核人：流程负责人：人力资源部经理流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图分管领导人力资源部总经理办公会根据公司战略要求提出人才计划根据目前人才状况建立人才库审核人才规划批准人力资源战略规划制定人力资源的测评和配置原则为人才发展提供有吸引力的薪酬及晋升方案制定绩效评价体系制定人员流动办法讨论确定审查绩效评价方案绩效评价实施通过内...
2025-05-04
200
25 KB
1页
31
VIP
燃煤管理.doc
燃煤管理流程流程概要流程提交人：经营策划部流程审核人：流程负责人：经营策划部经理流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图经营策划部财务部分管领导煤矿相关部门运行部提出供煤要求提供燃煤与供煤一方就品质谈判签订合同听取供煤汇报协调解决有关问题根据实际煤炭品质记录使用当量按照合同约定签字确认并请财务付款收到款项根据规定手续和要求予以付款协调处理供煤过程中的问题备注：
2025-05-04
138
24 KB
1页
12
VIP
缺陷处理（检修）.doc
检修缺陷处理流程流程概要流程提交人：检修部流程审核人：流程负责人：检修部部长流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图检修部部长运行部检修部班组（外委施工队）检修部部长助理检修部专工技术支持部发现缺陷填写缺陷单巡查发现缺陷查看缺陷签署处理意见内部安排开票处理发现缺陷未填缺陷单形成处理过程书面材料注销缺陷单现场监督检修技术数据库缺陷消除办法是否未列入数据库？编写缺陷诊断表是汇报分管...
2025-05-04
194
30 KB
2页
42
VIP
培训流程.doc
培训流程流程概要流程提交人：人力资源部流程审核人：流程负责人：人力资源部长流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图总工程师有关部门个人分管领导总经理办公会人力资源部财务部提出具体培训方案批准讨论批准方案实施培训提出培训规划初审完善批准落实培训计划同意提出参加培训申请审查是否符合培训规定根据专业需要确定是否批准备案并推荐学习方式获得证书后凭证书申请费用报销审查复核提出报销建议并备...
2025-05-04
148
26 KB
1页
16
VIP
内外部工程管理.doc
内外部工程管理流程流程概要流程提交人：经营策划部流程审核人：流程负责人：经营策划经理流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图财务部技术安全部总经理办公会分管领导经营策划部有关部门汇集有关部门资料提出工程项目讨论确定需建工程及工程方案投标前准备属内部工程招投标合同管理编制项目预算否是提出工程项目建设建议跟踪监督工程建设进度完工验收项目决算确定建设单位5000预算低于元？是确定建设单位...
2025-05-04
196
25.5 KB
1页
46
VIP
两措计划.doc
两措计划流程概要流程提交人：技术安全部流程审核人：流程负责人：技术安全部经理流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图分管领导相关部门经理办公会技术安全部提出安措计划编制详细计划审核详细计划反措计划审核批准执行组织实施监察执行过程提供部门两措方案安措技措备注：
2025-05-04
103
23.5 KB
1页
48
VIP
经营目标分解流程.doc
经营目标分解流程流程概要流程提交人：经营策划部流程审核人：流程负责人：经营策划部经理流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图董事会经营策划部总经理相关部门公司年度经营目标确定下达目标分解任务根据战略目标分解制定部门年度计划根据战略目标分解制定部门年度计划汇总平衡及分析年度计划初稿年度计划修改形成年度计划终稿存档方案咨询提出修改意见提出修改意见提出修改意见审核通过审核通过否是否是...
2025-05-04
192
25.5 KB
1页
36
VIP
绩效考核体系制定流程.doc
绩效考核体系制定流程流程概要流程提交人：经营策划部流程审核人：流程负责人：经营策划经理流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图相关部门人力资源部经营策划部经理办公会考核原则及指标体系确定考评信息提供考评信息提供考评信息提供汇总考评信息初步确定考核指标考核指标初稿汇总修改意见形成待审稿通过审核提出审查意见形成考核体系终稿存档相关信息相关信息相关信息考核指标质询意见反馈考核指标质询...
2025-05-04
92
24 KB
1页
33
VIP
绩效考核实施流程.doc
绩效考核实施流程流程概要流程提交人：经营策划部流程审核人：流程负责人：经营策划经理流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图相关部门人力资源部经理办公会经营策划部下达考核实施原则部署绩效考核下发考评通知考核实施及资料提供考核实施及资料提供考核实施及资料提供结果及材料汇总统一评列等级考核结果汇总绩效奖惩实施考核结果反馈下年度绩效考核调整意见考评结果审核通过相关信息相关信息否是相关信...
2025-05-04
188
25 KB
1页
48
VIP
技术改造.doc
技术改造流程流程概要流程提交人：技术安全部流程审核人：流程负责人：技术安全部经理流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图总工程师技术安全部经理办公会经营策划部有关部门提出技改建议是大工程？论证组织论证提交办公会讨论批准否是写出技术改造的经济性分析保告组织初步论证讨论技术改造方案需要招投标？组织招投标是否组织实施技术改造方案备注：1.大工程的标准为技改投资超过人民币10万元。
2025-05-04
193
25 KB
1页
20
VIP
合同管理.doc
合同管理流程流程概要流程提交人：经营策划部流程审核人：流程负责人：经营策划经理流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图办公室分管领导经营策划部财务部总经理相关部门招投标后确定合同单位合同谈判填写合同审查表合同初审召开经理办公会讨论并签批意见律师审查批准起草合同及技术协议签订合同监督合同履行合同签订合同履行联系合同单位跟踪合同进度合同备案牵头验收合同付款结算付款拟定合同文本备注：
2025-05-04
120
25 KB
1页
24
VIP
工作票流程.doc
工作票流程流程概要流程提交人：检修部流程审核人：流程负责人：检修部经理流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图分管领导技术部检修部运行部提出检修计划下达缺陷单是重要保护重要设备、动火网管设备？审批对口专业审查开工作票办理审批手续并判定安全措施签字并检修牵头联合验收消票备案是否备注：1.如果设备是网管设备，运行部要根据情况向徐州市调度所请示。
2025-05-04
74
25 KB
2页
38
首页
上页
454
455
456
457
458
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
