申华控股管理诊断调查问卷－新华信项目组final－0719.docVIP免费

申华控股管理诊断调查问卷申华控股股份有限公司管理诊断调查问卷新华信管理顾问有限公司受申华控股股份有限公司的委托，提供企业管理咨询服务。为了全面、充分掌握申华控股信息，做出科学合理的企业诊断，并提出适合企业的咨询方案，我们设计了下面的调查问卷，请各位认真填写，并在规定的时间内完成。您的意见对于申华控股和我们都非常重要！本问卷为无记名问卷。我们在此向您郑重承诺：您所提供的全部信息都将受到严格保密。问卷填写注意事项：1.根据自己的判断，请在与自己想法最吻合的选项前的符号上打“√”。2.除了有特殊规定的题目外，其他题目均为单选题。3.您选择的答案是您自己独立判断的。4.您选择的答案是经过深思熟虑的。5.对于您不了解或者无法做判断的问题，请不要回答。6.希望准时在7月22日下午5：30以前填写完成,并交至新华信咨询办公地点。7.填写过程中如有疑问,可随时与新华信项目组联系：项目联系人:黄子璎缪钺办公地点:申华金融大厦23层会议室联系电话分机:2316“申华控股辉煌的未来，需要你我共同的努力”新华信管理顾问有限公司2025年5月1日第1页共6页1申华控股管理诊断调查问卷申华控股企业管理诊断调查问卷一、个人信息1.您的工作职位属于a）总部高层管理人员（总裁、副总裁、董秘、总裁助理）；b）总部中层管理人员（各职能部门总经理、副总经理）；c）子公司高层管理人员（子公司总经理、副总经理、财务负责人）；d）总部一般工作人员；2.您在申华（含申华实业、华晨集团、申华控股）的工作时间a）1年以下；b）1年～3年；c）3年～5年；d）5年以上3.您的学历a）高中及以下；b）中专或技校；c）大专；d）本科；e）硕士；f)博士二、申华控股综合判断4.您认为申华控股目前面临的最大问题是什么？（限选3项）a）缺少清晰的企业战略；b）现有的“发展汽车上下游产业与资本运作并举”的战略风险较大；缺少新的利润增长点；c）总部职能部门职责不清；工作交叉、重叠d）总部组织结构设计不合理；e）公司缺少对部门和子公司的有效的绩效考核体系；f）母子公司责权划分不清；g）管理制度不完善；核心流程不明晰；h）制度执行不力；i）员工的业务能力有待提升；j）其他（请填写）5.您如何评价申华控股目前的管理状况？如果满分为100分，请问您打多少分？管理评价：分三、申华控股战略规划和实施6.您认为申华控股是否有明确的发展战略？a）有战略，很明确；b）有战略，但不明确；c）没有战略；d）不知道7.您认为申华控股的战略能否满足公司可持续发展的需要？a）完全能够；b）能够；c）一般；d）不能够；e）根本不能够8.您是否同意“申华控股将战略意图在员工中进行了广泛而深入地传达”？a）非常同意；b）同意，战略意图在公司总部和下属各子公司绝大多数员工中进行了传达；c）中立，战略意图在公司总部和下属各子公司的中高层管理人员中进行了传达；d）反对，战略意图只在个别管理人员中进行了传达；e）强烈反对，根本没有传达9.您认为申华控股的战略是否得到了坚决有效的贯彻与执行？a）是；b）否；c）不知道10.您认为到目前为止申华控股战略执行效果如何？a）很好；b）较好；c）一般；d）不好；e）没有执行第2页共6页2申华控股管理诊断调查问卷11.您认为申华控股在投资项目的选择方面应该？a）只专注于汽车前后端（零部件、汽车销售）；b）专注于汽车产业，包括整条产业链；c）主要围绕汽车产业，同时投资有发展潜力的产业；d)不拘泥于汽车产业，以追求短期投资回报为主；e)其他四、申华控股公司对下属子公司的管理12.您认同“申华控股对下属公司管理模式比较合理”的说法吗？a）强烈反对；b）不同意；c）中立；d）同意；e）非常赞同13.您认为申华控股总部对下属公司管理从总体上说a）管的过多、过死；b）管的比较多；c）管的比较适度；d）管的少了点；e）基本上不怎么管14.您认为当前申华控股与子公司之间在制定战略上是否有良好的合作和协同？a）协同充分，母子公司没有矛盾；b）协同良好，母子公司基本没有分歧；c）协同一般，母子公司有一定的分歧；d）协同很差，母子公司有很大的分歧；e）没有协同，母子公司有严重的分歧；f)不知道15.您认为当前申华控股的...