1114-电器公司管理岗位月度绩效考核表.xlsVIP免费

月度绩效考核表姓名：裴学广部门：电器公司岗位：总经理考核时间：年月日目标设定类考核指标考核人数据来源评分标准财务部部长10%100%财务部财务部部长20%财务部见评分标准说明—目标设定类人力资源部长5%财务部全质办主任5%财务部见评分标准说明—目标设定类经营部部长10%经营部见评分标准说明—目标设定类财务部部长5%102%100%98%财务部见评分标准说明—目标设定类法律风险办主任5%法律风险办见评分标准说明—目标设定类描述类考核指标考核人考核要求评分标准要素评分主管领导10%不合格需改进合格优秀不合格需改进合格优秀不合格需改进合格优秀扣分类考核指标考核人基准水平数据来源综合办主任10%综合办主任其他日常管理综合办人力资源部长员工流失率人力资源部长基本内容考核人考核指标数据来源综合办主任20%综合办期初被考核人签字：期初考核责任人签字：结果确认签字：考核条目KPI指标权重(1)底限目标（A）基准目标（B）努力目标（C）指标完成情况指标评分(2)得分1＝(1)×(2)1、销售收入总额完成率见评分标准说明—目标设定类2、利润总额完成率3、百元产值工资含量见评分标准说明—目标设定类4、质量索赔降低率5、市场占有率6、公司预算控制率7、风险资金消化率权重(1)评价要素指标评分(2)得分2＝(1)×(2)8、制定电器公司经营发展规划推动、落实电器公司各项经营指标完成情况；组织解决经营指标完成过程中的疑难问题，并负责建立各事业部经营指标完成的服务、考核、评价体系可行性(40%)完整性(40%)计划性(20%)KPI考核得分=∑得分1+∑得分2（分数由人力资源部统计）=日常管理权重(1)评分标准（单项基准分１００分，扣完为止）指标完成情况指标评分(2)得分3＝(1)×(2)9、公司综合管理做好公司规章制度、组织、人事、分配等项的管理综合办及相关部门投诉因管理混乱、领导失职等造成其他部门或下属投诉、，一人次扣5分；员工满意度调查结果低于标准1分减2分，高于标准1分加1分；部门员工流失率每超一人扣5分人力资源部公司员工满意度调查(80%)网络计划权重(1)评分标准（单项基准分１００分，扣完为止）指标完成情况指标评分(2)得分4＝(1)×(2)10、网络计划1保证网络计划按期完成并满足公司要求根据集团要求，发生一次非正常情况扣5分临时计划考核得分=KPI考核指标得分+∑得分3+∑得分4（分数由人力资源部统计）=评分标准说明：描述类扣分类具体见每个指标的评分标准目标值设定类评分标准：底限目标A，赋值0分；基准目标B，赋值100分；努力目标C，赋值120分得分计算:1.完成值≤A,得分为0分；2.A＜完成值X≤B,得分为100(X-A)/(B-A)；3.B＜完成值X≤C,得分100+20(X-B)/(C-B)优秀120分，合格100分，需改进70分，不合格30分姓名：李杰部门：电器公司岗位：副总经理考核时间：年月日目标设定类考核指标考核人数据来源评分标准生产部部长10%100%生产部统计核算办主任10%统计核算办见评分标准说明—目标设定类财务部部长10%100%财务部销售公司经理15%95%100%财务部见评分标准说明—目标设定类销售公司经理10%销售公司见评分标准说明—目标设定类财务部部长5%102%100%98%财务部见评分标准说明—目标设定类设备处长5%设备处描述类考核指标考核人考核要求评分标准要素评分两器总经理5%不合格需改进合格优秀不合格需改进合格优秀扣分类考核指标考核人基准水平数据来源综合办主任10%综合办综合办主任其他日常管理综合办人力资源部长人力资源部人力资源部长人力资源部基本内容考核人考核指标数据来源综合办主任20%综合办期初被考核人签字：期初考核责任人签字：结果确认签字：评分标准说明：月度绩效考核表考核条目KPI指标权重(1)底限目标（A）基准目标（B）努力目标（C）指标完成情况指标评分(2)1、交货及时率见评分标准说明—目标设定类2、总成本节超率3、毛利润见评分标准说明—目标设定类4、生产计划完成率5、用户下线率6、部门管理费用预算控制率7、设备完好率无努力目标，其他区间内的评分标准同目标设定类评分标准说明权重(1)评价要素指标评分(2)8、生产作业计划流程改进情况生产效率提高，资源配置合理，有效节约能耗合理性（50%）有效性（50%）KPI考核得分=∑得分1+∑得分2（分数由人力...