机械院集团3－5年战略规划030.docVIP免费

机械科学研究院（集团）3～5年战略规划2004年8月目录第一章集团愿景、使命和目标..............................11.1.机械院集团愿景...........................................11.2.机械院集团使命...........................................11.3.各功能体系定位...........................................11.4.机械院集团的总体目标.....................................21.5.机械院集团的阶段目标.....................................3第二章机械院集团产业化战略措施..........................52.1.措施总体概述.............................................52.2.中短期具体措施...........................................62.2.1.中短期措施之一：规范治理结构.............................62.2.2.中短期措施之二：健全管控体系.............................72.2.3.中短期措施之三：明晰科研定位.............................92.2.4.中短期措施之四：加强市场体系............................102.2.5.中短期措施之五：规范提升外协............................132.2.6.中短期措施之六：提高扫描效率............................152.2.7.中短期措施之七：加强集成业务............................172.2.8.中短期措施之八：发展工程公司............................202.2.9.中短期措施之九：实现技术赶超............................232.2.10.中短期措施之十：积极开展资本运营........................252.3.中长期具体措施..........................................312.3.1.中长期战略措施一:大力发展重点规模化业务.................312.3.2.中长期战略措施二:做强资本运营...........................342.3.3.中长期战略措施三:逐步实施国际化战略.....................372.4.总结....................................................402.4.1.中短期工作重点建议总结：................................412.4.2.中长期工作重点建议总结：................................412.4.3.战略措施实施计划表和时间表：............................41第三章机械院集团科研战略措施...........................453.1.产业化战略措施..........................................453.2.科研发展措施............................................463.3.行业发展措施............................................463.4.行业发展措施............................................47第四章战略计划实施表...................................484.1.484.2.行业发展措施............................................485.1当前各体系关系状况......................................485.2战略分析框架图..........................................49-i-第五章战略计划实施表...................................50第六章战略计划实施表...................................51-ii-机械院集团3～5年战略规划第一章集团愿景、使命和目标本章主要进行集团总体战略定位，明确集团愿景、使命和目标。1.1.机械院集团愿景机械院集团的愿景是成为引领中国装备制造业赶超世界先进水平的产业集团。通过引领来保证自己持续的竞争能力，定位于装备制造业，以赶超世界先进水平为目标。1.2.机械院集团使命机械院集团的使命是成为制造类企业竞争力的优秀提供者。以提升制造类企业的竞争力为己任。机械院集团的业务，无论是机械设备、系统集成、生产线还是科研服务和行业服务，都是在为客户企业提升自身的竞争力，涵盖了设备、技术和管理三个方面。1.3.各功能体系定位由于机械院集团不同于普通的企业，是由科研院所转制而来，所以自身具有相对复杂的功能体系，包括科研体系、行业体系和产业化体系，所以在进行目标设计之前，首先应该对这三个体系进行关系定位和发展定位。我们认为机械院应该在市场导向的前提下，以科研体系为发展平台，实现产业、科研和行业发展的互动来作为功能体系的定位（见图2－1）。图2—1机械院集团功能体系关系定位图新华信管理咨询-1-科研体系行业体系...