02科研开发体系战略报告.pptVIP免费

机械科学研究院（集团）战略规划报告第二部分2004年7月集团科研开发战略报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第二部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告第五部分、集团各二级公司业务分析报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有科研开发体系十大战略结论要点现状与问题1总体而言，没有能及时地对自身的科研体系进行清晰的定位正是机械院/集团科研体系中存在的众多问题的结症3随着未来机械院/集团自身产业的发展，机械院/集团自身科技基金的投入将会逐渐增大2中短期内，国家对机械院/集团的科研投入仍将保持一定的增长，但中长期后国家对机械院/集团的投入将逐渐萎缩资金来源分析机械科学研究院（集团）战略规划报告第4页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有科研开发体系十大战略结论要点目标与定位4未来科研体系的总体目标：成为中国装备制造业技术创新的领跑者5将当前、中短期、中长期目标分别设置为：“准确定位”，“逐步过渡完善体系”和“产研结合协调发展”6建立清晰的、相对独立的科研开发体系，为国家科技创新体系、行业服务体系及自身产业发展体系服务7在科研体系的深度上，应以应用研究为主，涉猎少量应用基础研究和长期性产品开发研究机械科学研究院（集团）战略规划报告第5页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有科研开发体系十大战略结论要点战略措施8分三步在京内建立分公司形式，隶属于机械院下的三级研发体系，并在适当的时候建立集团中央研究院9以中央研究院为试点，在集团内部科研开发体系中逐渐引入项目制的科研开发微观运作模式10加强对技术人员的考核和激励，构筑科研开发金字塔体系的坚实底部机械科学研究院（集团）战略规划报告第6页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有科研开发体系战略需要回答的三个问题我们的客户是谁？－－科研为谁服务我们的客户是谁？－－科研为谁服务我们为客户提供什么服务？－－科研深度的选择我们为客户提供什么服务？－－科研深度的选择如何提供？－－科研体系发展的战略措施如何提供？－－科研体系发展的战略措施123机械科学研究院（集团）战略规划报告第7页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有未来5年研发战略框架国家为主产业，行业为辅国家为主产业上升国家与产业相结合产品开发为主基础共性研究为辅产品开发为主应用研究逐渐增加应用研究与产品开发协调发展宏观：所一/二层级研发体系微观：课题承包制宏观：二/三级研发部门并存微观：课题承包制结合项目运作制宏观：三级研发体系微观：项目运作制为主的运作方式建立集团研发中心引入项目运作制引入相关激励模式成立中央研究院在有条件的所推广项目运作制引入相关激励模式当前中短期中长期细分市场客户是谁？提供什么？如何提供？业务选择业务模式战略措施科研开发体系战略定位框架图定位模糊逐步过渡完善体系产研结合协调发展战略目标机械科学研究院（集团）战略规划报告第8页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、科研开发体系现状与存在问题分析二、科研开发体系资金来源分析三、科研开发体系战略目标与定位四、科研开发体系运作模式设计五、科研开发人员考核激励模式设计机械科学研究院（集团）战略规划报告第9页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有技术/研究人员比例高是我们区别于一般企业，甚至是国内一些高科技企业的重要特征，也是我们多年来的优势所在数据来源：各二级单位送报的资料0%20%40%60%80%100%试验场沈铸所自动化所武汉所生产力中心郑州所一院哈焊所机电所机科发展华为机械院各二级单位研究人员比例对比图技术/研究人员非技术/研究人员0%20%40%60%80%100%试验场沈铸所自动化所武汉所生产力中心郑州所一院哈焊所机电所机科发展华为机械院各二级单位研究人员比例对比图技术/研究人员非技术/研究人员机械科学研究院（集团）战略规划报告第10页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有总体上看，机械院是典型的技术型/高科技...