华翔集团绩效考核办法应用指引20050107.pptVIP免费

辽宁华翔集团绩效考核办法应用指引2005年1月华翔集团绩效考核办法应用指引第2页2004年12月版权所有,不得翻印目录一、子公司业绩评价二、子公司总经理绩效考核三、集团高管绩效考核四、考核指标的量化办法•组织和职责•业绩评价流程•举例•绩效考核方式•绩效考核流程•举例•绩效考核方式•绩效考核流程•举例五、考核指标库六、考核周期华翔集团绩效考核办法应用指引第3页2004年12月版权所有,不得翻印董事会、总裁办公会和集团人力资源部在子公司业绩评价中分别承担决策机构、审议机构和组织部门的职责组织组织董事会职责职责•审批集团对子公司的业绩评价管理制度•审批子公司业绩评价的指标和标准•审批子公司业绩评价结果•审批子公司业绩评价结果运用方案总裁办公会•审议集团对子公司的业绩评价管理制度•审议子公司业绩评价的指标和标准•如果需要，为子公司的各项业绩指标进行最终打分•审议子公司业绩评价结果运用方案集团人力资源部•编制和修订子公司业绩评价管理制度•编制和修订子公司业绩评价指标和标准•提供业绩评价信息•组织分析评价结果•拟订业绩评价结果运用方案•子公司业绩评价结果归档和保管决策机构决策机构审议机构审议机构组织部门组织部门华翔集团绩效考核办法应用指引第4页2004年12月版权所有,不得翻印子公司业绩评价流程流程名称子公司业绩评价流程主推部门集团人力资源部生效日期华翔集团子公司业绩评价支持部门总裁办公会发出提交业绩评价信息的通知按要求提交子公司业绩评价相关信息人力资源部按要求收集并提交子公司业绩评价相关信息开始财务部等相关部门计算定量指标得分并对定性指标打分收集子公司业绩信息汇总并对信息进行检查、统计和分析结束将业绩评价结果存档董事会审批提出对子公司业绩评价要求AB得出业绩评价结果业绩评价结果（待批）业绩评价结果（已批）华翔集团绩效考核办法应用指引第5页2004年12月版权所有,不得翻印举例1：大连思创的业绩评价标准子公司名称大连思创信息材料有限公司类别指标名称权重目标值指标类型指标说明或信息获取方式财务20％净资产增长率正向指标＝期末净资产总额/期初净资产总额客户35％关键客户销售比例正向指标＝关键客户销售额/销售总额新客户销售比例正向指标＝新客户销售额/销售总额投诉订单占订单总数的比率逆向指标＝投诉订单数/订单总数内部管理30％存货周转率正向指标＝销货成本/平均存货成本费用率逆向指标＝（成本＋费用）/主营业务收入学习成长15％研发力度正向指标＝年度研发投入总额/主营业务收入员工人均培训时间正向指标＝公司员工培训人时总和/（（公司期初员工数＋公司期末员工数）/2）关键员工流失率逆向指标＝本年度流失的关键员工数量/所有关键员工数量思创这样的以渠道拓展为战略目标的公司可以重点考核客户和内部管理指标量化指标的选择可以增加对子公司业绩评价的客观性盈利之前，可选择净资产增长率作为财务考核指标值越大越好值越小越好华翔集团绩效考核办法应用指引第6页2004年12月版权所有,不得翻印举例1（续）：大连思创的业绩评价得分表子公司名称大连思创信息材料有限公司类别指标名称实际值目标值权重单项指标得分类指标得分财务20％净资产增长率客户35％关键客户销售比例新客户销售比例投诉订单占订单总数的比率内部管理30％存货周转率成本费用率学习成长15％研发力度员工人均培训时间关键员工流失率总分类指标得分＝∑（单项指标得分×权重）总分＝∑类指标得分华翔集团绩效考核办法应用指引第7页2004年12月版权所有,不得翻印举例1（续）：关于对定性指标打分过程中“修正权重”的说明如某次总裁办公会与会人员如下：人数人数1人总裁总裁副总裁副总裁2人总裁助理总裁助理2人其他人员其他人员3人资格系数资格系数3221对某定性指标的打分对某定性指标的打分7075，8072，8273，74，76总裁的修正权重＝1×3＋2×2＋2×2＋3×13＝143副总裁和总裁助理的修正权重＝142其他人员的修正权重＝141该指标的最终得分＝143×70＋142×（75＋80＋72＋82）＋141×（73＋74＋76）＝75华翔集团绩效考核办法应用指引第8页2004年12月版权所有,不得翻印举例2：塑业公司的业绩评价标准子公...