北汽公司项目员工调查问卷0705-新华信.docVIP免费

北京汽车制造厂有限公司战略规划实施和管理提升项目调查问卷北汽有限战略规划实施和管理提升项目咨询调查问卷新华信管理顾问公司受北京汽车制造厂有限公司的委托，为公司提供管理咨询服务。为了全面、充分掌握北汽有限信息，做出科学合理的企业诊断，并提出适合企业的咨询方案，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真填写，并在规定的时间内完成。您的意见对于我们非常重要。本问卷为无记名问卷。我们在此向您郑重承诺：您所提供的任何信息将受到严格保密。问卷填写注意事项：1.根据自己的判断，请在与自己想法最吻合的选项前的符号上打“√”。2.除了有特殊规定的题目外，其他题目均为单选题。3.您选择的答案是您自己独立判断的。4.您选择的答案是经过深思熟虑的。5.对于您不了解或者无法做判断的问题，请不要回答。6.请务必在7月10日下午下班以前填写完成,并交至经营战略部。7.填写过程中如有疑问,可随时与新华信项目组联系：项目联系人:朱金仓办公地点:朝阳厂区办公楼三楼会议室联系电话分机:87743332转7901北京新华信管理顾问有限公司2025年5月1日北京汽车制造厂有限公司战略规划实施和管理提升咨询项目调查问卷北京汽车制造厂有限公司全面诊断咨询调查问卷职位定义说明：为方便统计，新华信本次调查问卷采取以下定义：高层管理人员：公司副总经理（含）以上人员；中层管理人员：公司副总以下，分厂副厂长（含）、部门副经理（含）以上人员；基层管理人员：中层管理人员以下，班组长（含）以上的管理人员；普通员工：上述管理人员以外的人员。如果您觉得问题所涉及的内容不清楚的话，可以不回答一、个人信息1.您的工作职位属于1）高层管理人员；2）中层管理人员；3）基层管理人员；4）普通员工2.您的工作性质1）管理人员；2）技术人员；3）工人；4）党政工团（专职）；5)销售人员3.您在北京汽车制造厂有限公司的工作时间1）1年以下；2）1年～2年；3）2年～3年；4）3年以上4.您的学历1）高中及以下；2）中专或技校；3）大专；4）本科；5）硕士及以上5.您的年龄1）30岁以下；2）30－40岁；3）40－50岁；4）50岁以上6.您以前的工作单位1）北汽摩；2）北轻汽3）北京汽车装配厂4）其他二、北汽有限的长远规划7.您对北汽有限未来将成为一家什么样的企业的看法1)非常清晰；2)清晰；3)一般；4)不清晰；5)很不清晰8.您认为北汽有限的发展战略是否清晰？1)很清晰；2)清晰；3)一般；4)不太清晰；5)不知道9.您认为北汽有限的战略制订是否合理？1)非常合理；2)合理；3)一般；4)不太合理；5)完全不合理10.您认为北汽有限能否实现战略目标（06年年产10万辆，销售收入100亿）？1)完全可以；2)基本可以；3)不能；4)不知道11.您认为北汽有限今后应重点发展的产品是:1)传统越野车；2)陆霸；3)雷驰；4）轻卡；5)共同发展6)其他________三、北汽有限的优劣势12.您认为北汽有限目前面临的最大问题是什么？（限选三项）1）技术研发能力不够。2）产品成本较高。3）北汽有限管理制度急需改善。4）员工的思想观念急需改变5）高层的思想观念急需改变6）员工的业务能力有待提升。第2页共8页北京汽车制造厂有限公司战略规划实施和管理提升咨询项目调查问卷7）干部的素质和管理能力有待提高。8）北汽有限的营销能力有待加强。9）北汽有限目前的资金短缺。10）对客户需求重视不够。11）北汽有限的销售服务能力不强。12）产品质量差。13）员工凝聚力低14）售后服务能力较差15）其他（请填写）___________________________________________。13.您认为北汽有限目前在市场上的竞争力体现在哪些方面？（限选三项）1)技术研发能力。2)产品的成本优势。3)北汽有限的管理能力。4)员工的凝聚力。5)干部的素质和管理能力。6)北汽有限一把手的决策。7)高度的执行力8)北汽有限的营销能力。9)产品质量。10)对客户需求的把握能力。11)北汽有限的售后服务。12)产品差异化13)其他（请填写）______________________________________________14.您如何评价北汽有限目前的管理状况，如果满分为100分，请问您打多少分？管理评价：分15.您认为北汽有限目前管理改进过程中最急需做的三件事是什么（限选三项）？1)加强技术研发能力。2...