科研开发体系战略定位080.pptVIP免费

机械科学研究院（集团）科研开发体系战略2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有科研开发体系战略需要回答的问题我们的客户是谁？－－科研为谁服务我们的客户是谁？－－科研为谁服务我们为客户提供什么服务？－－科研深度的选择我们为客户提供什么服务？－－科研深度的选择如何提供？－－科研体系发展的战略措施如何提供？－－科研体系发展的战略措施123机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、主要结论二、科研开发体系现状与存在问题分析三、科研开发体系资金来源分析四、科研开发体系战略定位五、科研开发体系运作模式设计六、科研开发人员考核激励模式设计机械科学研究院（集团）战略规划报告第4页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有结论一：未来5年研发战略框架国家为主产业，行业为辅国家为主产业上升国家与产业相结合产品开发为主基础共性研究为辅产品开发为主应用研究逐渐增加应用研究与产品开发协调发展宏观：所一/二层级研发体系微观：课题承包制宏观：二/三级研发部门并存微观：课题承包制结合项目运作制宏观：三级研发体系微观：项目运作制为主的运作方式建立集团研发中心引入项目运作制引入相关激励模式成立中央研究院在有条件的所推广项目运作制引入相关激励模式当前中短期中长期细分市场客户是谁？提供什么？如何提供？业务选择业务模式战略措施科研开发体系战略定位框架图定位模糊逐步过渡协调发展战略目标机械科学研究院（集团）战略规划报告第5页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有结论二:机械院未来的科研体系应逐步加大自身对应用研究地投入机械院行业机械院科研产品开发应用研究应用研究/长期性产品开发技术服务、咨询当前中短期中长期通用行业通用产业通用科研机械院产业、科研和行业战略演进图短期性产品开发短期性产品开发机械院产业技术服务、咨询应用研究长期性产品开发机械科学研究院（集团）战略规划报告第6页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有结论三：集团未来研发资金来源中，国家投入将会先将后升，而院/所基金将会随着自身产业的发展而增加当前中短期中长期时间研发经费院/所基金数据来源：资料分析国家投入远期机械科学研究院（集团）战略规划报告第7页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有结论四：集团未来的研发体系将逐渐由现在的利润中心变成成本中心，故需要建立一套相对独立的科研开发体系国家创新体系产业发展体系集团未来科研体系行业服务体系科研科研国家行业产业模糊的研发体系定位清晰的研发体系定位机械科学研究院（集团）战略规划报告第8页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有结论五：未来集团科研体系的整体定位应专注于应用研究国家/政府基础研究应用研究产品开发行业服务体系产业发展体系集团总体机械科学研究院（集团）战略规划报告第9页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有结论六：分三步在京内建立分公司形式，隶属于机械院下的三级研发体系，并在适当的时候建立集团中央研究院组织层级产业集团/院产品事业部/所基层企业/生产部门研发组织功能定位中央研究院技术中心技术中心技术开发部门技术开发部门技术开发部门技术开发部门•主要面向未来3—5年的前瞻性技术和产品的研发及基于整个集团研发资源的综合性研发•主要负责1-3年的更新换代产品及技术的研发•主要负责现有产品质量、工艺的完善和1年内的产品开发机械科学研究院（集团）战略规划报告第10页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有结论七：在微观层面上，逐步导入以项目运作为主的研发项目运作方式项目申请项目验审成果转化成果孵化产业化填报课题/项目申请资料课题申请项目管理成果审查技术成果转化技术成果孵化产业化项目运作现行课题承包制微观的项目运作模式机械科学研究院（集团）战略规划报告第11页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有结论八：加强对技术人员的考核和激励，构筑科研开发金字塔体系的坚实底部人力资源考核与激励宏观运作模式微观运作模式机械科学研究院（集团）战略规划报告第12页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一...