17-01-河南科隆总部中高层月度绩效考核列表.xlsVIP免费

姓名：部门：岗位：考核时间：年月日目标设定类考核指标考核人数据来源评分标准生产部部长10%100%生产部统计核算办主任10%统计核算办见评分标准说明—目标设定类财务部部长10%100%财务部销售公司经理15%95%100%财务部见评分标准说明—目标设定类销售公司经理10%销售公司见评分标准说明—目标设定类财务部部长5%102%100%98%财务部见评分标准说明—目标设定类设备处长5%设备处描述类考核指标考核人考核要求评分标准要素评分不合格需改进合格优秀不合格需改进合格优秀不合格需改进合格优秀扣分类考核指标考核人基准水平数据来源企管办主任10%企管办企管办主任其他日常管理企管办人力资源部长人力资源部人力资源部长人力资源部基本内容考核人权重考核指标数据来源期初被考核人签字：期初考核责任人签字：结果确认签字：评分标准说明：月度绩效考核表考核条目KPI指标权重(1)底限目标（A）基准目标（B）努力目标（C）指标完成情况指标评分(2)得分1＝(1)×(2)1、交货及时率见评分标准说明—目标设定类2、总成本节超率3、毛利润见评分标准说明—目标设定类4、生产计划完成率5、用户下线率6、部门管理费用预算控制率7、设备完好率无努力目标，其他区间内的评分标准同目标设定类评分标准说明权重(1)评价要素指标评分(2)得分2＝(1)×(2)KPI考核得分=∑得分1+∑得分2（分数由人力资源部统计）=日常管理权重(1)评分标准（单项基准分１００分，扣完为止）指标完成情况指标评分(2)得分3＝(1)×(2)8、部门综合管理做好部门内部的规章制度、组织、人事、分配等项的管理因管理混乱、领导失职等造成其他部门或下属投诉、，一人次扣5分；员工满意度调查结果低于标准1分减2分，高于标准1分加1分；部门员工流失率每超一人扣5分员工流失率(5%)部门员工满意度调查：所分管部门内部员工满意度调查(80%)网络计划评分标准（单项基准分１００分，扣完为止）指标完成情况指标评分(2)得分4＝(1)×(2)临时计划考核得分=KPI考核指标得分+∑得分3+∑得分4（分数由人力资源部统计）=目标值设定类评分标准：描述类扣分类具体见每个指标的评分标准目标值设定类底限目标A，赋值0分；基准目标B，赋值100分；努力目标C，赋值120分得分计算:1.完成值≤A,得分为0分；2.A＜完成值X≤B,得分为100(X-A)/(B-A)；3.B＜完成值X≤C,得分100+20(X-B)/(C-B)优秀120分，合格100分，需改进70分，不合格30分姓名：部门：总部总经理岗位：考核时间：年月日目标设定类考核指标考核人数据来源评分标准集团利润总额完成率董事会或其授权部门20%98%100%120%财务部主营业务收入总额完成率董事会或其授权部门15%95%100%120%财务部见评分标准说明—目标设定类净资产收益率董事会或其授权部门10%财务部现金获取能力董事会或其授权部门10%财务部总成本节超率董事会或其授权部门5%统计核算办描述类考核指标考核人考核要求评分标准要素评分董事会20%不合格需改进合格优秀不合格需改进合格优秀不合格需改进合格优秀扣分类考核指标考核人基准水平数据来源部门综合管理董事会或其授权部门20%企管办企管办主任企管办企管办主任其他日常管理企管办基本内容考核人权重考核指标数据来源月度绩效考核表考核条目KPI指标权重(1)底限目标（A）基准目标（B）努力目标（C）指标完成情况见评分标准说明—目标设定类见评分标准说明—目标设定类见评分标准说明—目标设定类无努力目标，其他区间内的评分标准同目标设定类评分标准说明权重(1)评价要素阶段性经营目标的实现与市场开拓结合公司战略，有计划的组织和监控阶段性经营目标的实现；有计划的进行市场调研与预测，结合公司经营方针及具体情况提出有针对性的新业务与新产品的市场开拓方案并组织实施准确性(40%)计划性(40%)监控效果(20%)KPI考核得分=∑得分1+∑得分2（分数由人力资源部统计）=日常管理权重(1)评分标准（单项基准分１００分，扣完为止）指标完成情况组织和落实公司确定的重点经营方式方法与年度重大经营管理项目，并保证有效实施和阶段性目标的实现出现一次事故扣10－20分，安全培训与检查不到位一次扣5－10分做好公司主要的规章制度、组织、人事、分配等项管理因管理混乱、领导失职等造成其他部门...