07机械院集团管理提升报告.pptVIP免费

机械科学研究院（集团）管理提升报告2004年8月机械科学研究院（集团）管理提升报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有项目进度表周次12345678910集团集中访谈二级公司集中访谈战略2：外部环境分析战略3：内部环境分析战略4：战略思路、战略明晰、战略规划战略5：业务选择和定位改制4：集团总体改制模式和股权结构设计改制5：二级公司改制模式和股权结构设计改制6：主要管理和技术人员长期激励方案战略6：集团/总部组织结构战略7：管理控制体系（流程和制度）改制7：员工持股方案改制8：二级公司改制方案最终报告会启动会中期讨论会或报告最终报告会阶段一集中访谈内外分析战略规划改制模式股权结构激励方案阶段二组织结构保障体系持股方案安置方案激励方案非正式沟通计划进度实际进度和调整进度改写、培训和修订机械科学研究院（集团）管理提升报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有主要工作成果清单序号文件名称1集团战略定位分析报告2科研开发体系战略报告3集团产业发展战略报告4行业服务体系战略定位报告5集团组织发展战略－集团改制方案6集团各二级公司业务分析报告7行业服务体系战略报告8集团总部组织优化报告9战略规划流程与制度报告10财务规划流程与制度报告11集团财务、投资、审计流程与制度报告12集团人力资源流程与制度报告1310个管理制度14集团长期激励方案15一院改制方案16沈铸所改制方案第一阶段第二阶段序号制度名称1集团母子公司管理制度2战略规划管理制度3财务规划管理制度4外派财务监事管理制度5日常财务工作管理制度6审计工作制度7投资管理制度8外派董事管理制度9外派监事管理制度10外派董事/监事考核管理制度机械科学研究院（集团）管理提升报告第4页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有第二阶段管理提升文件体系组织优化方案核心管控流程（35个）相关管控制度（10个）机械科学研究院（集团）管理提升报告第5页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有总目录第一部分、集团组织优化方案第二部分、集团战略规划流程与制度第三部分、集团财务规划流程与制度第四部分、集团财务、投资、审计流程与制度第五部分、集团人力资源流程与制度机械科学研究院（集团）管理提升报告第6页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有集团组织优化子目录一、概述二、管控模式选择三、母子公司权限划分四、组织机构优化五、部门职责六、母子公司管控体系图机械科学研究院（集团）管理提升报告第7页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有集团组织优化需要贯彻以发展战略为导向的一系列基本原则精于高效原则在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精干，管理效率高权责利对等原则公司每一管理层次、部门、岗位的责任、权力和激励都要对应客户导向原则组织设计应高保证公司以统一的形象面对顾客，并满足顾客需要有效管理幅度原则管理人员直接管理的下属人数应在合理的范围灵活性原则保证对外部环境的变化能够作出及时、充分的反应专业分工和协作原则兼顾专业管理的效率和集团目标、任务的统一性执行和监督分设原则保证监督机构起到应有的作用管理明确原则即避免多头指挥和无人负责现象以战略为导向的组织设计以公司战略取向决定组织结构和功能的设置，而组织的设计应保证战略的有效实施新华信组织设计的八大原则机械科学研究院（集团）管理提升报告第8页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有集团整体组织管理体系设计应当在遵照组织设计原则的基础上进行相对合理的管理模式选择、母子公司权限划分和组织机构设计，并配套相应的部门职责、流程和制度企业整体组织管理体系设计中的关键环节组织设计的基本原则关键环节一管理模式选择关键环节三组织机构设计部门职责、流程和制度关键环节二母子公司权限划分机械科学研究院（集团）管理提升报告第9页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有集团组织优化子目录一、概述二、管控模式选择三、母子公司权限划分四、组织机构优化五、部门职责六、母子公司管控体系图机械科学研究院（集团）管理提升报告第10页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有依据集团发展战略新华信项目组建议机械院未来的集团总部将形成股...