辽宁华翔集团问卷诊断主观题汇总.docVIP免费

辽宁华翔集团问卷诊断主观题汇总辽宁华翔集团问卷诊断主观题汇总第52题：您认为华翔集团最应该增加的福利项目有：1.特殊工作或工种补助，倒班或夜班应给福利补助。2.正式签合同的员工，希望有养老保险，医疗保险，工伤保险，失业保险和住房公积金。3.员工享受国家法定节假日和双休日，也可轮休。4.劳保用品，特种人员安全用品。5.法定节假日加班希望给加班费。6.在外地工作的业务人员希望有意外伤害险。7.餐费差不多占工资1/4，希望免费。（生产工人）8.通讯补助。9.交通补助。10.节假日应有过节费或过节物品。11.希望有一定年度和季度奖金。12.每年希望有一次体检。第76题：对于华翔集团，您还有其他哪些意见和建议？1．留住从基层到高层的专业人才，重视员工的高流失率问题。2．加强基层员工、专业技术人员和管理人员的培训，提升各级人员能力。3．必须改善和提高产品质量，竞争力大于规模化。4．明确岗位责任制，规范薪酬管理和绩效考核制度，特别注意避免错罚和无标准原则。5．公司战略目标偏高，实际执行时要考虑资金周转问题。6．树立以客户服务为核心的长远发展意识。7．关心员工，制度合理化，人际关系简单化，为职工谋福利。8．集团对于员工的薪酬福利给予考虑。9．公司给人的归属感不强，太过强调表面的而忽略了实质的东西。具体问题：1．公司没有实行合同办事；没有加班费；应该五天工作日；员工合同没有到期，被公司辞职，公司没有说法，也没有赔偿金；外地人员没有养老金。2．希望公司一切尽快正规化，充分利用好正常工作时间，避免无规则的夜里加班；公司产品走出家门，员工多挣些钱，福利待遇得到提高。3．充分合理安排8小时，尽量避免加班加点，让员工有充分的休息时间；食堂的伙食费太贵；希望公司多为员工着想，让员工找到家的感觉，提高薪资及福利待遇，这样才能调动员工的积极性，使员工充分发光与热。4．明确岗位责任制，建立业绩考核办法5．研发实力不够，产品更新速度慢。对于新产品，新技术不是十分敏感。对业内反映比较迟钝。6．服务意识较差，只是为了工作而工作，并没有树立为客户服务的意识。7．渠道没有扁平化导致利润的丢失。产品经过环节过多，从公司到用户手中应该经过4~5个经销商。8．建立合理的薪酬体系，稳定员工队伍，促进人员的合理流动.9．建立各子公司独立的经营管理体系，调动各子公司经营业务的积极性。10．总觉得公司给人的归属感不强，太过强调表面的东西而忽略了实质的。一个有效的管理机制，提高员工对本职职责的明确性及提高员工的服务意识及团队意识（不仅仅是真实的了解客户是上帝这2004年12月15日第1页共2页辽宁华翔集团问卷诊断主观题汇总个口号，而且是要真真正正的将其根植于心中并付诸于实施。且员工之间一定要有合作精神，不能出现推卸责任，事不关已，高高挂起的现象。）我个人认为一个公司要有长远的发展，管理层的决策能力及下属的执行力度是相当重要的。当然，管理层的个人魅力也是占有一定地位的。11．公司不平等，操作工工资有高有低，有人际关系的就高，干一样的活工资差距达100元以上，待遇差，公司宿舍没有澡堂等待遇；没有住房供基金、年薪奖、岗位工资，防署降温费、浮动奖金。12．公司的待遇不太好，食堂的食物也不好，并且晚上下班特别的晚，再一个就是公司像学校似的总是考试13．集团对员工的大量流失并不重视，我认为（特别是一般的操作工）集团应该对员工流失的原因进行仔细的分析，对换集团来说，再招聘一批新员工容易得很，但我觉得如果我们的内部管理，工薪待遇得不到改善，那员工的流失率只会逐渐地上升。14．领导们要广纳意见，特别的不同的声音；心胸再宽阔些，不能撑船也要能载车；入更大些；目光再远些。15．我对华翔集团以家看待，提出意见：1、工资有所补助；2、劳动有保障；3、有清洁的环境工作。建议：华翔集团对员工的薪酬给予考虑。16．希望集团领导能为职工切身利益着想，为职工增加养老保险，工伤福利，增加一些娱乐活动。17．放假太多，放假太长，希望给一线工人一个合理的保障。第113题：“您认为未来2年内,华翔集团在人才开发建设上需要做的最重要的一件事是：”（管理层）1.战略：确定...