华翔集团子公司业绩评价办法.pptVIP免费

辽宁华翔集团子公司业绩评价办法2004年12月华翔集团子公司业绩评价办法第2页2004年12月版权所有,不得翻印目录三、怎么用平衡计分卡二、为什么要用平衡计分卡一、什么是平衡计分卡华翔集团子公司业绩评价办法第3页2004年12月版权所有,不得翻印平衡计分卡是一种有效的战略实施和绩效管理工具，它从财务、客户、内部管理和学习成长四个方面来考核企业战略实施的效果财务支持战略发展，在财务方面的关键能力学习与成长支持战略发展，在学习成长方面的关键要素客户支持战略发展，在客户方面的关键举措内部管理支持战略发展，在内部管理方面的关键要求战略目标实现•1992年，由Dr.RoberKaplan与Dr.DavidNorton在对美国12家绩效管理成绩卓著的公司进行一年的研究之后总结其经验提出的•据Gartner研究集团研究表明，到2000年为止，全球财富1000强中40%的公司在管理体系中运用了平衡计分卡的方法华翔集团子公司业绩评价办法第4页2004年12月版权所有,不得翻印目录三、怎么用平衡计分卡二、为什么要用平衡计分卡一、什么是平衡计分卡华翔集团子公司业绩评价办法第5页2004年12月版权所有,不得翻印平衡计分卡的四个维度能够全面反映华翔集团及各子公司战略目标的执行效果，长期短期兼顾财务方面客户方面内部管理学习成长资本的回报率现金流量项目盈利能力利润预测的可靠性定价指标客户排列顺序客户满意指标市场份额计划完成情况成本控制生产效率项目周期组织调整进度指标改进比例员工的建议每位员工创造的收入股东如何看我们？客户如何看我们？我们的运营效率怎样？我们在学习成长方面做得如何？示意以前只考核财务指标容易造成子公司高管“短视”华翔集团子公司业绩评价办法第6页2004年12月版权所有,不得翻印同时，平衡计分卡的四个维度又有着清晰的内在逻辑，是华翔为实现战略目标必须考核的四个方面华翔集团的战略如果我们成功，我们呈现给股东的是什么？财务方面为完成财务目标，我们必须呈现给客户什么？客户方面为满足客户需求，我们必须在哪些流程上追求卓越？内部管理为提升内部管理，我们的组织必须如何学习和改进？学习与成长逐层分解有力支持为了…我们必须…行动结果对于目标远大的华翔集团来说，这种由财务到学习成长的逐层分解将为集团今后的发展打下坚实的基础华翔集团子公司业绩评价办法第7页2004年12月版权所有,不得翻印目录三、怎么用平衡计分卡二、为什么要用平衡计分卡一、什么是平衡计分卡华翔集团子公司业绩评价办法第8页2004年12月版权所有,不得翻印用平衡计分卡的方式对子公司进行业绩评价要求华翔集团具备两方面的关键条件实施平衡计分卡的条件战略目标清晰经营计划合理子公司的总体战略目标比较清晰，有较为明确的战略规划子公司年度经营计划的制定、审核、调整和执行等一系列工作能够科学、合理地进行华翔集团子公司业绩评价办法第9页2004年12月版权所有,不得翻印集团对子公司的业绩评价指标的确定应紧密围绕集团和子公司战略目标的实现进行通过对集团战略发展规划的分析，明确集团总体战略目标，从而确定子公司总体发展战略目标确定为实现总体战略目标，各年度需实现的战略目标是什么，即战略目标的分解确定为实现年度战略目标，各年度的关键举措是什么，即年度经营、管理的重点确定年度战略目标的实现，以及各项关键举措的实施具体体现在财务、客户、内部管理以及学习成长上对应的指标是什么确定各项指标的目标，以及所占权重12345指标的制定分为五个步骤进行华翔集团子公司业绩评价办法第10页2004年12月版权所有,不得翻印第一步，明确集团总体战略，并将集团战略目标分解后，确定子公司的战略目标确定子公司的总体发展战略目标子公司名称××公司总体战略目标：示意华翔集团子公司业绩评价办法第11页2004年12月版权所有,不得翻印第二步，明确子公司为实现总体战略目标，各年度必须达成的战略目标是什么确定为实现总体战略目标，各年度需实现的战略目标是什么，即战略目标的分解子公司名称××公司年度年度战略目标2005年2006年2007年示意华翔集团子公司业绩评价办法第12页2004年12月版权所有,不得翻印第三步，确定子公司下一年度经营管理的关键举措确定为实现年度...