18机械院集团改制方案一.pptVIP免费

机械科学研究院（集团）改制方案2004年8月机械科学研究院（集团）改制方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院改制方案的十六大结论要点机械院目前改制状况1集团目前没有建立起规范的公司制治理结构，科学的管控模式和多元化的股权结构机械科学研究院（集团）改制方案第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院改制方案的十六大结论要点机械院未来改制最终模式2集团改制的最终模式是形成以机械院（控股）集团公司为公司制管理平台，实行股权多元化，具有完善公司治理结构的母子公司管理体系3从集团定位上，新华信认为机械院（控股）集团公司应该定位于战略中心，投资中心和决策中心机械科学研究院（集团）改制方案第4页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院改制方案的十六大结论要点京内资源整合方案4新华信建议采用机科发展业务整合和整体上市同时进行的方案5京内物业资源将分成两步进行重组，第一步主要是建立京内统一物业管理平台，第二步形成以契约为纽带的新型管理6京内行业资源重组分成三个阶段，第一阶段，各个所的行业服务整体进入产业；第二阶段，进入产业的行业服务分别融入产业和进入生产力中心；第三阶段，机械院将公益型资产形成委托管理关系，并由生产力中心代管7京内科研开发资源重组也将分为三个阶段：虚拟运作阶段，虚实结合阶段和实体运作阶段机械科学研究院（集团）改制方案第5页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院改制方案的十六大结论要点京外资源整合方案8机械院二级单位划分为重点扶持单位、进一步观察单位和放弃单位，然后，根据不同情况，确定京外单位的不同改制途径9对京外新建企业董事会的控制，我们认为应该采用“分权控制”模式进行管理新华信认为整合一院的资源是获得工程承包业务所需资源一条较好的途径，为此一院应该进行“一步到位”分立式改制10机械科学研究院（集团）改制方案第6页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院改制方案的十六大结论要点集团改制面临的问题和措施11集团改制将历时两年半，分为两个阶段12第一阶段改制的核心目的是培育核心，规范做实，我们建议采用六大措施克服这阶段的阻力13第二阶段改制的核心目的是全面推进，优化调整，我们建议采用四大措施解决这个阶段的问题机械科学研究院（集团）改制方案第7页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院改制方案的十六大结论要点集团股权设计方案14机科发展的股份由国有法人股、第三方战略投资者、机械院员工持股公司法人股和机科发展内部员工股四部分持有。15参加机科发展持股的人员主要包括机械院集团的经营骨干员工和机科发展的经营技术骨干16新华信建议：机械院集团持股的员工采用“成立公司”的方式持股；而机科发展持股的员工，建议采用“自然人持股＋职工小组”联合持股的方式机械科学研究院（集团）改制方案第8页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一．概述二．集团当前改制状态三．集团最终改制模式四．京内资源整合方案五．京外改制方案六．集团改制面临的问题和解决措施七．集团股权设计总体方案机械科学研究院（集团）改制方案第9页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有首先需要明确，集团改制的目的是为了追求集团整体价值的最大化和战略发展的协同性与可持续性……整体价值的最大化和战略发展的协同性和可持续性规模经济效应优化资本结构集团整体利益最大化资源配置效应可持续发展战略协同性财务协同收益品牌效应技术创新能力市场扩张能力机械科学研究院（集团）改制方案第10页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有我们以集团总部股权方案为核心来设计改制的整体框架，内容包括集团总部改制方案、京内资源整合方案和京外资源整合方案京内资源整合和改制方案京外资源整合和改制方案集团总部改制方案京内股权方案京外股权方案集团总部股权方案集团改制整体框架机械科学研究院（集团）改制方案第11页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有05100510试验场自动化所机电所中机生产力中心机科股份沈铸所郑州所武汉所哈焊所一院并根据新华信控制力－重要性模式，对机械院下属单位的重要程度、集团控制力度和集团战...