华翔集团子公司业绩评价管理制度.docVIP免费

子公司业绩评价管理制度北京新华信管理顾问有限公司机密2004年12月子公司业绩评价管理制度目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章组织和职责.....................................................................................................................1第三章业绩评价工作原则.........................................................................................................2第四章评价周期和内容.............................................................................................................3第五章评价流程.........................................................................................................................4第六章业绩评价量化办法.........................................................................................................5第七章评价结果运用.................................................................................................................6第八章文档归档、保管和查阅................................................................................................6第九章附则.................................................................................................................................6附表一：评价目标.............................................................................................................................7附表二：评价结果量化表.................................................................................................................8内部文件，注意保密-i-子公司业绩评价管理制度子公司业绩评价管理制度第一章总则第一条为规范集团对各子公司的绩效管理工作，全面贯彻落实华翔集团发展战略和各项经营计划和预算管理目标，特制定本制度。第二条本制度中的评价对象为华翔集团下属的各子公司。第三条本制度中除特殊注明之外，“集团”是指华翔集团，“部门”是指华翔集团总部各部门，“子公司”是指华翔集团拥有实际控制权的各子公司。第二章组织和职责第四条集团总裁是子公司业绩评价工作的最终决策者和责任者，其职责包括：（1）审批集团对子公司的业绩评价管理制度；（2）审批子公司业绩评价的指标和标准；（3）审批子公司业绩评价结果；（4）审批子公司业绩评价结果运用方案。第五条集团的总裁班子是子公司业绩评价的审议机构，其成员包括：（1）集团总裁；（2）集团副总裁，总裁助理，以及总裁认为对业绩评价工作有帮助的，应该补充进来的人员。第六条作为子公司业绩评价的审议机构，总裁班子的工作职责包括：（1）审议集团对子公司的业绩评价管理制度；（2）审议子公司业绩评价的指标和标准；（3）为子公司的各项业绩指标进行最终打分；内部文件，注意保密1子公司业绩评价管理制度（4）审议子公司业绩评价结果运用方案。第七条集团人力资源部是子公司业绩评价的组织部门，其在子公司业绩评价管理工作中所承担的职责包括：（1）编制和修订子公司业绩评价管理制度。根据集团实际管理环境，组织编制和修订子公司业绩评价管理制度，以保证制度的科学性和可行性。（2）编制和修订子公司业绩评价指标和标准。根据各子公司的战略目标和年度经营计划编制子公司业绩评价指标和标准。当子公司的战略目标或经营计划发生变化时，对评价指标或标准进行相应的修订，以保证业绩评价的合理性和可行性。（3）提供业绩评价信息。组织调查、统计和分析从各支持部门获取的各子公司业绩评价信息，并将业绩评价信息提供给总裁班子成员，作为进行业绩评价的主要依据。（4）组织分析评价结果。针对各子公司的评价结果，与评价对象一起分析评价目标没有实现的原因，寻找改善绩效的措施。（5）拟订业绩评价结果运用方案。（6）子公司业绩评价结果归档和保管。第八...