18机械院集团改制方案一：修订建议020.pptVIP免费

机械科学研究院（集团）改制方案2004年8月机械科学研究院（集团）改制方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一．集团现状和改制的必要性二．改制思路、内容和方法三．集团最终改制模式四．京内资源整合方案五．京外改制方案六．集团长期激励和股权方案七．集团改制的整体安排机械科学研究院（集团）改制方案第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目前，机械院集团是管理着九家直属研究、设计单位和一家控股股份公司的中央直属大型科技企业机械院集团哈尔滨焊接研究所武汉材料保护研究所北京机科易普软件技术有限公司沈阳铸造研究所郑州机械研究所物业中心机械工业生产力促进中心北京机电研究所机械工业第一设计研究院北京机械工业自动化研究所机械工业工程机械军用改装车试验厂机械工业档案馆机科发展科技股份有限公司职能部门机械院组织架构图机械科学研究院（集团）改制方案第4页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有拥有在职员工4000多人，总资产近17亿，2003年主营业务收入为8.7亿元人员情况资产财务状况截止2003年12月，机械科学研究院人员总数7350人，其中：在职员工4167人，离退休人员3053人；内退及其他非在岗人员130人。有院士4人，国家有突出贡献的中青年科技专家20人，享受政府特殊津贴专家262人，省部级有突出贡献专家53人，部级青年专家32人，研究员级高级工程师354人，副高级职称人员898人；专业技术和管理人员2963人，其中：工程类技术人员2487人。截至2003年12月，机械科学研究院共有总资产16.8亿元，净资产（所有者权益）5.2亿元。2003年实现主营业务收入8.7亿元，实现净利润3850万元，新增科研经营合同额13.5亿元，资产保值增值率108.6%，完成科研成果73项。2003年实现净资产收益率7.7%，总资产报酬率2.85%，主营业务利润率13.24%，总资产周转率0.6次，应收账款周转率8.62次，资产负债率67.44%。机械科学研究院（集团）改制方案第5页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有由于当前机械院集团的战略不清晰、功能体系定位模糊、股权结构单一和管控模式不健全，使得改制工作势在必行发展战略不够清晰从99年转企以后五年来，机械院转制一直没有认真研究发展战略问题，发展方向一直含糊不清，考虑较多的是各个业务单元的生存问题。在2000年前后组织制定了一个机械院五年发展规划，但内容也仅限于技术发展层面，可操作性很差，对指导企业发展意义不大。科研、产业和行业定位模糊长期以来，由于缺乏战略指引各个业务单元根据市场导向自由发展，自觉不自觉地形成了目前所谓的“技术扫描式业务”。目前集团大概拥有60多个业务，业务集中度大部分低于50%。同时由于长期的课题承包制运作机制，形成研发中有产业，产业中有研发的馄饨局面。结果是研发没有像样的研发队伍和研发成果，产业发展不能上规模上水平，行业资源大量浪费，严重制约了企业发展和经济水平的提升。股权结构单一，融资和发展受制约目前机械院十家子企业中，有九家是100%的国有股权，一家控股公司的控股比例为89.09%，产权改革严重滞后。由于股权结构单一，再加上由于历史原因造成收益权落空，发展资金严重受阻，长期以来只能依靠自我积累缓慢发展。集团管控模式不健全由于历史原因，机械院集团是一个特殊的企业集团，某种程度上来说是一个行政捆绑式企业集团，母公司对子公司的管理严重不到位，除人事任免权以外，作为出资人代表的院集团决策权和收益权处于缺位状态。机械科学研究院（集团）改制方案第6页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一．集团现状和改制的必要性二．改制思路、内容和方法三．集团最终改制模式四．京内资源整合方案五．京外改制方案六．集团长期激励和股权方案七．集团改制的整体安排机械科学研究院（集团）改制方案第7页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有首先，集团改制工作必须以追求集团整体价值的最大化和战略协同性与可持续性为前提……整体价值的最大化和战略发展的协同性和可持续性规模经济效应优化资本结构集团整体利益最大化资源配置效应可持续发展战略协同性财务协同收益品牌效应技术创新能力市场扩张能力机械科学研究院...