华翔集团高管薪酬激励计划应用指引-20050105.pptVIP免费

2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第1页版权所有,不得翻印华翔集团高管薪酬管理办法应用指引2004年12月30日2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第2页版权所有,不得翻印一、总则二、高管薪酬结构（一）固定年薪（二）浮动薪酬（三）福利补贴三、延期兑付计划四、管理机构和评估流程五、浮动薪酬应用案例2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第3页版权所有,不得翻印本办法所指“高级管理人员”是指：集团总裁、副总裁、总监、总裁助理、下属子公司总经理，以及集团董事会确定的其他高级管理人员。薪酬激励突出有效激励、适度约束的原则，在相对公平的基础上，体现差距，增强对公司重要人员的激励力度。薪酬激励以绩效考核为基础，而不是目标，薪酬与绩效考核相联系，并非“免费午餐”。123薪酬管理办法总则2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第4页版权所有,不得翻印本薪酬管理办法的主要改善要素薪酬要素华翔现有状况改善建议薪酬激励目的总薪酬（1）缺乏合理的结构和提升空间（2）激励性不足（1）确定科学合理的薪酬结构（2）设定以阶段性绩效考核和企业效益为基础的薪酬管理办法通过改善薪酬结构，使被激励对象在方案实施后能够对中长期激励产生期望薪酬依据（1）集团定位不明确；（2）缺乏有效的集团和子公司高管绩效考核标准（1）清晰的母子公司架构和责权利划分（2）根据集团和子公司高管的不同情况，分别制定有效的绩效考核指标激励以个人绩效考核为基础，与企业经营绩效挂钩，实现薪酬发放“有据可依”，并非“免费午餐”薪酬结构浮动薪酬、风险收入和中长期激励机制不完备（1）中期：阶段性发放绩效薪酬、特殊奖励和企业效益奖金（2）长期：时机成熟时制定股（期）权激励计划（3）浮动薪酬在一定时间内锁定，每年按一定比例发放被激励对象与公司签定中长期激励合同，对离职者设定约束退出机制，这样就形成了高管与公司的长期利益捆绑，同时也减轻了公司当期的财务压力2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第5页版权所有,不得翻印一、总则二、高管薪酬结构（一）固定年薪（二）浮动薪酬（三）福利补贴三、延期兑付计划四、管理机构和评估流程五、浮动薪酬应用案例2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第6页版权所有,不得翻印华翔集团高管薪酬目标结构目标结构固定薪酬•职务的重要性•岗位所需的能力和经验•市场薪酬行情福利补贴＋固定年薪企业效益奖金＋特殊奖励＋绩效年薪浮动薪酬•风险收入•个人年终绩效考核结果•集团年度经营效益分享•个人对集团贡献大小•延期兑付计划2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第7页版权所有,不得翻印总薪酬总薪酬固定年薪A（基准年薪一定比例）固定年薪A（基准年薪一定比例）按月发放（A/12）按月发放（A/12）+浮动薪酬浮动薪酬年内对集团作出重大或特殊贡献，由董事会核发B×个人绩效考核分/75分年终由董事会确认效益奖金总额，依据高管年终考核结果按比例发放企业效益奖金C企业效益奖金C特别奖励特别奖励+标准绩效年薪B（基准年薪一定比例）标准绩效年薪B（基准年薪一定比例）+固定薪酬固定薪酬固定补贴固定补贴住房、车辆住房、车辆保险（企业部分）保险（企业部分）通讯、餐补通讯、餐补其它其它培训支持培训支持加班、出差等加班、出差等+公司高管薪酬结构一览（以年薪制为基础）++2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第8页版权所有,不得翻印1.本高管薪酬管理办法以年薪制为基础，固定年薪和绩效年薪具体值按照基准年薪确定。2.住房、车辆、通讯、餐补、保险（企业部分）五项为固定补贴，公司每年予以包干，按月发放；出差、培训等其它为不固定补贴，根据实际发生情况按公司规定办理。3.高管绩效年薪、特殊奖励和企业效益奖金为高管风险收入。4.高管风险收入部分（浮动薪酬）实行延期兑付计划。薪酬结构之关键要素2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第9页版权所有,不得翻印一、总则二、高管薪酬结构（一）固定年薪（二）浮动薪酬（三）福利补贴三、延期兑付计划四、调整条款五、管理机构2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引...