华翔集团－新华信公司咨询项目合同20041124（部分）.docVIP免费

北京新华信管理顾问有限公司合同管理咨询项目服务合同书项目名称：集团管理与子公司绩效管理咨询合同单位：甲方：辽宁华翔（集团）有限公司乙方：北京新华信管理顾问有限公司签订时间：2004年11月25日签订地点：辽宁省大连市2004年11月25日第1页共7页北京新华信管理顾问有限公司合同辽宁华翔（集团）有限公司（以下简称“甲方”）同意由北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“乙方”）为其提供集团管理与子公司绩效管理咨询服务，双方经友好协商后订立本合同。第一条乙方应完成咨询服务的具体工作内容、成果如下：1、管理诊断了解集团现状及今后设想；了解分析集团决策层、执行层在决策方式、权限划分、执行及监督中的角色定位；了解分析集团对分子公司、各部门之间的工作配合及管理方式；了解分析集团高层管理人员不同岗位的权、责界定；了解分析公司中财务预算、工作计划的制定及执行情况；了解分析现行管理制度和流程对子公司及部门工作内容、工作权限、相关责任人的界定。2、集团管理：集团总部的定位与机构设置建议；集团与子公司之间的关系及各自的权限划分；集团总裁、副总裁之间，与子公司总经理之间的责权利划分及工作流程；集团高级管理人员的激励与考核（包括薪酬的构成）；3、子公司绩效管理：子公司总经理的权限界定；对子公司经营业绩的考核指标确立；对子公司总经理的监督与激励机制建立（包括薪酬的构成）。第二条乙方为甲方提供6个工作周的管理咨询服务。项目启动日期预定为2004年12月1日，项目持续时间为2004年12月1日至2005年1月13日（其中不包括节假日）。在项目进行期间，乙方将对阶段成果进行2次正式汇报，并将根据工作情况双方会安排多次的非正式汇报和沟通。在项目期间，新华信公司将免费为华翔集团安排两次中层干部以上的培训，其中：在项目诊断阶段完成后，由新华信人力资源咨询中心总经理做正式汇报，在项目2004年11月25日第2页共7页北京新华信管理顾问有限公司合同进行期间，由新华信公司董事长赵民为华翔集团进行一次培训。第三条乙方项目组成员安排1、项目咨询顾问：现场全职咨询顾问3人，其中项目经理1人，项目咨询顾问成员2人；2、项目董事：1人，项目董事由乙方合伙人樊晓熙担任；3、项目支持人员：乙方将根据情况安排项目研究和后勤支持人员，项目支持人员为项目组提供后台支持工作，不在甲方现场工作；4、根据项目需要，乙方有权力增加咨询顾问人员，以保证项目如期高质量完成。咨询顾问增加将不影响咨询费用。第四条甲方权利1、甲方有权要求乙方按合同规定提供管理咨询服务；2、非经甲方书面同意，乙方不得向任何第三方透露咨询项目的任何内容；3、乙方不得向任何第三方透露在甲方公司（包括其分支机构、控股公司和合资公司）了解和知悉的商业秘密，包括技术秘密、市场秘密、财务秘密、管理秘密及其它方面的秘密信息；4、乙方人员在甲方公司内活动时，需听从有关人员的安排和引导，未经允许不得进入机房、办公室等工作环境；5、甲方提出收回有关资料时，乙方应将有关资料及其复制件交还甲方；6、甲方在项目结束后，有权要求乙方提供用MICROSOFTPOWERPOINT或WORD文件写成的正式报告1份（含电子版中文报告一份）；7、项目结束后三个月内，甲方有权要求乙方就报告内容随时接受甲方及主管部门的咨询。第五条甲方责任1、甲方必须严格依约向乙方支付合同款项及工作费用；2、甲方应根据乙方的要求向乙方提供真实、全面、准确的信息及公司资料；3、未经乙方书面同意，甲方不得向第三方透露双方洽谈的情况及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单等所包含的一切信息；2004年11月25日第3页共7页北京新华信管理顾问有限公司合同4、项目期间，乙方人员因项目需要赴甲方办公机构所在地（包括总部及其分、子公司）或其它地区（如供应商、客户、经销商、竞争者等所在地）进行汇报、会议、访谈和实地调查的差旅费（飞机票、火车票、汽车票、出租车票、通讯费、餐费和住宿费）由乙方承担；5、项目结束后三个月内，应甲方要求，乙方提供售后服务所发生的旅差费用，包括乙方人员发生的火车票、汽车票、出租车票、在甲方所在地...