科研开发体系战略定位065－RAM修订.pptVIP免费

机械科学研究院（集团）科研开发体系战略2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有科研开发体系战略也需要回答三个问题我们的客户是谁？－－科研为谁服务我们的客户是谁？－－科研为谁服务我们为客户提供什么服务？－－科研深度的选择我们为客户提供什么服务？－－科研深度的选择如何提供？－－科研体系发展的战略措施如何提供？－－科研体系发展的战略措施123母版有问题机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、主要结论二、科研开发体系中存在的问题三、科研开发体系资金来源分析四、科研开发体系战略定位五、科研开发体系运作模式设计六、科研开发人员考核激励模式设计机械科学研究院（集团）战略规划报告第4页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有结论一：未来5年研发战略框架国家为主产业，行业为辅国家为主产业对科研的需求开始上升国家与产业相结合产品开发为主基础共性研究为辅产品开发为主应用研究逐渐增加应用研究与产品开发协调发展宏观：所一/二层级研发体系微观：课题承包制宏观：二/三级研发部门并存微观：课题承包制结合项目运作制宏观：三级研发体系微观：项目运作制为主的运作方式建立集团研发中心引入项目运作制引入相关激励模式成立中央研究院在有条件的所推广项目运作制引入相关激励模式当前中短期中长期细分市场客户是谁？提供什么？如何提供？业务选择业务模式战略措施科研开发体系战略定位框架图定位模糊逐步过渡协调发展战略目标加上战略目标机械科学研究院（集团）战略规划报告第5页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有结论二:机械院未来的科研体系应逐步加大自身对应用研究地投入机械院行业机械院科研产品开发应用研究应用研究/长期性产品开发技术服务、咨询当前中短期中长期通用行业通用产业通用科研机械院产业、科研和行业战略演进图短期性产品开发短期性产品开发机械院产业技术服务、咨询3年以内短期产品开发应用研究长期性产品开发机械科学研究院（集团）战略规划报告第6页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有研发资金来源分析——未来3-5年研发资源的变化趋势随着自身产业的快速发展，未来机械院产业对于研发的需要将稳步增长，但可以预见，在未来1-3年的时间内，国家/政府的资源还将是集团进行前沿性、前瞻性、综合性和竞争前技术研发的主要资金来源。同时，随着我国机械行业的迅猛发展，行业内企业对于相关技术及产品的研究与开发也呈现上升趋势，这些也为研发的据此，新华信认为，未来三至五年集团整体研发在面向国家、行业和集团自身产业服务时，应遵循如下三条原则：◆紧抓国家资源，厚积竞争前技术，为未来发展构筑坚实技术壁垒◆开发行业资源，广布标准化技术，为集团发展搭建互动沟通平台◆固化产业资源，深研市场化技术，为现有产业打造不沉航空母舰大问号机械科学研究院（集团）战略规划报告第7页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有研发资金来源分析——未来3-5年研发资金来源变化趋势当前中短期中长期时间研发经费院/所基金数据来源：资料分析国家投入远期机械科学研究院（集团）战略规划报告第8页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有新华信认为，研发是机械院核心的竞争力所在，未来集团应建立起一套相对独立的科研开发体系国家创新体系产业发展体系集团未来科研体系行业服务体系科研科研国家行业产业模糊的研发体系定位清晰的研发体系定位替换成“新华信项目组”认为机械科学研究院（集团）战略规划报告第9页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有该科研体系应以服务自身产业发展体系为主，同时兼顾与国家创新体系与行业服务体系之间的协调国家创新体系产业发展体系集团未来科研体系行业服务体系项目导向，结合产业发展方向支撑动力客户与市场互动积累品牌树立权威外部客户内部客户产业和行业的内部客户和外部客户都有机械科学研究院（集团）战略规划报告第10页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院未来科研体系的定位原则科技创新体系行业服务体系产业发展体系成为国家科技创新体系中机械领域应用研究和基础应用研究的...