集团改制方案040.pptVIP免费

机械科学研究院（集团）集团改制方案2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一．集团当前管控模式的主要特点二．集团未来改制模式的设计和选择三．集团改制模式演进的几个阶段四．集团股权设计总体方案五．当前京区资源资源整合方案六．新机科股份股权安排方案机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目前，机械院以国有出资人的身份管理着十家下属二级法人单位和一家不具有法人资格的二级单位机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第4页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有但是，机械院集团对下属二级单位的控制力很弱，机械院的管控模式处于一个比较特殊的阶段：捆绑管理型四种主要的管控模式财务管理型战略管理型操作管理型分权集权捆绑管理型机械院目前所处的位置机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第5页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有这种管理模式导致目前的集团管理存在以下X大问题•没有收益权•无法通过资源配置来进行战略实施机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第6页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一．集团当前管控模式的主要特点二．集团未来改制模式的设计和选择三．集团改制模式演进的四个阶段四．集团股权设计总体方案五．当前京区资源资源整合方案六．新机科股份股权安排方案机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第7页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有新华信认为：为了实现集团的战略目标，机械院集团和二级单位的最终定位有两种选择定位一：•集团成为战略中心，投资中心和决策中心•二级单位成为经营管理中心和资本运作中心定位二：•集团成为单纯的控股公司•二级单位成为战略中心，投资中心和决策中心机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第8页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有新华信认为：根据定位一，机械院集团有三种可以选择的改制模式机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第9页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有模式一：按照产业，行业，科研和物业四个功能群对整个集团的优质资源进行整合和管理。机科股份整体不上市，下属子公司具备上市条件后，单独上市。物业解除产权上的纽带。机械院集团上市公司一子公司二京内物业机科股份上市公司二子公司一京外物业中央研究院行业服务各所无形资产管理子公司一子公司二以经济合同为纽带老干部管理社会化机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第10页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有模式二：按照产业，行业，科研和物业四个功能群进行管理，机科股份整体上市，物业进行剥离机械院集团事业部子公司京内物业机科股份事业部事业部京外物业中央研究院行业服务各所无形资产管理子公司一子公司二以经济合同为纽带老干部管理社会化机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第11页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有模式三：把京内的产业资源整合进机科股份，同时对京内的行业和科研资源进行整合。对京外的企业进行分立式改制。解除物业等辅业和集团的产权关系，形成经济合同关系。机械院集团上市公司子公司二京内物业机科股份京外所上市公司子公司一京外物业中央研究院行业服务子公司一子公司二以经济合同为纽带京外所子公司京内无形资产老干部管理京外存续公司以经济合同为纽带社会化机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第12页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有新华信认为：根据定位二，机械院有两种可以选择的改制模式机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第13页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有模式一：将机械院的产业、行业和科研优质资源全部装入机科股份，将无法直接产生经济效益的资产纳入院集团的管理范围机械院集团上市公司一子公司二京内物业机科股份子公司一京外物业中央研究院行业服务子公司一行业服务子公司二以经济合同为纽带不良资产老干部管理上市公司二社会化机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第14页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有模式二：将机械院京内的产业、行业和科研优质资源全部装入机科股份，京...