机械院集团3－5年战略规划040.docVIP免费

机械科学研究院（集团）3～5年战略规划2004年8月目录第一章愿景、使命和目标..................................11.1.机械院集团愿景...........................................11.2.机械院集团使命...........................................11.3.各功能体系定位...........................................11.4.机械院集团的总体目标.....................................21.5.机械院集团的阶段目标.....................................3第二章产业化战略措施....................................52.1.措施总体概述.............................................52.2.中短期具体措施...........................................62.2.1.中短期措施之一：规范治理结构.............................62.2.2.中短期措施之二：健全管控体系.............................72.2.3.中短期措施之三：明晰科研定位.............................92.2.4.中短期措施之四：加强市场体系............................102.2.5.中短期措施之五：规范提升外协............................132.2.6.中短期措施之六：提高扫描效率............................152.2.7.中短期措施之七：加强集成业务............................172.2.8.中短期措施之八：发展工程公司............................202.2.9.中短期措施之九：实现技术赶超............................242.2.10.中短期措施之十：积极开展资本运营........................262.3.中长期具体措施..........................................322.3.1.中长期战略措施一:大力发展重点规模化业务.................322.3.2.中长期战略措施二:做强资本运营...........................352.3.3.中长期战略措施三:逐步实施国际化战略.....................39第三章科研定位与措施...................................423.1.科研开发体系战略目标与定位..............................423.1.1.科研开发体系战略目标....................................423.1.2.科研开发体系战略定位....................................423.2.科研开发体系运作模式设计................................463.2.1.宏观运作模式：构架三级科研体系..........................463.2.1.1.机械院/集团科研开发体系最终运作模式设计.................473.2.1.2.机械院/集团科研体系运作模式建立与实施步骤...............553.2.1.3.机械院/集团科研体系宏观运作模式小结.....................603.2.2.微观运作模式:项目运作制................................613.2.2.1.解析课题承包制..........................................613.2.2.2.引入项目运作制..........................................653.2.2.3.机械院/集团科研体系微观运作模式小结.....................663.3.科研开发人员考核激励模式设计............................663.3.1.对科研开发人员的考核....................................67-i-3.3.2.对科研开发人员的激励....................................68第四章行业定位与运作模式...............................694.1行业服务体系战略定位....................................694.1.1行业服务功能定位........................................694.1.2行业服务业务定位........................................704.1.3行业、产业与科研的定位..................................724.1.4行业服务战略定位总结....................................734.2行业服务运作模式设计....................................754.3行业服务运作模式实施步骤................................774.3.1机械院/集团行业服务运作模式实施步骤概述.................774.3.2行业服务运作模式第一阶段工作要点........................784.3.2.1建立所级行业服务组织联席办公机制并辅以适当的利益挂钩机制784.3.2.2各所按业务对所内行业服务资源进行清理....................794.3.3行业服务运作模式第二阶段工作要点........................804....