产业战略整体定位初稿090.pptVIP免费

机械科学研究院（集团）战略规划报告第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、集团战略定位二、集团性质定位三、集团功能体系定位四、产业体系战略定位五、科研开发体系的定位六、战略目标七、战略措施八、职能战略机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有产业体系外部分析和企业内部能力评价结论要点外部市场分析结论1机械院市场现状描述和特点总结2我国机械行业进口替代市场的总体特征3装备制造业的整体特征机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有产业体系分析和企业内部能力评价结论要点（续二）相关市场需求未来发展趋势4高科技化5个性化6专业化低成本7机械科学研究院（集团）战略规划报告第4页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有产业体系分析和企业内部能力评价结论要点（续二）企业内部能力8机械科学研究院主要的相对竞争能力在于产品研发和综合技术能力9现在主要的业务发展模式是零散的扫描式发展机械科学研究院集团的零散扫描式产业体系亟待整合发展,并要逐渐聚焦重点发展行业向规模化产业拓展，成为集团长远发展的坚实主体总体结论机械科学研究院（集团）战略规划报告第5页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有产业体系战略规划结论要点战略目标经过5年时间，发展成为中国机械行业高科技集团，列入世界机械行业500强整体目标近期：整合业务，提升内功远期：重点突破，规模发展阶段目标近期：改善投资状况，提高规划水平，增强竞争能力，优化业务组合远期：提升发展模式，搭建发展平台，设计发展途径阶段策略机械科学研究院（集团）战略规划报告第6页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有产业体系战略规划结论要点（续一）近期战略措施1)实施场站投资底限原则1条投资原则1)构建公司统一的公关体系2)成立客运管理规划委员会，进行客运网络的统一规划和协调2个统一规划1)利用快班和普班，实施对铁路客运的上下挤压策略2)积极开拓地市县公交客运市场，实施对吉通的行业挤压策略3)借助外脑和内部改革，实施企业管理提升策略3大竞争策略1)大力开发快班车业务，维持普通客运2)大力发展跨省区和跨地（市）客运、巩固跨县客运、维持县内客运3)尽量选择一些较好的线路实施公车公营或股车股营4)大力发展场站增值业务4类业务组合机械科学研究院（集团）战略规划报告第7页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有产业体系战略规划结论要点（续二）远期战略措施1)以现在的企业经营模式为基础向产业运作模式发展1种发展模式1)通过上市融资等方式，构建企业融资平台2)通过内部培养和引进并购重组人才，搭建企业整合管理平台2个发展平台1)投资购并本地除超大吉通外的客运企业2)取得客运一级资质，进行跨省区投资或并购3)伺机兼并收购超大吉通3条发展途径机械科学研究院（集团）战略规划报告第8页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械科学研究院产业体系发展战略子目录•产业体系市场和业务模式现状分析•产业体系发展战略–产业体系市场和业务定位–产业体系战略和目标体系•产业体系发展战略措施–产业体系发展模式选择–近期发展战略措施–中长期发展战略措施机械科学研究院（集团）战略规划报告第9页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有产业体系战略规划核心内容汇总表当前中短期（1-3年）中长期（4-5年）市场1、进口替代产品市场2、“独创性”产品市场3、出口市场4、普通和其他1、进口替代产品市场2、“独创性”产品市场3、出口市场4、普通和其他1、进口替代产品市场2、“独创性”产品市场3、出口市场4、普通和其他业务（产品和服务）小规模、非标准的机械行业相关产品和服务为主小规模、非标准的机械行业相关产品和服务为主规模化、模块化产品和服务为主，小规模产品服务为辅模式自发、无序的扫描式发展模式整合、有序的扫描式发展模式“扫描式+规模化”模式措施整顿发展扫描模式业务突破发展规模化业务机械科学研究院（集团）战略规划报告第10页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有业务战略分析框架图当前中短期中长期细分市场客户是谁？提供什么？如何提供？业务选择...