集团战略规划报告080.pptVIP免费

机械科学研究院（集团）战略规划报告2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有各单位访谈人数分类统计被访谈单位高层管理人员职能部室管理人员中心或室业务或市场人员机械科学研究院院部714北京机械工业自动化研究所538机科发展科技股份有限公司315机械工业生产力促进中心31机械工业工程机械军用改装车试验场312沈阳铸造研究所736哈尔滨焊接研究所655武汉材料保护研究所51郑州机械研究所71机械工业第一设计研究院53北京机电研究所622人数小计573429人数合计120机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有近三周访谈的六点感触和六点启示1.组织性质特殊2.功能体系综合3.细分市场特性明显4.产业化业务极其繁杂5.各二级单位有较大的独立性6.科研体系的定位模糊1.不能按照通常的企业进行战略规划2.分类进行战略规划3.一定以客户、市场为战略的总体导向4.需要进行细致的业务选择和定位5.虽然各所业务有重叠，但是近期进行业务重组的可能性不大，近期以所为单位进行战略定位分析也是一种方式6.科研体系必须与产业化和行业服务结合起来进行定位和分析;如何发挥我们科研体系的特殊优势？六点感触六点启示机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第4页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院的收入总额在16家国资委直属科研院所中处于中上游水平16家国资委直属科研院所03年收入总额对比26.922.514.413.012.49.89.08.95.95.45.14.64.22.51.71.6051015202530邮电科学研究院(大唐集团)武汉邮电科学研究院中国建筑科学研究院钢铁研究总院煤炭科学研究总院中国纺织科学研究院北京有色金属研究总院机械科学研究院长沙矿冶研究院北京矿冶研究总院中国农业机械化科学研究院上海医药工业研究院冶金自动化设计研究院中国建筑材料科学研究院沈阳化工研究院上海船舶运输科学研究所亿元机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第5页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院的利润总额在16家国资委直属科研院所中也处于中上游水平不同方式可能性评判16家国资委直属科研院所03年利润总额对比0.920.740.660.470.420.400.390.380.270.230.210.210.190.180.15-1.33-1.5-1-0.500.511.5钢铁研究总院煤炭科学研究总院中国纺织科学研究院上海医药工业研究院武汉邮电科学研究院中国建筑科学研究院机械科学研究院中国农业机械化科学研究院北京有色金属研究总院长沙矿冶研究院北京矿冶研究总院冶金自动化设计研究院沈阳化工研究院上海船舶运输科学研究所中国建筑材料科学研究院邮电科学研究院(大唐集团)亿元机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第6页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有频繁出台的国家政策对机械院未来的影响很大，但无论将来如何变化，自身尽快做实作强是关键所在实施时间可能方式1年内2～3年4～5年16家国资委直属的大型科研型企业合成一个大的集团2一般1较大较小国资委直属的大型科研型企业之间进行重组3较大较大较大机械院划归北京市管理较小一般较大机械院进入企业集团较小一般较大不同方式可能性评判结论：尽快实施京内资源整合和集团改制机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第7页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、集团总体战略定位二、集团组织性质定位三、集团管控模式定位四、集团功能体系定位五、集团产业发展战略六、集团科研发展战略七、集团行业发展战略八、集团组织发展战略机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第8页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有集团战略定位－－技术驱动的国内领先、国际有影响的企业集团公司为什么存在？为组织内所有决策提供前提•描述一个持久的事实•可以是一个无限时期的解答（而没有时间限制）•为内部和外部人员提供指导领导者希望公司发展成什么样？•指导战略和组织的发展•描述一个鼓舞人心的事实•可以在一个特定时期内实现•主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员）使命愿景我们要成为一个什么样的集团？机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第9页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、集...