科研开发体系战略定位030.pptVIP免费

机械科学研究院（集团）科研开发体系战略2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、科研开发体系战略梗概二、科研开发体系中存在的问题三、科研开发体系资金来源分析四、科研开发体系战略定位五、科研开发体系运作模式设计六、科研开发人员激励模式设计机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有研发战略梗概未来行业服务对于研发的需求可能呈现快速增长的趋势，自身产业对于研发的需要也将稳步增长，然而可以预见，在未来相当一段时间内，国家/政府的资源还将是集团进行前沿性、前瞻性、综合性和竞争前技术研发的主要资金来源。因此，新华信认为，未来三至五年集团整体研发在面向国家、行业和集团自身产业服务时，应遵循如下三条原则：◆紧抓国家资源，厚积竞争前技术，为未来发展构筑坚实技术壁垒◆开发行业资源，广布标准化技术，为集团发展搭建互动沟通平台◆固化产业资源，深研市场化技术，为现有产业打造不沉航空母舰机械科学研究院（集团）战略规划报告第4页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、科研开发体系战略梗概二、科研开发体系中存在的问题三、科研开发体系资金来源分析四、科研开发体系战略定位五、科研开发体系运作模式设计六、科研开发人员激励模式设计机械科学研究院（集团）战略规划报告第5页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有0%20%40%60%80%100%试验场沈铸所自动化所武汉所生产力中心郑州所一院哈焊所机电所机科发展华为技术/研究人员比例高是我们区别于一般企业，甚至是国内一些高科技企业的重要特征数据来源：各二级单位送报的资料机械院各二级单位研究人员比例对比图技术/研究人员非技术/研究人员机械科学研究院（集团）战略规划报告第6页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有人员学历、职称分布图•机械院2003年报中有机械科学研究院（集团）战略规划报告第7页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有较高的行业地位，是过去国家科技政策向科研院所倾斜的结果，也是多年积累的雄厚研发实力的体现行业地位好较好中等较差差沈铸所◆哈焊所◆郑州所◆机科股份◆自动化所◆试验场◆机电所◆武汉所◆一院◆生产力中心◆机械院各二级单位行业地位评价数据来源：机械院访谈地位高地位较低机械科学研究院（集团）战略规划报告第8页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有改制后，原有的研发体系又加上了发展自身产业的担子，承担起同时为国家、行业和产业服务的三重角色科研科研国家行业产业机械科学研究院（集团）战略规划报告第9页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有“三重”身份一方面是对院研发实力的再度肯定，而另一方面，却导致了对研究开发体系的定位出现模糊中国制造装备业的国家队行业发展的排头兵自身产业的缔造者？我们是导致结果•科研定位模糊，院/所层面对研发目的的认识混乱•处理三者关系时顾此失彼，因追逐短期效应而忽略长期发展•对研发服务的不同对象没有区别对待•技术人员自我定位模糊，身份缺失多重身份？？机械科学研究院（集团）战略规划报告第10页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有这是因为在针对上述三者的服务中，各自在服务对象、服务形式及服务重心等方面均存在差异科技研发体系国家行业产业服务对象是国家或政府，通常以基金课题的形式资助，多是一些关系国计民生的重大项目，偏向基础性、前沿性和综合性技术的研究与开发，资源集中配给到全国的三大区域，研究成果见效慢服务对象是所处行业内的企业，其中以中小企业为主，通常以委托开发的形式合作，多是解决一些企业发展中遇到的技术难题，同时包含一些基础共性的研究与开发服务对象是自身的产业，通常是包含在为客户提供的整体解决方案中的一部分，多是根据具体的客户需求进行产品开发型的个性化技术研究，要求与现实情况紧密地结合，研究成果见效快机械科学研究院（集团）战略规划报告第11页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有由于没有明确的研发体系定位加以指导，加上二级所为保留学科完整性，导致多数所不愿也不能对已有研究方向进行取舍，技术研究方向多且...