04行业服务体系战略报告.pptVIP免费

机械科学研究院（集团）战略规划报告第四部分2004年8月行业服务体系战略报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第四部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告第五部分、集团各二级公司业务分析报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有行业服务体系战略定位八大结论要点行业服务体系现状与存在问题分析1机械院行业组织目前存在的问题是各自为阵，力量分散；政府作风，效能较低2转制科研院所承担的各类标准在全部标准中所占的份额已经变得非常小行业服务外部市场分析4中国未来的认证市场将会保持继续的高增长5行业服务组织将会向着集成化、综合化方向发展，为行业内的企业提供全方位的服务3面对不断增长的技术服务/咨询市场，科研院所，尤其是中央部门属的科研院所，市场份额正逐渐下降，这种趋势在制造行业表现得更为明显机械科学研究院（集团）战略规划报告第4页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有行业服务体系战略定位八大结论要点6定位于中介机构的行业服务体系应注重发挥政府资源的获取平台、产业的营销宣传平台和科研的技术交流平台的作用战略定位7行业服务体系的总体目标是成为中国装备制造业中小企业成长的助推器8行业服务体系的阶段目标，中短期界定业务分类发展；中长期一个平台两种运作机械科学研究院（集团）战略规划报告第5页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、行业服务体系现状与存在问题分析二、行业服务外部市场分析三、行业服务体系战略定位四、行业服务运作模式设计五、行业服务运作模式实施步骤机械科学研究院（集团）战略规划报告第6页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院各二级单位均具有较高的行业地位行业地位好较好中等较差差沈铸所◆哈焊所◆郑州所◆机科股份◆自动化所◆试验场◆机电所◆武汉所◆一院◆生产力中心◆机械院各二级单位行业地位评价数据来源：机械院访谈地位高地位较低机械科学研究院（集团）战略规划报告第7页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有长期的积累，使得机械院及其下属二级单位拥有了丰富的行业资源行业组织行业协会行业学会标委会杂志网络生产力促进中心•43家标委会•13家国家/行业级检测中心检测中心认证中心•2家质量管理体系认证及产品认证•24家学会组织•10家协会组织•承办面向行业内的杂志17种•负责各类网站的维护56个•7家生产力促进中心资料来源：机械院及其各二级单位的官方网站机械科学研究院（集团）战略规划报告第8页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有并且通过多年来的积累，我们已经通过协会等行业组织建立了一批宝贵的企业网络资源序号协会名称会员情况1中国机械工业标准化技术协会--2中国机械工业安全卫生协会--3中国机电一体化技术应用协会注册会员700家4中国热处理行业协会注册会员500家5中国模具工业协会会员单位1500家6中国焊接协会焊接行业910家7中国表面工程协会单位会员1363家地方会员47个个人会员80个8中国计量协会机械计量分会机械行业120多家会员9中国包装技术协会机械工业包装技术分会运输包装200多家会员单位10中国机械工业勘察设计协会技术管理工作委员会设计质量会员单位20家资料来源：机械院及其各二级单位的官方网站机械科学研究院（集团）战略规划报告第9页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有各类行业组织通过不同的形式向机械行业内的企业提供着各种不同层次的服务行业组织形式为政府服务技术咨询/服务信息服务检测认证交流研讨培训广告会展其他服务标委会◆◆◆◆◆检测中心◆◆◆认证中心◆◆◆◆行业学会◆◆◆◆◆◆行业协会◆◆◆◆◆◆◆杂志◆◆生产力促进中心◆◆◆◆◆◆◆◆网络◆◆◆◆机械科学研究院（集团）战略规划报告第10页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有自动化所全国工业自动化系统与集成标准化技术委员会主要的职责是为政府服务•受有关政府和企业委托，承担本专业地方标准、企业标准的制订、审查和咨询等技术服务工作•负...