战略规划报告080－讨论记录.pptVIP免费

机械科学研究院（集团）战略规划报告思路2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有工作日历周次星期一星期二星期三星期四星期五1访谈6月17日6月18日2访谈6月17日6月18日3访谈4访谈56789机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有各单位访谈人数分类统计被访谈单位高层管理人员中层管理人员中心或室业务和市场人员机械科学研究院院部北京机械工业自动化研究所机科发展科技股份有限公司机械工业生产力促进中心机械工业工程机械军用改装车试验场沈阳铸造研究所哈尔滨焊接研究所武汉材料保护研究所郑州机械研究所机械工业第一设计研究院机械工业工程机械军用改装车试验场北京机电研究所人数小计人数合计机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第4页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有各单位访谈人数分类统计被访谈单位高层管理人员职能部室中心或室业务和市场人员机械科学研究院院部北京机械工业自动化研究所机科发展科技股份有限公司315机械工业生产力促进中心31机械工业工程机械军用改装车试验场沈阳铸造研究所哈尔滨焊接研究所武汉材料保护研究所51郑州机械研究所71机械工业第一设计研究院53机械工业工程机械军用改装车试验场北京机电研究所人数小计人数合计机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第5页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有访谈感触机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第6页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、集团战略定位二、集团性质定位三、集团功能体系定位四、产业化战略定位五、科研开发体系的定位六、战略目标七、战略措施八、职能战略机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第7页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有集团战略定位－－通过后面的市场、客户和业务分析推导出来公司为什么存在？为组织内所有决策提供前提•描述一个持久的事实•可以是一个无限时期的解答（而没有时间限制）•为内部和外部人员提供指导领导者希望公司发展成什么样？•指导战略和组织的发展•描述一个鼓舞人心的事实•可以在一个特定时期内实现•主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员）使命愿景我们要成为一个什么样的集团？机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第8页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、集团战略定位二、集团性质定位三、集团功能体系定位四、产业化战略定位五、科研开发体系的定位六、战略目标七、战略措施八、职能战略机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第9页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有组织性质定位2003年三大主业合同金额比例图前提：机械院的主体是企业！事业部分企业化部分逐步减少科学研究7%技术服务14%成果转化79%关键问题：如何利用好事业部分为企业服务？机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第10页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有未来可能的三种发展模式•在主体是企业的前提下，争取国家的支持（资金、政策、课题项目）保留一部分行业地位很高的科研单位，承担部分行业任务。•A国家＋企业共同承担，比例问题；B争取国家优惠政策•逐步改变原来科研院所的运作模式，完全企业化运作，以企业利益最大化为目的。完全企业模式一院两制模式•个别产业化运作程度差、行业地位高的所或部分研究室进入“国家队”，脱离集团－－减轻机械院负担，让国家承担，注意建立联盟关系，获得联盟受益。个别回归模式个别所的个别公益性业务必须脱离企业（至少名义上），成为挂靠企业（挂靠模式）机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第11页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有发展路径分析完全企业模式一院两制模式个别回归模式一院两制模式主体企业当前状态近期选择远期选择•摆脱原先科研院所一些不适用观念和运营模式的束缚，完全以客户和市场为导向•获得国家的支持•承担行业发展责任•科研与产业化结合•各得其所•国家对开展应用研究科研院所的政策可能会给国家带来不利影响，有可能政策回归•国际机械类公司的战略动态：国外产业整合，国内技术整合•如何应对？机械科学研究...