华翔集团股权管理办法应用指引.pptVIP免费

2005年1月5日华翔集团高管股权管理办法应用指引第1页版权所有,不得翻印华翔集团高管股权管理办法应用指引2004年1月7日2005年1月5日华翔集团高管股权管理办法应用指引第2页版权所有,不得翻印一、总则二、持股计划要素（一）持股参与人范围（二）持股数量和分配原则（三）持股价格（四）持股资金来源三、股权转化和变现四、调整条款五、管理机构和流程2005年1月5日华翔集团高管股权管理办法应用指引第3页版权所有,不得翻印参与公司股权管理办法意味着参与人将与公司的长期发展休戚相关，在更大程度上分享公司经营的收益并承担公司经营的风险。由本计划参与成员共同组成员工持股会，代表公司作为高管持股的管理机构。14总则公司持股计划分为二期，一期计划中高管所持股份为虚拟股份，仅享有分红权；高管所持虚拟股份在二期计划中转为实际股份。本办法为开放式计划，对尚不具备上述条件，但公司认为有特殊重要性或潜力的人员，经董事会审定后，可列为参与人选。322005年1月5日华翔集团高管股权管理办法应用指引第4页版权所有,不得翻印一、总则二、持股计划要素（一）持股参与人范围（二）持股数量和分配原则（三）持股价格（四）持股资金来源三、股权转化和变现四、调整条款五、管理机构和流程2005年1月5日华翔集团高管股权管理办法应用指引第5页版权所有,不得翻印一、总则二、持股计划要素（一）持股参与人范围（二）持股数量和分配原则（三）持股价格（四）持股资金来源三、股权转化和变现四、调整条款五、管理机构和流程2005年1月5日华翔集团高管股权管理办法应用指引第6页版权所有,不得翻印高管持股约束及退出条款处理办法一览退出情况股权权利处理办法（分时限）锁定期内锁定期外禁止行为丧失丧失辞职未获批准丧失按个人实际已支付的购股资金回购正常离职、辞职获批准、辞退或解聘、丧失劳动能力（非因工）按个人实际已支付的购股资金回购每股股价依照公司当期每股净资产值为基准，协议转让或回购退休病休、丧失劳动能力（因工）、死亡以公司当期每股净资产为每股基准价格公司协议转让、回购或保留同锁定期内岗位下调部分保留、部分减少或丧失（注）保留注：高管岗位下调导致股权在锁定期内部分保留、部分减少或丧失是指以下情况：高管已缴清价款部分的股权一切权利给予保留和存续，未缴清价款部分的股权在董事会认定后作出如下处理：1）相应减少；2）全部丧失。2005年1月5日华翔集团高管股权管理办法应用指引第7页版权所有,不得翻印项目背景以及现状分析高管持股计划框架建议与持股计划相关的其他建议结语计划概述方案框架指导思想总体设计原则参与计划的高管范围高管持股对象高管持股数量的确定股权内部分配比例高管持股资金来源持股价格的确定持股平台进入和退出机制目录——高管持股计划框架建议目录——高管持股计划框架建议高管持股计划框架建议高管持股计划框架建议2005年1月5日华翔集团高管股权管理办法应用指引第8页版权所有,不得翻印本股权管理办法的主要改善要素2005年1月5日华翔集团高管股权管理办法应用指引第9页版权所有,不得翻印关于集团高管浮动薪酬的说明2005年1月5日华翔集团高管股权管理办法应用指引第10页版权所有,不得翻印本股权管理办法的管理和实施涉及到董事会、总裁办公会、集团人力资源部和集团财务部四个部门•公司可设立专门的高管持股工作小组，项目小组由集团人力资源部、财务部等人员组成，具体成员由总裁办公会提议，董事会决定任免。工作小组成高管作前应经过专门培训。日常执行机构股权管理机构集团人力资源部集团人力资源部集团财务部集团财务部审核批准本案实施过程中出现的各项重大事项，及本案的拟订、修改和监督在员工持股会授权下负责本案的日常执行，以及退出变现工作股权管理工作涉及集团、子公司、部门及个人方方面面利益的工作，应由公司统一组织实施，随时监控工作流程、内容和结果，在执行过程中不断改进。股权管理工作涉及集团、子公司、部门及个人方方面面利益的工作，应由公司统一组织实施，随时监控工作流程、内容和结果，在执行过程中不断改进。负责本案中高管股权分红的发放，以及与分红留存、延期兑付和股权变现退出相关的...