集团改制方案050.pptVIP免费

机械科学研究院（集团）改制方案2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一．集团当前管控模式的主要特点二．集团未来改制模式的设计和选择三．集团改制模式演进的几个阶段四．集团股权设计总体方案五．当前京区资源整合方案六．新机科股份股权安排方案机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有集团管理模式制定的目的……整体价值的最大化和战略发展的协同性和可持续性规模经济效应优化资本结构集团整体利益最大化资源配置效应可持续发展战略协同性财务协同收益品牌效应技术创新能力市场扩张能力机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第4页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有本次集团管控模式和改制将在统一的框架下进行，包括集团总部的管控模式和改制方案，京内京外的资源整合方案和股权激励方案京内资源整合和改制方案京外资源整合和改制方案集团总部改制方案京内股权方案京外股权方案集团总部股权方案机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第5页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院的改制模式将在机械院最终模式的指引下进行机械院当前状态机械院集团最终模式时间京内二级单位京外二级单位京内资源整合京外资源整合2134机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第6页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目前，机械院以国有出资人的身份管理着十家下属二级法人单位和一家不具有法人资格的二级单位机械院集团哈尔滨焊接研究所武汉材料保护研究所北京机科易普软件技术有限公司沈阳铸造研究所郑州机械研究所物业中心机械工业生产力促进中心北京机电研究所机械工业第一设计研究院北京机械工业自动化研究所机械工业工程机械军用改装车试验厂机械工业档案馆机科发展科技股份有限公司职能部门机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第7页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有但是，机械院集团对下属二级单位的控制力很弱，机械院的管控模式处于一个比较特殊的阶段：捆绑管理型四种主要的管控模式财务管理型战略管理型操作管理型分权集权捆绑管理型机械院目前所处的位置机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第8页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有这种管理模式导致目前的集团管理存在以下X大问题机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第9页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一．集团当前管控模式的主要特点二．集团未来改制模式的设计和选择三．集团改制模式演进的四个阶段四．集团股权设计总体方案五．当前京区资源整合方案六．新机科股份股权安排方案机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第10页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有新华信认为：为了实现集团的战略目标，机械院集团和二级单位的最终定位有两种选择定位一：•集团成为战略中心，投资中心和决策中心•核心二级单位成为经营管理中心和资本运作主体•非核心二级单位成为经营管理中心定位二：•集团成为单纯的控股公司，只承担存续部分管理•二级单位成为战略中心，投资中心和决策中心机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第11页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有根据定位一，集团的管控模式为战略管理型四种主要的管控模式财务管理型战略管理型操作管理型分权集权捆绑管理型机械院最终所处的位置机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第12页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有战略管理的主要控制方式•财务/资产•集团规划/SBU战略•监控/投资管理•收购、兼并•公关•人事任免•法律•审计•现金管理核心功能重要功能•总部组织机构管理机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第13页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有新华信认为：根据定位一，机械院集团有五种可以选择的改制模式模式一模式二模式三模式四模式五机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第14页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有ACEBDF部分上市整体上市京内京外京内＋京外机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第15页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有模式一：按照产业，行业，科研和...