集团战略规划报告060.pptVIP免费

机械科学研究院（集团）战略规划报告2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有工作日历周次主要工作星期一星期二星期三星期四星期五星期六1访谈＋整理资料6月16日6月17日6月18日6月19日2访谈＋整理资料6月21日6月22日6月23日6月24日6月25日6月26日3访谈＋整理资料6月28日6月29日6月30日7月1日7月2日7月3日4访谈＋战略思路7月5日7月6日7月7日7月8日7月9日7月10日5战略规划7月12日7月13日7月14日7月15日7月16日7月17日6战略规划＋改制方案7战略规划＋改制方案8战略规划＋集团管控＋改制方案9管理提升＋改制方案10管理提升＋改制方案11管理提升＋改制方案8月25日机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有项目进度表周次12345678910集团集中访谈二级公司集中访谈战略2：外部环境分析战略3：内部环境分析战略4：战略思路、战略明晰、战略规划战略5：业务选择和定位改制4：集团总体改制模式和股权结构设计改制5：二级公司改制模式和股权结构设计改制6：主要管理和技术人员长期激励方案战略6：集团/总部组织结构战略7：业务体系和控制体系改制7：员工持股方案改制8：身份置换和分流富余人员安置方案最终报告会启动会中期讨论会或报告最终报告会阶段一管理诊断内外分析阶段二战略规划业务计划改制模式股权结构激励方案阶段三组织结构保障体系持股方案安置方案非正式沟通计划进度实际进度和调整进度机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第4页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有各单位访谈人数分类统计被访谈单位高层管理人员职能部室管理人员中心或室业务或市场人员机械科学研究院院部714北京机械工业自动化研究所538机科发展科技股份有限公司315机械工业生产力促进中心31机械工业工程机械军用改装车试验场312沈阳铸造研究所736哈尔滨焊接研究所655武汉材料保护研究所51郑州机械研究所71机械工业第一设计研究院53北京机电研究所622人数小计573429人数合计120机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第5页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有近三周访谈的六点感触和六点启示1.组织性质特殊2.功能体系综合3.细分市场特性明显4.产业化业务极其繁杂5.各二级单位有较大的独立性6.科研体系的定位模糊1.不能按照通常的企业进行战略规划2.分类进行战略规划3.一定以客户、市场为战略的总体导向4.需要进行细致的业务选择和定位5.虽然各所业务有重叠，但是近期进行业务重组的可能性不大，近期以所为单位进行战略定位分析也是一种方式6.科研体系必须与产业化和行业服务结合起来进行定位和分析;如何发挥我们科研体系的特殊优势？六点感触六点启示机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第6页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有屯河工贸公司经历了自我整顿、逐步发展和业务调整三个阶段，正面临如何进行战略发展来获得持续快速增长的问题屯河工贸的发展历程1996年底屯河工贸正式成立1999年德隆控股屯河集团屯河工贸改制2003年6月屯河工贸回购40％的股份，彻底独立01000020000300004000050000600001996年1997年1998年1999年2000年2001年2002年2003年9月-1000-5000500100015002000销售收入净利润关停并转8个不良企业，保留建材、聚酯、商贸和油品公司进行了聚酯二期改造逐步发展阶段完成了建材公司的全面技术改造控股三维鲁宏公司完成了聚酯三、四期项目成立节水科技公司商贸围绕主业经营确立四大主业进行了资本运作实践自我整顿阶段业务调整阶段战略发展持续快速增长利润下滑前9月万元万元机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第7页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有再者，频繁出台的国家政策对机械院未来的影响很大实施时间可能方式1年内2～3年4～5年16家国资委直属的大型科研型企业合成一个大的集团2一般1较大较小国资委直属的大型科研型企业之间进行重组3较大较大较大机械院划归北京市管理较小一般较大机械院进入企业集团较小一般较大不同方式可能性评判结论：尽快实施京内资源整合和集团改制机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第8页2025年5月1日星期四保密文件，...