战略采购010.pptVIP免费

机械科学研究院（集团）战略规划报告第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院当前的主要生产方式是按单设计生产，需要采取战略性生产外包不同生产环境对应的生产及外包管理生产环境按库生产按单生产按单设计生产作业方式流水线机群式或按工艺特点现场作业生产特点产品导向工艺导向项目或设计导向产品特点数量大、标准程度高多品种、少批量变种变量竞争优势低成本、及时交货高质量、按时交货专有技术及制造外包特点成批、标准外包分类外包与管理战略性外包定义：按单设计生产主要是企业收到客户订单后，对产品进行设计、制造，然后按顾客的需要进行分销配送。特点：强化核心竞争力，开展个性化经营和服务，推广一对一营销，体现了单个顾客自身的特定需求和偏好，其差异化的程度和增值能力很强。与供应商建立起协同开发市场的伙伴关系，在设计初期承包商和供应商就加入进来，才能保证模块部件的可制造性以及合理供应。机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有承包产品客户反馈分析另外通过对承包商的系统管理来满足客户的需求当前中长期承包商生产过程管理承包商的选择和评价企业供应商承包商客户产品价格交货数量产品质量交货期服务对承包商的系统管理机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有全球供应商的开发业务战略分析框架图当前所有这些只有在实施按单设计生产战略以前，与供应商建立起协同开发市场的伙伴关系，在设计初期供应商就加入进来，才能保证模块部件的可制造性以及合理供应，显然，如果不能寻找到良好的合作伙伴、建立起长期稳定协同发展的关系、共同设计开发产品，按单设计生产将化为乌有，所以，这时采购是一种绝对的战略增值管理行为，它已经成为供应链管理和一体化物流管理须臾不可分的管理领域中长期外包企业的选择和评价外包战略机械科学研究院（集团）战略规划报告第4页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院集团可以通过四大核心管理流程来对下属公司进行管理，提高集团控制力和运作效率产品开发营销服务生产管理核心运作流程•管理流程是集团最高管理层管理下属公司的有效手段。集团对下属公司的管理是通过这些管理流程来实现，而不是对日常经营活动的具体干预。•这些管理流程在时间和内容上是相互衔接、相互联系，它们的有机组合形成了集团对下属公司管理的基本全貌4.人力资源管理1.战略规划2.财务规划3.投资管理核心管理流程机械科学研究院（集团）战略规划报告第5页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有同时，通过各个管理流程中的交流和互动，完成对集团的科学管理集团战略1.战略规划每年或必要时下属公司战略完成集团财务规划经营计划预算计划业绩评估2.财务规划每年及每季度4.人力资源管理每季度3.投资管理每年及每季度人才需求晋升机制投资计划投资监控机械科学研究院（集团）战略规划报告第6页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有而人力资源规划是保障机械院战略目标顺利实现的重要环节机械院管理人才规划根据企业发展，不断引进管理类人才，提高管理水平通过MBA培训，提高已有管理人员的管理水平机械院营销人才规划加强集团和各二级公司的营销部门建设外部招聘和内部培养一批高水平的营销专业人才充实到集团和各二级公司的营销部门建立以岗位贡献和业绩导向的薪酬制度建立绩效导向的员工绩效考核方案完善薪酬和绩效考核制度机械科学研究院（集团）战略规划报告第7页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院集团可以通过四大核心管理流程来对下属公司进行管理，提高集团的运作效率流程目的战略规划流程•制定集团以及各业务单元未来五年的战略发展目标，包括在哪些市场竞争如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测•集团领导通过对各业务单元战略规划的严格质询，指导各业务单元的战略发展方向财务规划流程•将战略规划的第一年目标转化为一个详细的经营计划以及相应的财务预算计划，作为集团最高领导和各业务单元领导之间的“业绩合同”。这个合同同时被用作各业务单元领导之责任以及权力的依据•集团领导通过对各业...